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  • 高管教练 [美]凯瑟琳·桑德勒 著 徐卓 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 【美】凯瑟琳·桑德勒著 | | 徐卓译
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 【美】凯瑟琳·桑德勒著| 徐卓译
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2019-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-01-01
    • 字数:190千字
    • 页数:236
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115495815
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    高管教练

    作  者:【美】凯瑟琳·桑德勒 著 徐卓 译
    定  价:68
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2019年01月01日
    页  数:236
    装  帧:平装
    ISBN:9787115495815
    主编推荐

    凝聚作者三十余年教练实践经验 情绪风格三角(EPT)模型 揭示领导者的心理防御和情绪模式 与领导者的潜意识对话 引领管理者的心智改变 国内首套兼具学术性和实践性的教练丛书,将积极心理学的近期新成果应用于教练技术,清华大学社会科学学院院长、心理学系主任彭凯平教授主编,国内多所有名高校权威学者以及教练领域资深专家担任编委; 作者凯瑟琳·桑德勒被誉为英国最富有实战经验的高管教练之一,曾任教于多所世界一流的教育机构包括伦敦商学院,协助创建了欧洲工商管理学院(INSEAD)全球领导力中心的教练项目,同时也是英国专业高管教练和督导协会(APECS)的创始成员,本书凝聚作者三十余年教练实践经验; 凯瑟琳·桑德勒将心理动力学的理论概念融会贯通,创造性地提出了情绪风格三角模型,结合三个贯穿全书、具有代表性的完整案例,手把手地帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式,实现从内在独白到内在对话的转变,并最终null

    内容简介

    高管教练:领导者的内在对话 建立在作者数十年的教练实践经验之上,详细介绍了心理动力学的概念及其在高管教练中的应用。作者创造性地提出了情绪风格三角(EPT)模型,结合三个有代表性的完整案例,帮助教练识别客户的防御机制和情绪模式,实现从内在独白到内在对话的转变,并最终使领导者成为自己的教练。 高管教练:领导者的内在对话不仅适合教练及人力资源领域的专业人士在实践中参考使用,同时也有助于领导者和管理者培养管理自身情绪及行为的能力,提升内在影响力及团队效能。

    作者简介

    凯瑟琳·桑德勒被誉为英国最富有实战经验的高管教练之一,专注于领导力发展和教练领域20余年。她拥有牛津大学的博士学位,曾任教于多所世界一流的教育机构包括伦敦商学院,协助创建了欧洲工商管理学院(INSEAD)全球领导力中心的教练项目,同时也是英国专业高管教练和督导协会(APECS)的创始成员。她曾为许多专业期刊撰写文章,主题包括领导者的情绪角色、对焦虑的管理者进行教练以及职场霸凌等。她定期在英国及全球的会议、商学院和培训课程上就这些及相关领域发表演讲。

    精彩内容

        1 什么是高管教练
         塞巴斯蒂安是一位才华横溢的律师,有着很好的专业技术和客户技能,但是他在办公室里的那种强势行为,让其事业前途岌岌可危。丹尼尔是个讨人喜欢的制药公司高级经理,喜欢把团队建设得亲如一家、其乐融融,但是他却为糟糕的业绩以及几个难缠的同事而苦恼。尼古拉是一个金融机构的执行总监,擅长战略规划,但是不愿意管人,她的团队反映她让人感到非常疏离。这三位是我工作中遇到的非常典型的客户。他们都希望通过高管教练来改善这些阻碍其成功的问题,继而把自己变成更富成效的领导者。正是运用了心理动力学取向的教练技术,让他们三位最终都取得了长足的成长;而他们各自所在的组织,也一起有所收益。
         如同这些故事将要揭示的那样,教练过程可能会null

    目录
    前言 / xiii 引言 / 1 1  什么是高管教练 / 9 2  心理动力学理论的关键概念 / 23 3  理解客户 / 51 4  跟客户并肩前行 / 73 5  开拓洞见,实现改变 / 97 6  理解组织背景 / 125 7  情绪风格三角形 / 135 8  霸凌型的客户 / 149 9  好好先生 / 171 10  冰美人 / 193 11  结束 / 215 后记 / 233 参考文献 / 234

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