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  • 艺术与经营的奇迹:浅利庆太和他的四季剧团(增订版) 王翔浅 著 艺术 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 王翔浅著
    • 出版社: 中国戏剧出版社
    • 出版时间:2018-12-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 王翔浅著
    • 出版社:中国戏剧出版社
    • 出版时间:2018-12-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-12-02
    • 字数:300000
    • 页数:360
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787104047261
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国戏剧出版社

    艺术与经营的奇迹:浅利庆太和他的四季剧团(增订版)

    作  者:王翔浅 著
    定  价:168
    出 版 社:中国戏剧出版社
    出版日期:2018年12月01日
    页  数:360
    装  帧:平装
    ISBN:9787104047261
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    内容简介

    本书是介绍日本乃至亚洲运营良好的有名剧团——四季剧团的专著。作者经过对剧团的细致采访,将四季剧团的开创业绩的过程和经营理念做了全面的阐述。对其成功的秘诀如世界经典音乐剧的本土化、全国公演和企业化运营、演员培养、剧目的排演和移植以及个性化和人性化剧场的建立和拓展、话剧代表剧目的积累等做了分析。对其两届舵主也做了访问,分享了现代剧团的经营和演出之道,对剧场管理、编剧、导演均有参考借鉴作用。

    作者简介

    王翔浅,1990年大学毕业后到北京人民艺术剧院任职。1992年赴日本留学,就读于东京大学,东京学艺大学,获戏剧学硕士学位。2004年回国,从事戏剧交流工作。著有《东瀛告白》等书。

