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  • 高绩效团队教练 第2版 (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins) 著 陈绰,徐颖丽,周晓茹 译 经管、励志
  • 新华书店正版
    • 作者: (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著 | | 陈绰,徐颖丽,周晓茹译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

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    • 作者: (英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins)著| 陈绰,徐颖丽,周晓茹译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-10-01
    • 字数:252千字
    • 页数:243
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787300261492
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    高绩效团队教练 第2版

    作  者:(英)彼得·霍金斯(Peter Hawkins) 著 陈绰,徐颖丽,周晓茹 译
    定  价:79
    出 版 社:中国人民大学出版社
    出版日期:2018年10月01日
    页  数:243
    装  帧:平装
    ISBN:9787300261492
    主编推荐

    内容简介

    本书提出的系统性团队教练体系,涵盖团队教练流程、团队分析方法、不同类型团队的教练方法、培养高绩效团队的步骤,以及团队教练督导等内容,为大家学习和实践团队教练提供了一个完整的框架。这不仅填补了国内教练领域极其重要的一项空白,也为众多团队领导、HR从业者和教练们在团队支持和干预过程中,提供了大量的实用工具和更多维度的思考和觉察。

    作者简介

    [英]彼得·霍金斯(Peter Hawkins):亨利商学院领导力教授,巴斯咨询集团创始人、名誉董事长。他是一位领先的领导力发展顾问、研究者和作家,是团队、高管教练、董事会教练以及教练督导方面的意见领袖。他与许多领先公司合作,共同设计和促进重大变革和组织转型项目,并指导董事会和领导团队。

    精彩内容

    目录
    第一部分高绩效团队
    第1章为什么世界需要更多的高绩效领导团队
    5团队挑战的变化
    14领导团队应该如何应对挑战
    16领导力开发及教练行业所面临的挑战
    18精彩回顾
    第2章高绩效团队及变革型领导团队
    20什么是真正的团队
    23高效团队
    24高绩效团队
    26高绩效变革型领导团队
    30精彩回顾
    第3章高绩效团队的5C模型
    335C模型
    375C模型之间的联系
    42精彩回顾
    第二部分团队教练
    第4章什么是团队教练
    48团队教练的历史
    52关于团队教练的性假设
    53团队教练的定义
    61扩展的团队教练进阶序列
    62团队教练中的角色
    62精彩回顾
    第5章团队教练流程
    65团队教练的作用
    65CID-CLEAR模型
    79运用CLEAR模型设计单次活动
    80教练型团队领导者
    80精彩回顾
    第6章运用5C模型进行系统性团队教练
    84系统性团队教练的5C模型
    100对各项驱动力之间的相互联系进行教练
    100精彩回顾
    第三部分教练不同类型的团队
    第7章团队的各种类型
    105团队的类型
    106管理团队
    107项目团队
    113虚拟团队
    114国际化团队
    117顾客或客户团队
    121群际教练
    123精彩回顾
    第8章教练董事会
    126董事会面临日益增长的挑战
    128教练董事会
    130明确董事会角色
    137董事会动力
    139教练董事会如何联结
    140教练董事会如何学习和发展
    142精彩回顾
    第四部分如何创建共享领导力
    第9章选拔高绩效团队成员
    145关键选拔原则
    149选拔过程
    150精彩回顾
    第10章CEO发挥共享领导力创建高绩效团队的关键步骤
    153团队领导者的发展阶段
    15612种实践方法
    161精彩回顾
    第11章如何寻找、选择好的团队教练并与之合作
    163寻找、选择高水平团队教练并与之有效合作的方法
    169精彩回顾
    第五部分系统性团队教练的成长、督导及工具
    第12章团队教练的成长
    174转型
    176真正进入你的角色
    177核心能力
    188团队教练的困境
    191精彩回顾
    第13章团队教练督导
    192什么是督导
    194运用团队教练督导的各种情境
    196团队教练督导的六步模型
    201深度认识六步模型
    206精彩回顾
    第14章团队教练的方法、工具和技术
    207如何运用工具和方法
    231在恰当的时候运用恰当的工具和方法
    232精彩回顾
    第15章团队教练的未来发展
    234团队教练为谁或什么服务
    238未来发展方向
    关键术语

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