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  • 变革手册(第2版)(特别版)
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]佩吉·霍尔曼Peggy Holman 汤姆·德凡恩 Tom Devane 斯蒂文·卡迪Steven Cady等○著 李龙乔,宋霆,李纯洁,夏涛,林琦 禹婧,李姝○译著 | | 李龙乔//宋霆//李纯洁//夏涛//林琦等译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2018-08-01 00:00:00
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    • 作者: [美]佩吉·霍尔曼Peggy Holman 汤姆·德凡恩 Tom Devane 斯蒂文·卡迪Steven Cady等○著 李龙乔,宋霆,李纯洁,夏涛,林琦 禹婧,李姝○译著| 李龙乔//宋霆//李纯洁//夏涛//林琦等译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2018-08-01 00:00:00
    • 版次:2
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-09-01
    • 页数:811
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302521099
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    变革手册(第2版)(特别版)

    作  者:[美]佩吉·霍尔曼Peggy Holman 汤姆·德凡恩 Tom Devane 斯蒂文·卡迪Steven Cady等○著 李龙乔,宋霆,李纯洁,夏涛,林琦 禹婧,李姝○译 著 李龙乔//宋霆//李纯洁//夏涛//林琦等 译
    定  价:148
    出 版 社:中国友谊出版公司
    出版日期:2018年08月01日
    页  数:811
    装  帧:平装
    ISBN:9787302521099
    主编推荐

    作为经典畅销书的全新升级和修订版,《变革手册(第2版 特别版)》包含4大类共61种方法,其中包括欣赏式探询、世界咖啡、六西格玛、未来探索和开放空间这一类高杠杆的变革方法。参与本书创作的每个作者要么是方法的创始人,要么是经验丰富的实践者,他们从各自精通的方法入手,在解答相关方法的常见问题之后,提供了案例和参考文献供读者进一步探究。书中还针对每个方法提供了一页篇幅的浓缩介绍,以便于读者根据自己的具体情况从中选择更适合的引导方法,联合组织和社区全员参与,共创更美好的未来。

    内容简介

    《变革手册(第2版 特别版)》作为经典畅销书的新版,着重介绍了61种变革引导方法及其应用,比如欣赏式探询、六西格玛、探索未来和开放空间等引导技术。针对自己创立或提出的方法,作者从不同的侧面进行阐述,对常见问题进行了解答,同时还提供了案例分析和参考资源供读者进一步探究。 《变革手册(第2版 特别版)》在组织发展和变革的主题下融汇了引导技术和教练技术等强调高参与度的技术,可以帮助人力资源从业者、引导人员和教练对组织转型和变革进行规划、实施和管理。

    作者简介

    佩吉?霍尔曼Peggy Holman 致力于向社区和组织引入生发流程,帮助他们持续改进和提升。她的工作鼓励着人们参与共创自己所热爱的组织和社区。 汤姆?德韦恩Tom Devane 全球知名的咨询师和演讲者,运用很多参与方法帮助很多公司规划和实现了组织转型和持续发展。 史蒂文?卡迪Steven Cady 鲍灵格林大学管理系教授。组织效率研究所主任以及《组织发展杂志》的前任总编。 译者简介 李龙乔 北京创思迈格创始人,中国变革管理专业领军人物,江湖人称“龙爷”。全球首批变革管理人士,版权课程《变革管理与组织发展的引导技术 》和《变革英雄之旅TTT 》的开发者与设计师。她的代表译著有2017年度全行业畅销书《重新设计工作》。 她擅长于引导技术、团队教练技术、情绪智能提升,是卓有成效的变革推动和实施者,被客户誉为“真正的变革领导者”。 宋霆 拥有MBA和Dnull

