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  • 运营管理(英文版·原书第15版)
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)F.罗伯特·雅各布斯(F.Robert Jacobs),(美)理查德 B.蔡斯(Richard B.Chase)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)F.罗伯特·雅各布斯(F.Robert Jacobs),(美)理查德 B.蔡斯(Richard B.Chase)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2020-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2020-04-01
    • 页数:743
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111634881
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    运营管理(英文版·原书第15版)

    作  者:(美)F.罗伯特·雅各布斯(F.Robert Jacobs),(美)理查德 B.蔡斯(Richard B.Chase) 著
    定  价:129
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2020年04月01日
    页  数:743
    装  帧:平装
    ISBN:9787111634881
    主编推荐

    内容简介

    美国南加利福尼亚大学运营管理金牌教授理查德 B.蔡斯和印第安纳大学 F.罗伯特·雅各布斯合著的《运营管理》(英文版·原书第15版),不仅是一部体系完整、结构新颖、逻辑严谨、注重实践的经典教科书,它为我们有效地整合战略、人员、技术与运营流程这四个要素提供了指导,更是一部运营执行力的推荐工具书。自1973年首版问世以来,本书至今已经修订到第15版,足以看出它的生命力和实践力。新版更加关注供应链分析,强调数据的统计分析和对未来的预测分析,进而运用数学模型优化管理决策,同时更多采用一些新鲜的、读者熟悉的案例,如星巴克、塔可钟、特斯拉电动汽车和网上零售企业等。本书的价值在于取材于企业的实践,经过理论的研究和升华,又回到了实践。本书在介绍和阐述运营管理的体系架构、跟踪和研究不断出现与发展的新话题以及结合企业实践的案例研究等方面,充分体现了作者在运营管理领域研究与教学上的匠心独运。本书已被翻译成7种语言null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    出版说明
    导读
    前言
    致谢
    第一篇战略、产品和能力
    第1章导论/2
    学习目标/2
    引导案例西南航空公司的效率/2
    1.1运营与供应链管理的基本要素/3
    1.2运营与供应链管理中的职业发展/9
    1.3运营与供应链管理领域的主要概念/11
    1.4效率、效果与价值/14
    本章小结/18
    讨论题/19
    客观题/20
    分析练习使用华尔街效率测量方法比较各公司/21
    练习测试/22
    第2章战略/23
    学习目标/23
    引导案例特斯拉汽车/23
    2.1可持续的运营与供应链战略/24
    2.2什么是运营与供应链战略/25
    2.3使用运营与供应链活动来实施战略:宜家的战略/30
    2.4评估和运营与供应链战略相关的风险/31
    2.5生产率度量/33
    本章小结/35
    应用举例/37
    讨论题/37
    客观题/37
    案例分析Timbuk2的道法/40
    练习测试/41
    第3章产品与服务设计/42
    学习目标/42
    引导案例IDEO:一家设计与创新的企业/42
    3.1产品设计/43
    3.2产品设计标准/49
    3.3服务设计/56
    3.4产品开发项目的经济分析/57
    3.5产品开发的绩效评估/61
    本章小结/62
    应用举例/63
    讨论题/66
    客观题/66
    案例分析3-1设计和定价/69
    案例分析3-2牙科SPA/72
    练习测试/72
    第4章项目/73
    学习目标/73
    引导案例能否在一周之内建起一幢15层的宾馆/73
    4.1什么是项目管理/74
    4.2网络计划模型/78
    4.3管理项目/89
    4.4项目管理信息系统/94
    本章小结/95
    应用举例/97
    讨论题/101
    客观题/102
    案例分析产品设计项目/108
    练习测试/109
    第5章战略能力管理/110
    学习目标/110
    引导案例钢铁制造的规模经济/110
    5.1运营与供应链管理中的能力管理/111
    5.2能力规划/114
    5.3决策树在能力方案评价中的应用/117
    5.4服务能力规划/120
    本章小结/122
    应用举例/123
    讨论题/125
    客观题/125
    案例分析休尔德斯医院:技高一筹/127
    练习测试/129
    第6章学习曲线/130
    学习目标/130
    引导案例波音团队加速737飞机生产/130
    6.1什么是学习曲线/131
    6.2学习曲线如何建模/132
    6.3实际上能学到多少东西/138
    本章小结/141
    应用举例/141
    讨论题/142
    客观题/143
    练习测试/146
    第二篇制造与服务流程
    第7章制造流程/148
    学习目标/148
    引导案例3D打印:应用这一技术可以使零件制造更好更便宜/148
    7.1什么是制造流程/149
    7.2如何制定制造工艺流程/151
    7.3生产工艺流程设计/155
    本章小结/160
    应用举例/161
    讨论题/162
    客观题/163
    案例分析电路板制造公司/165
    练习测试/167
    第8章设施布置/168
    学习目标/168
    引导案例东芝:第一台笔记本电脑的制造者/168
    8.1四种主要的布置形式分析/170
    8.2零售服务业布置/183
    本章小结/186
    应用举例/187
    讨论题/190
    客观题/191
    案例分析制造流程设计:东芝笔记本电脑的装配线/198
    练习测试/200
    第9章服务流程/201
    学习目标/201
    引导案例只要摇一下手机就能完成支付/201
    9.1服务的本质/202
    9.2服务组织设计/203
    9.3服务蓝图和故障预防/211
    9.4三种服务设计的对比/212
    本章小结/216
    讨论题/217
    客观题/218
    案例分析美国比萨:将顾客需求转变为流程设计要求的练习/218
    练习测试/220
    第10章排队分析与仿真/221
    学习目标/221
    引导案例排队会让你抓狂吗/221
    10.1排队问题/222
    10.2排队模型/230
    10.3排队问题的计算机仿真/239
    本章小结/246
    应用举例/248
    讨论题/251
    客观题/251
    案例分析社区医院晚间手术室/256
    分析练习顾客订单处理/256
    练习测试/259
    第11章流程设计与分析/265
    学习目标/265
    引导案例亚马逊:效率和物流大师/265
    11.1流程分析/266
    11.2了解流程/270
    11.3工作设计决策/278
    11.4流程分析的实例/280
    本章小结/287
    应用举例/289
    讨论题/291
    客观题/292
    案例分析老虎机操作过程分析/296
    练习测试/297
    第12章六西格玛质量管理/298
    学习目标/298
    引导案例通用电气的六西格玛供应链流程/298
    12.1全面质量管理/299
    12.2六西格玛质量/303
    12.3ISO9000和ISO14000/310
    本章小结/312
    讨论题/313
    客观题/314
    案例分析特斯拉的质量挑战/315
    练习测试/316
    第13章统计质量控制/317
    学习目标/317
    引导案例通过控制图说明控制波动的重要性/317
    13.1统计质量控制/318
    13.2统计过程控制步骤/325
    13.3抽样检验/333
    本章小结/336
    应用举例/337
    讨论题/340
    客观题

    售后保障

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