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华为绩效管理方法论 孙科柳,蒋业财,解文涛 著 著 经管、励志 文轩网
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华为绩效管理方法论
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提起绩效管理,许多人脑海中首先想到的就是“绩效考核”,于是自然而然地就会与一堆的制度和表格联系在一起。其实绩效考核只是绩效管理的一个组成部分,绩效考核通常由人力资源部门来负责,而绩效管理则涉及整个组织运行机制的架构与设计,必须由包括企业家在内的企业各级管理者的亲自参与。华为的绩效管理极具特色。它的绩效管理紧紧服务于战略目标,并且围绕绩效管理形成了价值创造、价值评价和价值分配的闭环,同时又通过内部治理,为这个价值闭环的有效运行提供了很好的保障和支持,从而激发了个体创造力和组织竞争力,成就了今天的华为。孙科柳、蒋业财、解文涛编著的《华为绩效管理方法论(精)》从价值驱动、行为牵引、评价规则、价值创造、绩效责任、全员分享、效能优化七个方面阐述了华为的战略目标、价值闭环和内部治理之间的内在运行逻辑,同时还结合了管理学原理、行为心理学以及典型企业的真实绩效管理案例,为广大企业学习华为的绩效管理提供了一null
孙科柳,管理咨询顾问、培训师。拥有近20年外资企业高级管理、精益制造课题研究以及企业咨询辅导经历。长期研究华为、海尔、麦肯锡、IBM等标杆企业。曾出版相关著作数十部,部分管理学著作曾被中国台湾、中国香港等地引进。其编写的“华为精准管理丛书”进入“丝路书香出版工程”(中国新闻出版业独一进入国家“一带一路”倡议的重大项目),并被翻译为英语、印地语等在海外发行。曾先后咨询辅导过厉华纺织、晟通集团、宝塔石化、南方泵业、中国建材、湖南粮食集团、以纯服饰等企事业单位。 蒋业财,管理咨询顾问、精益生产导师。曾先后担任过多家500强外资企业高级主管,在管理体系建设、精益化生产、流程优化、绩效改善等方面具有丰富的实践经验。曾带领项目组全程推进阿迪达斯江西工厂的筹建工作,为精益型生产现场和企业利润中心制的建设作出了很好贡献。在近十年的咨询辅导工作中,积累了丰富的改善工作经验,能够帮助企业快速提升员null
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