    精彩内容

        第1章 放眼全局 理解超过60种方法 凡事力求最简,而不是更简。 ——爱因斯坦 全系统变革方法(whole system change method)的认可度、种类和应用都在不断增长中。本书第1版只包括18种方法,然而在短短几年之后,第2版中包含的方法就超过了60种。这种创造性爆发提供了许多很好的机会,帮助我们进一步深入组织和社区,让人们共同参与,做出积极而富有成效的改变。 我们假设你需要有所改变,为此,你已经考虑过各种方法,现在正好遇到这本载有超过60种方法的“变革纲目” ,你会从哪里着手呢……某种方法和另一种相比,又有哪些不同?怎么理解所有这些方法和工具呢?怎样以一种睿智的方式谈论它们,帮助客户、同事、员工、社区成员、利益相关者及领导理解其中的差别?怎么做才好?本章定义了7个特性来帮助你放眼全局,看清楚可以null

    目录
    入门和基础精要 1 第Ⅰ部分 变革参与方法综述 17 第1章 放眼全局:理解超过60种方法 18 第2章 选择方法:达到精通的艺术 30 第3章 混搭的艺术:准备好混合与搭配多个方法 50 第4章 保持成果 69 第Ⅱ部分 变革参与方法详述 83 第5章 欣赏式探询:变革领域的一种积极变革方法 85 第6章 协作循环圈 102 第7章 深度汇谈与审议 117 第8章 综合清晰法:激活组织中的对话方式和对话内容 134 第9章 开放空间 153 第10章 参与技术 168 第11章 全规模变革 182 第12章 世界咖啡 200 第13章 古典智慧理事会 218 第14章 欣赏式探询峰会 224 第15章 会议模型 230 第16章 共识决策 235 第17章 倾谈咖啡 242 第18章 动态引导 248 第19章 真诚连接项目 253 第20章 人类系统动力学 259 第21章 领导力道场 264 第22章 进化中的开放系统理论 269 第23章 开放空间:在线实时方法 276 第24章 组织工作坊 282 第25章 同事学习圈:通过协作精神营造变革 287 第26章 想象力工作室:未来工作坊概念的进一步发展 292 第27章 实时战略变革(RTSC) 297 第28章 模拟现实:超光速行动学习 302 第29章 学习圈 307 第30章 像天才一样思考:通过有意义的形式转喻游戏实现人的潜力 311 第31章 网上实验室的小组对话 317 第32章 动态规划与专家研讨会 324 第33章 未来探索 342 第34章 情境思考 359 第35章 探索会议 377 第36章 社区峰会 393 第37章 大群体情境规划 399 第38章 SOAR:一种新的战略规划方法 404 第39章 战略论坛 412 第40章 战略展望:洞见融入行动 418 第41章 21世纪城镇会议:让公民参与治理 426 第42章 社区编织 434 第43章 参与式设计工作坊 455 第44章 协同工作系统设计 474 第45章 全系统方法:整个系统一起改变和经营业务 479 第46章 速成法 488 第47章 六西格玛:用于改进与组织变革 503 第48章 行动学习 519 第49章 行动回顾与反思 524 第50章 平衡计分卡 530 第51章 公民参与:通过强有力的对话实现社区复兴 535 第52章 解难循环:提升对话能力打造持久性合作 540 第53章 员工敬业度调查流程 546 第54章 多项目自组织法:社区精神项目框架 552 第55章 理想化设计 558 第56章 赋能实践:组织中的行为改变与人才培养 563 第57章 价值实践 569 第58章 群策群力 574 第59章 支持变革的网络环境 580 第60章 一人一故事剧场 600 第61章 视觉记录和图像化引导:助人们明白他们的意思 612 第62章 击鼓咖啡:建立整体性,一击一拍 628 第63章 爵士乐实验室:协奏曲 633 第64章 学习地图 638 第65章 视觉探索 643 第Ⅲ部分 展望未来 649 第66章 从混沌到有序:激励型组织和启迪型社区的涌现 650 第67章 高杠杆的想法与行动:打造未来 661 第68章 展望未来:携手共创更加美好的世界 673 第Ⅳ部分 变革方法速查 687 第Ⅴ部分 多名作者共同推荐的参考文献 749

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