5S推行问题与对策
作 者:曾跃频 著
定 价:60
出 版 社:厦门大学出版社
出版日期:2008年12月01日
页 数:360
装 帧:平装
ISBN:9787561530597
每家企业都想做好5S推行与持续,但却总是困难重重,5S推行专家来告诉你解决之道。
5S容易做,却不易或持久。实施5S如果缺乏规划与准备,再加上推动或实施人员缺乏应有的共识与决心,往往会流于形式。
本书即针对企业的这些“疑难杂症”,对症下药,从行动的5S、标准化的5S、预防的5S三个阶段层层深入,教导企业如何让5S实现由“形式化→行事化→十习惯化”的转变,还详细阐述了在转变过程中可能存在的问题和解决对策。这些问题极具代表性和典型性,相信对企业会大有助益。
曾跃频先生
现任:
福友企业管理顾问有限公司资深顾问师、
专业讲师
历任:求质(福建)体育用品有限公司人力资源
部经理兼总经理室经理
广东金宝利企业集团公司总裁办公室经理、总裁助理、品保部经理
福建东龙针纺有限公司副总经理兼厂长
厦门名城造花企业有限公司生产部经理、管理部经理、总经理助理
专长:
企业经营管理
企业人力资源管理
企业现场管理
企业标准化管理
主导培训课题:《5S推行技巧务实训练》、 《企业年度经营计划与目标管理》、《企业绩效管理》、《企业规范化管理》、 《新生产技术(NPs)的导入与实施》等
靠前篇 行动的5S——让企业面貌焕然一新
一、目前企业5S的现状
(一)部分企业5S管理的现状
在中国经济高速发展,很多企业界的老板和高层管理者大谈战略和品牌的今天,笔者在此探讨5S在靠前企业界推行存在的问题好像有点过时。但是近几年笔者走访了很多靠前的企业,发现尽管企业的经营业绩欣欣向荣,管理基础却十分薄弱。尤其是作为基础之中的基础——5S管理,许多企业都未能予以重视并推行,导致生产现场问题多多。笔者常年指导企业的5S推行,现将企业未推行5S前所存在的问题总结如下:
1.整理的缺失
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第一篇 行动的5S——让企业面貌焕然一新
一、目前企业5S的现状
二、丢弃现场不要的物品——整理
三、决定物品的放置场所——整顿
四、将日常打扫制度化——清扫
五、维持现场的清爽、整洁——清洁
六、建立目视管理的工作现场——素养
第二篇 标准化的5S——塑造企业整体的职业素养
一、5S效果为何难以保持
二、物品数量的标准化整理
三、现场物品的标准化、目视化整顿
四、清扫检查的标准化
五、让整洁的工厂环境成为一种习惯
六、提升全公司的整体素养
第三篇 预防的5S——赋予企业旺盛的生命力
一、问题意识与工作改善
二、减少产生不要物品——预防整理
三、做到不会乱的工作现场——预防整顿
四、不需要清扫的清扫——预防清扫
五、保持持续的清洁——预防清洁
六、建立员工不会犯错的预防素养
第四篇 5S管理的延伸与整合
一、5S与工作改善的关系
二、5S与精益生产的关系
三、5S与TPM的关系
四、5S与QCC的关系