返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 人力资源管理风险防控 余兴安 主编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 余兴安 主编著
    • 出版社: 中国人事出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 余兴安 主编著
    • 出版社:中国人事出版社
    • 出版时间:2017-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-05-01
    • 字数:548千字
    • 页数:477
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787512911611
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国人事出版社

    人力资源管理风险防控

    作  者:余兴安 主编
    定  价:85
    出 版 社:中国人事出版社
    出版日期:2017年05月01日
    页  数:477
    装  帧:平装
    ISBN:9787512911611
    主编推荐

    内容简介

    对人力资源工作领域层出不穷的新问题做出科学解释并提供行之有效的方案,是人力资源理论研究工作者的职责所在。余兴安主编的《人力资源管理风险防控》是从风险防控的角度为人力资源管理新问题的解决所做的探索,期盼着能在实际工作领域产生积极的效果。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章人力资源管理风险防控概述
    第一节人力资源管理风险的特征及原因
    一、人力资源管理风险的概念
    二、人力资源管理风险的类别
    三、人力资源管理风险的特征
    四、人力资源管理风险原因分析
    第二节人力资源管理风险防控框架与基本策略
    一、问题发现
    二、风险识别
    三、风险分析
    四、风险防控
    五、基本防控策略
    六、角色与职能
    第二章组织结构设计风险分析与防控
    第一节组织结构设计准备工作风险与防控
    一、组织结构设计准备工作风险点
    二、组织结构设计前准备工作风险分析
    三、组织结构设计前准备工作风险防控
    第二节新架构设计风险与防控
    一、新架构设计风险点
    二、新架构设计风险分析
    三、新架构设计风险防控
    第三节部门设置与调整风险防控
    一、部门设置与调整风险点
    二、部门设置与调整风险分析
    三、部门设置与调整风险防控
    第四节部门职能设计与分解风险防控
    一、部门职能分解风险点
    二、部门职能分解风险分析
    三、部门职能分解风险防控
    第五节定岗定编风险与防控
    一、定岗定编风险点
    二、定岗定编风险分析
    三、定岗定编风险防控
    第六节工作分析风险与防控
    一、工作分析风险点
    二、工作分析风险分析
    三、工作分析风险防控
    第三章人力资源规划风险分析与防控
    第一节人力资源规划方法不科学风险与防控
    一、人力资源规划风险点
    二、人力资源规划风险分析
    三、人力资源规划风险防控
    第二节人力资源短缺风险分析与防控
    一、人力资源短缺风险点
    二、人力资源短缺风险分析
    三、人力资源短缺风险防控
    第三节人力资源冗余风险与防控
    一、人力资源冗余风险点
    二、人力资源冗余风险分析
    三、人力资源冗余风险防控
    第四节人力资源结构失调风险分析与防控
    一、人力资源结构失调风险点
    二、人力资源结构失调风险分析
    三、人力资源结构失调风险防控
    第五节人力资源流失风险与防控
    一、人力资源流失风险点
    一、人力资源流失风险分析
    三、人力资源流失风险防控
    第六节人力资源能力不足风险与防控
    一、人力资源能力不足风险点
    一、人力资源能力不足风险分析
    三、人力资源能力不足风险防控
    第七节组织核心员工规划风险与防控
    一、组织核心员工规划风险点
    二、组织核心员工规划风险分析
    三、核心员工规划风险防控
    第八节集团组织人力资源规划风险与防控
    一、集团组织人力资源规划风险点
    二、集团组织人力资源规划风险分析
    三、集团组织人力资源规划风险防控
    第四章招聘甄选风险分析与防控
    第一节招聘规划风险与防控
    一、招聘需求分析与进度控制中的风险与防控
    二、招聘标准制定中的风险与防控
    三、招聘渠道选择中的风险与防控
    四、招聘广告发布中的风险与防控
    五、招聘中就业歧视的防控
    第二节人才测评风险与防控
    一、人才测评中的风险与防控
    二、人才测评工具选择中的风险与防控
    三、呈现与解释测评结果中的风险与防控
    四、人才测评结果运用中的风险与防控
    第三节招聘面试风险与防控
    一、面试方法选择中的风险与防控
    二、关于面试偏见的风险与防控
    三、关于面试知情权的风险与防控
    四、关于隐私保护的风险与防控
    第四节入职审查风险与防控
    一、背景调查中的风险与防控
    二、入职体检中的风险与防控
    第五节入职流程风险与防控
    一、关于《录用通知书》的风险与防控
    二、入职手续办理中的风险与防控
    第六节新员工试用期管理风险与防控
    一、试用期管理中的风险与防控
    二、关于试用期内解除劳动合同的风险与防控
    三、关于试用期同时进入医疗期的风险与防控
    第七节招聘录用特殊人员风险与防控
    一、未成年人就业中的风险与防控
    二、特殊人员就业中的风险与防控
    三、台、港、澳人员就业中的风险与防控
    四、外国人就业中的风险与防控
    第五章培训开发风险分析与防控
    第一节人力资源开发与战略脱节风险与防控
    一、人力资源开发与战略脱节风险点
    二、人力资源开发与战略脱节风险分析
    三、人力资源开发与战略脱节风险防控
    第二节人力资源开发体系碎片化风险与防控
    一、人力资源开发体系碎片化风险点
    二、人力资源开发体系碎片化风险分析
    三、人力资源开发体系碎片化风险防控
    第三节培训需求错位风险与防控
    一、培训需求错位风险点
    二、培训需求错位风险分析
    三、培训需求错位风险防控
    第四节培训方式风险与防控
    一、培训方式风险点
    二、培训方式风险分析
    三、培训方式风险防控
    第五节培训讲师选择风险与防控
    一、培训讲师选择风险点
    二、培训讲师选择风险分析
    三、培训讲师选择风险防控
    第六节培训过程失控风险与防控
    一、培训过程失控风险点
    二、培训过程失控风险分析
    三、培训过程失控风险防控
    第七节员工培训效果评估风险与防控
    一、员工培训效果评估风险点
    二、员工培训效果评估风险分析
    三、员工培训效果评估风险防控
    第八节培训费用流失风险与防控
    一、培训费用流失风险点
    二、培训费用流失风险分析
    三、培训费用流失风险防控
    第九节任职资格体系风险与防控
    一、任职资格体系风险点
    二、任职资格体系风险分析
    三、任职资格体系风险防控
    第十节关键岗位继任人缺乏风险与防控
    一、关键岗位继任人缺乏风险点
    二、关键岗位继任人缺乏风险分析
    三、关键岗位继任人缺乏风险防控
    第十一节知识管理风险与防控
    一、知识管理风险点
    二、知识管理风险分析
    三、知识管理风险防控
    第十二节E—Learning建设风险与防控
    一、E—Learning建设风险点
    二、E—Learning建设风险分析
    三、E—Learning建设风险防控
    ……
    第六章绩效管理风险分析与防控
    第七章薪酬福利管理风险分析与防控
    第八章劳动合同管理风险分析与防控
    参考文献

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购