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  • Effective DevOps
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)珍妮佛·戴维斯(Jennifer Davis),(美)莱恩·丹尼尔斯(Ryn Daniels) 著;刘海涛 等 译著
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)珍妮佛·戴维斯(Jennifer Davis),(美)莱恩·丹尼尔斯(Ryn Daniels) 著;刘海涛 等 译著
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-02-01
    • 字数:425000
    • 页数:342
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787519814199
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    Effective DevOps

    作  者:(美)珍妮佛·戴维斯(Jennifer Davis),(美)莱恩·丹尼尔斯(Ryn Daniels) 著;刘海涛 等 译
    定  价:88
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2018年02月01日
    页  数:342
    装  帧:平装
    ISBN:9787519814199
    主编推荐

    内容简介

    DevOps强调迭代的工作,从而打破信息孤岛、监督关系,以及修正组织中团队之间以及团队内部产生的误解。通过应用这本书中的实战策略,不论在你的组织中处于哪个层次,你都可以在你的环境中完成可持续的改变。本书的主要内容有:探讨devops的基础,并了解有效实现devops的4大支柱。鼓励协作,帮助个人协同工作并建立持久而长期的关系。建立团队之间的亲密性,同时平衡不同的目标或指标。通过选择有利于组织的工具和工作流,加快文化转变。排查组织整个生命周期中可能出现的常见问题和误区。学习组织和个人的案例,帮助完成你自己的devops之旅。

    作者简介

    Jennifer Davis是Chef的一位软件工程师,着力开发开源软件来简化基础设施的构建和管理。她创办了Coffeeops来帮助人们通过协作、合作和饮料建立社区。
    Ryn Daniels是Etsy的一位不错运维工程师,主要关注监控、配置管理和运维工具开发。她帮助组织了devopsdays和Ladies Who Linux in New York。

    精彩内容

    目录
    序一 1
    序二 3
    前言 5
    第一部分 什么是DevOps
    第1章 devops概貌  17
    devops文化快照 17
    文化演进 19
    这个故事的意义 21
    Ryn的故事 22
    Jennifer的故事 23
    通过故事描述devops 25
    第2章 什么是DevOps  26
    文化处方 26
    DevOps是多方面的综合 26
    第3章 DevOps的历史  31
    开发人员作为运维人员 31
    软件工程的出现 32
    专有软件和标准化的出现 33
    网络时代 34
    全球社区的起源 35
    应用和Web时代 36
    软件开发方法论的发展 37
    开源软件,专有服务 38
    敏捷基础设施 38
    devopsdays的起源 40
    devops的现状 40
    小结 41
    第4章 基本术语与概念  42
    软件开发方法论 42
    运维方法论 45
    系统方法论 46
    开发、发布和部署概念 48
    基础设施概念 50
    文化概念 53
    小结 55
    第5章 DevOps误区和反模式  56
    常见的devops误区 56
    devops反模式 64
    小结 66
    第6章 有效实现devops的4大支柱  67
    协作 68
    亲密性 68
    工具 68
    规模化 68
    小结 69
    第二部分 协作
    第7章 协作:个人合作  73
    Sparkle公司的每周计划会议 73
    定义协作 74
    个体差异和背景 75
    获得竞争优势的机会 80
    指导 81
    引入思维模式 82
    思维模式和学习型组织 87
    反馈的作用 88
    审查和评级 89
    沟通和冲突解决方式 92
    同理心和信任 99
    人力资源 103
    Sparkle公司的有效协作 105
    小结 105
    第8章 协作:误区和问题排查  107
    协作误区 107
    协作问题排查 109
    第三部分 亲密性
    第9章 亲密性:从个人到团队  121
    Sparkle公司开发演示会 121
    人际关系网 122
    怎样才算是团队? 122
    团队和组织结构 135
    找出团队之间的共同点 135
    案例研究:某国专利商标局 147
    改善亲密性的好处 150
    亲密性需求 154
    度量亲密性 157
    Sparkle公司开发和运维的亲密性 160
    小结 160
    第10章 亲密性: 误区和问题排查  161
    亲密性误区 161
    亲密性问题排查 162
    第四部分 工具
    第11章 工具:生态系统概览  173
    软件开发 173
    自动化 177
    监控 182
    生态系统的演进 186
    小结 187
    第12章 工具:文化加速器  188
    工具对人的意义 188
    工具是什么? 189
    解决实际问题的适当工具 189
    采用开源 190
    工具的标准化 191
    工具分析的一致流程 192
    标准化的例外情况 192
    工具不重要 193
    工具对文化的影响 194
    工具的选择 197
    审查你的工具生态系统 201
    工具消除 201
    案例研究 203
    分析DramaFever 203
    DramaFever的工具选择 208
    分析Etsy 210
    动因和决策挑战 218
    Sparkle公司有效地使用工具 218
    小结 219
    第13章 工具:误区和问题排查  221
    工具误区 221
    工具问题排查 224
    第五部分 规模化
    第14章 规模化:拐点  229
    理解规模化 229
    考虑企业devops 230
    组织结构 232
    团队灵活性 233
    组织生命周期 234
    复杂性和变更 237
    案例研究:团队发展和规模化 249
    团队规模化和成长策略 257
    组织规模化 267
    案例研究: 政府数字服务 269
    案例研究:Target 275
    分析Target 275
    小结 280
    第15章 规模化:误区和问题排查  282
    规模化误区 282
    规模化问题排查 285
    我们不知道是否需要为X建立一个完整的团队 289
    第六部分 搭建DevOps文化桥梁
    第16章 利用有效实现DevOps的4大支柱搭建桥梁  293
    故事的意义 294
    理论和实践中的devops 296
    小结 298
    第17章 搭建DevOps文化桥梁:从故事学习  299
    什么故事可以让我们了解文化 299
    组织间的交互 309
    鼓励组织间的亲密性 314
    小结 316
    第18章 搭建DevOps文化桥梁:发展人际联系  317
    关于工作的个人故事 317
    文化负债 324
    系统的健康 325
    小结 331
    第19章 结论  332
    接下来做什么 333
    创建有效的DevOps 334
    第20章 更多资源  336
    什么是DevOps? 336
    协作:个人合作 337
    亲密性:从个人到团队 338
    工具:文化加速器 338
    规模化:拐点 339
    搭建DevOps文化桥梁 341
    推荐会议和线下聚会 341
    推荐播客 342

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