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  • 汪博士解读PMP考试 汪小金 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 汪小金 著著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 汪小金 著著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2018-02-01 00:00:00
    • 版次:5
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-02-01
    • 字数:473千字
    • 页数:324
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121333217
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    汪博士解读PMP考试

    作  者:汪小金 著 著
    定  价:59
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2018年02月01日
    页  数:324
    装  帧:平装
    ISBN:9787121333217
    主编推荐

    内容简介

    本书集作者35年项目管理实践、研究和教学之大成,指导考生快速读懂读透《PMBOK指南》并掌握《PMP考纲》,以便考生既学到项目管理方法,又顺利通过PMP考试。不仅从全局着眼考察项目管理方法,而且从局部入手阐述知识细节。不仅提炼知识要点,而且归拢相近知识。不仅用通俗易懂的语言描述知识,而且讨论各种知识之间的联系。不仅阐述PMP考试的难点与易点,而且提供许多实用的应试技巧。

    作者简介

    汪小金,澳大利亚维多利亚大学哲学博士(项目管理方向),皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士,江西财经学院经济学学士,(美)项目管理协会(PMI)认证的项目管理专业人士(PMP),项目管理全球标准《PMBOK指南》第4版和第5版英文原版征求意见稿审阅人、中文翻译版审校委员会主任。自1983年9月起,一直从事项目管理工作。现任云南大学发展研究院项目管理教授,致力于促进项目管理事业在中国和世界的发展。

    精彩内容

    目录
    第1章引论/1
    1.1项目管理知识体系/1
    1.2战略目标、项目和运营/5
    1.3项目的特点/9
    1.4战略管理、项目管理和运营管理/13
    1.5项目管理的基本内容/16
    1.6疑难问题解答/21
    第2章项目运行环境与项目经理/24
    2.1项目执行组织/24
    2.2事业环境因素和组织过程资产/32
    2.3项目生命周期/37
    2.4项目经理/42
    2.5项目经理作为整合者/47
    2.6疑难问题解答/49
    第3章项目管理过程/50
    3.1过程及其相互关系/50
    3.2过程组/54
    3.3数据、信息和报告/61
    3.4全部过程的输入/63
    3.5全部过程的输出/67
    3.6全部过程的工具与技术/71
    3.7疑难问题解答/75
    第4章项目整合管理/77
    4.1概述/77
    4.2各过程之间的关系/79
    4.3制定项目章程/81
    4.4制订项目管理计划/84
    4.5指导与管理项目工作/89
    4.6管理项目知识/90
    4.7监控项目工作/90
    4.8实施整体变更控制/91
    4.9结束项目或阶段/92
    4.10各过程的工具与技术/93
    4.11项目变更管理/98
    4.12疑难问题解答/103
    第5章项目范围管理/105
    5.1概述/105
    5.2各过程的输入输出关系/107
    5.3各过程的主要工作和成果/109
    5.4各过程的工具与技术/118
    5.5描述项目范围的主要文件/122
    5.6疑难问题解答/124
    第6章项目进度管理/125
    6.1概述/125
    6.2各过程的输入输出关系/127
    6.3各过程的主要工作和成果/129
    6.4各过程的工具与技术/134
    6.5练习题/146
    6.6疑难问题解答/148
    第7章项目成本管理/150
    7.1相关基础知识/150
    7.2各过程的输入输出关系/155
    7.3各过程的主要工作和成果/157
    7.4各过程的工具与技术/160
    7.5挣值管理/161
    7.6疑难问题解答/167
    第8章项目质量管理/169
    8.1相关基础知识/169
    8.2各过程的输入输出/172
    8.3各过程的主要工作和成果/174
    8.4各过程的工具与技术/178
    8.5统计概念和质量管理大师/186
    8.6疑难问题解答/188
    第9章项目资源管理/189
    9.1概述/189
    9.2各过程的输入输出/189
    9.3各过程的主要工作和成果/193
    9.4各过程的工具与技术/197
    9.5冲突解决/201
    9.6团队工作分配与成员激励/204
    9.7疑难问题解答/208
    第10章项目沟通管理/209
    10.1概述/209
    10.2各过程的输入输出/212
    10.3各过程的主要工作和成果/213
    10.4各过程的工具与技术/215
    10.5疑难问题解答/219
    第11章项目风险管理/221
    11.1概述/221
    11.2各过程的输入输出/225
    11.3各过程的主要工作和成果/229
    11.4各过程的工具与技术/235
    11.5疑难问题解答/240
    第12章项目采购管理/241
    12.1基础知识/241
    12.2合同类型/245
    12.3各过程的输入输出/249
    12.4各过程的主要工作和成果/251
    12.5各过程的工具与技术/257
    12.6疑难问题解答/262
    第13章项目相关方管理/264
    13.1基本概念/264
    13.2项目相关方管理的发展/265
    13.3主要项目相关方/267
    13.4各过程的输入输出/271
    13.5各过程的主要工作和成果/273
    13.6各过程的工具与技术/275
    13.7疑难问题解答/279
    第14章五大过程组的工作要点/281
    14.1引言/281
    14.2五大过程组之间的关系/281
    14.3启动过程组/282
    14.4规划过程组/284
    14.5执行过程组/287
    14.6监控过程组/289
    14.7收尾过程组/291
    第15章PMP考试的难点与易点/293
    15.1PMP认证简介/293
    15.2PMP考试的难点/294
    15.3PMP考试的易点/297
    15.4应试技巧/298
    15.5其他/300
    附录A第6章和第7章练习题答案/303
    附录B2015年版考纲中的主要变化/307
    附录C项目管理的新兴趋势/310
    附录D作为输入的项目管理计划组成部分/314
    附录E作为输入的各种项目文件和商业文件/319
    结束语/325
    致谢/326

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