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有效激励的力量:不加薪也能激励员工 黄利君 著作 经管、励志 文轩网
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有效激励的力量:不加薪也能激励员工
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《有效激励的力量(不加薪也能激励员工)/华夏智库品牌培训师书系》编著者黄利君。 在《有效激励的力量》一书中,你会更深刻、更系统地认识到激励在管理中的重要作用,并学习到激励的种种可行方法及其实际运用。相信本书能使你对员工的激励更富有实用性和艺术性,从而让你在管理工作中得心应手,并且收获丰硕的成果。
首先,很多领导者会产生这样的误解,他们崇尚某一种管理理论,并仅遵从这一种理论去发展他的激励力。他们认为,在管理学的范畴下,所有的事情都遵从某种理论,也因此,他们排斥其他的理论与方法。然而,事实上,不论是小众的管理学还是哲学,不论是哪个管理学家的理论都无法全面解释人类的行为与动机的复杂性。也就是说,没有谁的理论可以让我们这些管理者接近地遵循,每一种理论都存在着独特的优势与劣势。 在本书中,我们讲到了八种激励员工的方法,这八种方法来源于实践和不同管理学家的理论。需要强调的是,我们不能对其中任何一个理论和方法偏听和偏信,而是要针对我们在管理的过程中面对的不同的人、不同的问题,采用对应的方法与策略,这才是有效激励的正道,这也是为什么我们的激励没有产生相应效果的主要原因。例如,企业的部门管理者一般null
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