    精彩内容

    目录
    引子
    第一章 四季剧团的秘诀之1:音乐剧的本土化及长期公演
    《猫》――日本戏剧界的一次大地震
    1.“只有敢于冒风险的人才能获得巨大的收益
    2.三年之间,1000场演出、100万名观众
    3.美国的《猫》结束了;日本的《猫》还在继续
    一部音乐剧的成功能带来什么
    1.票务系统的改革
    2.改变戏剧的演出形态
    3.带动经济的发展
    《歌剧院魅影》:开启长期公演的新时代
    1.第一次租借剧场的长期公演
    2.本土化与最严格的复制
    3.开创“专用剧场”的新阵线
    《狮子王》:真正的无期限长期公演
    1.剧团创立45周年的两大“事件
    2.‘7000场与永远的正在进行时
    3.长期公演与常规性公演并行
    第二章 四季剧团的秘诀之2:全国公演和企业化运营
    让戏剧走出东京,在全国各地安家落户
    1.“每个国民都有平等享受艺术的权利
    2.优选限度地融入当地,变不可能为可能
    3.首创“剧场中的剧场
    I现代社会里的“大篷车”式巡演
    1.到农村去,到偏远的地方去
    2.戏在旅途,人在旅途
    3.全国公演的基地――大町舞美仓库
    双面“四季”:艺术与经营的完美结合
    1.四季剧团和四季株式会社
    2.四季艺术中心里小跑着工作的人们
    3.精细到一很钉子的演出预算
    营销和宣传同步
    1.组织演员推票的“动员委员会
    2.“发展基金会”――财团法人舞台艺术中心
    3.和大企业联起手来
    4.剧团的对外窗口――宣传
    第三章 四季剧团的秘诀之3:让观众获得优选的感动
    “戏剧是为人们的感动服务的
    1.拿什么打动你,我的观众
    2.高质量的演出是感动观众的重要因素
    3.在演出中“制造”感动
    在票价上给观众创造优选的观剧环境
    1.音乐剧的票价应该定多高
    2.逆流而上,降低票价
    3.获得经济界大奖的戏剧人
    孩子的感动影响其一生
    1.“心灵剧场”中的感动
    2.其同的理念和感动把企业联系在一起
    3.“心灵剧场”中的风景
    四季剧团的大后方――“四季之会
    1.24 万会员的坚强后盾
    2.“四季”亮点――和观众之间没有障碍
    3.舞台之外也有感动
    第四章 四季剧团的财富之1:演员
    敲开四季剧团的大门
    1.不问年龄、性别、国籍的大型招生
    2.参加招考是进入“四季”的专享途径
    3.“三次应试没有被录取的人,我建议你放弃演员这个职业
    音乐剧演员是这样炼成的
    1.训练是通向舞台的专享捷径
    2.“一音不准,请你离开
    3.严格,甚至严酷
    没有明星的剧团
    1.不要“明星主义”,奉行“作品主义
    2.不提前公布演员表,以作品的感动为优先
    3.不涉足影视,做真正的“明星
    剧团是一个竞争的社会
    1.人生就是一次次的面试
    2.谁都有机会成为主演
    3.A、B制之间的“竞争
    4.退团的演员们
    5.演员的收入
    挑战各种角色的演员才能成长
    1.“身兼数角”的演员们
    2.9 年“犹大”,一朝变“耶稣
    3.一年内出演七个不同剧目,一天内饰演两个不同角色
    4.转换角色是一种新鲜的刺激
    5.浪子-舞者-演员编舞-导演
    6.从幼儿园到小学的家庭音乐剧演员
    “艺道精进”――最很好的敬业
    1.“看似天堂,实如地狱
    2.剧团里的追念
    3.全面的敬业
    附记:一个音乐剧演员的一天
    第五童四季剧团的财富之2:剧目
    引进什么样的剧目
    1.应有尽有的“百货商店
    2.版权的取得与国际合作
    3.熠熠生辉的代表性剧目
    原创什么样的剧目
    1.艰难的原创之路
    2.感动――解体――再构筑
    3.原创剧目简介
    给孩子们看什么样的剧目
    1.大人和孩子都能受益的家庭音乐剧
    2.四季剧团的家庭音乐剧目
    第六章 四季剧团的财富之3:剧场
    一定要拥有自己的剧场
    1.20 年建成1O座专用剧场
    2.不求奢华,只求功能
    3.剧场中蕴藏的“科学
    在剧场安家的舞台技术人员
    1.“后台就是我的舞台
    2.剧场里的服装工作问
    3.三个人管理起两座剧场
    宾至如归的剧场
    1.赶超迪士尼乐园,顾客满意度名列日本第一
    2.“剧场内的工作人员,也是作品的一部分
    3.当大地震突然来临
    分布在全国各地的专用剧场
    第七章 四季剧团的根基:话剧
    跨越半个世纪的历史
    1.“揭竿而起”的学生剧团
    2.穷到“靠喝空气生存下来
    3.以上演季洛杜、阿努伊的作品获得认可
    4.本国作品和外国作品齐头并进
    5.“曲线救国”――用音乐剧养话剧
    话剧也可以进行长期公演
    1.为话剧设立的剧场――自由剧场
    2.一年演出170余场的话剧
    话剧代表剧目
    第八章 四季剧团与中国
    把好的音乐剧经验带到中国
    1.为中国的音乐剧教育和发展尽力
    2.两次重大的音乐剧交流演出
    3.活跃在四季剧团的中国演员们
    北京人艺――浅利庆太最向往的地方
    1.邀请《雷雨》第一次走出国门
    2.与人艺合作,执导《哈姆雷特》
    第九章 四季剧团的舵主:浅利庆太
    浅利庆太――艺术与经营
    1.戏剧名门出身的叛逆
    2.恩师加藤道夫打开的那一扇大门
    3.导演一制作一管理,20岁青年的苦斗
    4.一半是艺术,一半是经营
    5.“我的工作,就是与人的时间作战
    6.78岁“超人”的一天
    浅利庆太专访
    1.与艺术家浅利庆太的对话
    2.与企业家浅利庆太的对话
    3.与中国的老朋友浅利庆太的对话
    第十章 进入“后浅利时代”的四季剧团
    急流勇退――浅利庆太谢幕四季剧团
    1.会员杂志上的辞别信
    2.回归创业的原点
    3.不倒的战神――代风云人物的辞世
    艺术与经营的新时代
    1.爆发式登场的新作
    2.剧目上的“艺术指导”与经营的核心“董事会
    3.再见,四季“春”“秋”剧场
    新举措:向海外输出原创音乐剧版权
    1.四季剧团首次授权、中文版家庭音乐剧――《想变成人的猫》
    2.第二部授权作品、中文版家庭音乐剧――《素敲小魔女》
    吉田社长专访
    1.为见浅利庆太走进四季剧团
    2.天降大任,浅利先生主动让贤
    3.浅利庆太是剧团永远的定盘针
    4.开创新时代的四季剧团
    5.中国是我最看好的市场
    四季剧团年表
    遇见(后记)
    量子纠缠(再版后记)

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