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  • 图解北大管理课 张卉妍 编著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张卉妍 编著著
    • 出版社: 中国华侨出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张卉妍 编著著
    • 出版社:中国华侨出版社
    • 出版时间:2018-05-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-05-01
    • 字数:650千字
    • 页数:431
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787511375902
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国华侨出版社

    图解北大管理课

    作  者:张卉妍 编著 著作
    定  价:39.8
    出 版 社:中国华侨出版社
    出版日期:2018年05月01日
    页  数:431
    装  帧:平装
    ISBN:9787511375902
    主编推荐

    内容简介

    本书细致地描述了管理者如何完成从平凡到很好的蜕变新生。这其中包括从管理者内在素质的培养到外在的形象树立,从管理者识人、用人、授权到激励员工、协调团队,从管理决策、战略到应对危机、创新发展等,感悟北大管理智慧,创造非凡的成就。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章目标管理课:认定方向就不会改变,用目标凝聚力量
    名企为什么这样红——始于伟大的目标
    专注,用手中的枪去瞄准目标
    要让员工相信,实实在在的目标唾手可得
    目标的恒一性——“二十年来坚持做同一件事情”
    学会“走楼梯”,分步实现阶段性目标
    尽可能提前完成目标的最后期限
    艺术而又科学地设定目标,优选是使劲跳后就能触摸到
    梦想的力量——成功往往“源于一个梦”
    第二章战略管理课:生存下去并且发展起来,“你的利润空间会很大”
    定战略——确定何所为,何所不为
    红海或蓝海,依存于自身的定位
    进入门槛相对较低,要做好低利润率的准备
    傻瓜才会去试图预测,规划是成功的保证
    成长是第一战略,而不是利润优选战略
    没有必要一开始就把战线拉太长
    掌握趋势,确保战略的前瞻性
    第三章决策管理课:学会做决策,但必须“摆脱具体事务的羁绊”
    指挥上的“独裁”:必须要抓的大权
    决策以长期理念为基础,即使牺牲短期财务也在所不惜
    决策目标要明确,行动就有针对性
    没有充分的调查,就没有正确的决策
    90%的信息加10%的直觉,就是成功的决策
    兼听则明,引导员工积极参与决策
    当断不断,反受其乱:果断决策的重要性
    第四章人才招聘课:用三分之一的时间招人,找很优秀的人,找最合适的人
    选人就像赌博,选错人就会满盘皆输
    道不同不相为谋——选人的前提是价值观的统
    真正的人才值得“众里寻他千百度”,千方百计邀请对方
    通过面试识人,让你招到精英
    在赛马中相马,选择人才比培养人才更重要
    伯乐相马:寻找有潜力的员工
    学历与能力:天平该向哪边倾斜
    第五章用人管理课:每个人都拥有智慧,关键是怎样激发和运用
    没有优选的人才,只有最适合的人才
    用人无须求全责备,永远找不到没有缺点的人
    用人之长,避人之短:知人善任的领导是最聪明的
    唯才是举,避免任人唯亲
    凡是真正必不可少的人物,肯定不会让他走
    关键位置上敢用外来管理者
    抛弃等级成见,尝试让B级人干A级事
    第六章援权管理课:“从细节中超脱出来”,不去和别人抢权
    充分授权:管理者的带队伍诀窍
    越聪明的管理者,越懂得“弱治”
    权责一致,授权也要讲究策略
    向下属分权,让看准的人挑担子
    问员工要业绩,不要具体方案
    大权紧握,小权分散:注意集权和分权的结合点
    第七章创新管理课:复制北大精神。鼓励不断揣摩市场需要的创新
    企业管理优选的敌人就是“不懂创新”
    不要抱怨创新难,不换脑袋就换人
    创新型员工——提升企业竞争力的关键
    学会借力——左脑和右脑的配合
    盲目不可取,重大决策性创新要慎之又慎
    走出思维的栅栏,甩掉“金科玉律”的束缚
    鼓励创新,找到企业创新的动力机制
    第八章制度管理课:谁说了算——慢慢形成“规矩说了算”
    管理难题:法治还是人治
    建章立制,坚决做到“对事不对人”
    按制度办事:不要动不动就“例外”
    制度的基础:建立适合企业的组织架构
    减肥,实现扁平化
    制度不完善,滋生“潜规则”
    企业制度必须与时俱进,确保制度的切实可行
    第九章人性管理课:管理是以他人为中心的包容,不是以个体为中心的自私
    不要存心去管人,不要忽略人的情绪
    “Y”优于“X”,管理必须弘扬的“善”
    为企业之道——先存员工
    “仁爱”是赢得人心的有效方法
    带人要带心,把下属的心暖热
    尊重员工的尊严,让其安心工作、体现价值
    关注员工心理,帮助他们对抗挫折
    第十章激励管理课:滋润员工心灵,“在让利中学会分享”
    保健因素和激励因素:激励的重要作用
    有激励才有动力,建立企业的激励机制
    奖励真正解决问题的员工,而非只做表面文章的员工
    给员工以挑战,就是对他优选的激励
    摘到金苹果——保证优秀员工能顺利“晋级”
    赏不逾时:把握激励的及时原则
    不吝啬赞扬,优选限度地鼓舞士气
    第十一章沟通管理课:少说多听常点头,“下属的干劲是谈出来的”
    与员工交流思想,这是你的主要工作
    不要像评论家一样品头论足,这样的态度解决不了问题
    不说废话——向任正非学习“直接沟通”
    用心倾听员工的心声和抱怨,让对方多说话
    传递期望,让员工感受到鼓舞而不是失望
    心怀善意和认同感,可以帮你赢得人心
    放下你的高姿态,和员工坦诚交流
    第十二章执行力管理课:大多数时候,人们不知道干什么
    把信交给加西亚——管理呼唤优秀执行力
    细化执行的标准,科学考察执行的效果
    不要把问题留到明天,尽力在今天找到优选的解决方法
    执行不打折:明确管理角色与执行角色
    每个管理者都要给员工“对”的明确标准
    执行力是一种服从力,像军人一样执行
    第十三章高效能管理课:错误的工作方式只会增加劳动强度
    忙碌并不等于高效,谨防跌入效率的陷阱
    时间接近没有替代品,尊重时间的价值
    把事情一次做到位,不要为同一事情而反复忙碌
    神奇的“二八法则”:抓住关键
    集中精力去做那些最重要的事情
    制定任务清单,让工作条理化
    聚焦你的全部力量,每次只专心做好一件事
    界定问题,然后第一时间解决问题
    第十四章潜能管理课:激发个人潜力,将“小草”变成“大树”
    有关潜能的三个疑问
    别轻易说已经尽力,“逼”出自己的潜能
    挑战自我,突破劣势更要突破优势
    “你的身后缺少一匹狼”:让压力激发潜能
    勇于打破旧有的秩序,不要笼罩在“神话”中
    提升期望值,充分挖掘员工潜力
    摆脱约拿情节,不再自我设限
    第十五章竞争力管理课:商战策略是真正决胜千里的因素
    你可以拒绝进步,但你的竞争对手不会
    核心优势——牢记自己的核心竞争力
    与对手合作,实现双赢的竞争之道
    抓住特定的客户群,走市场细分之路
    既要关注宏观战略,也要关注细节的竞争
    淡季不淡:如何将淡季转为旺季
    创立自己的品牌,提升自己的行业影响力
    第十六章营销管理课:尊重客户价值,持续创造差异和个性
    客户的抱怨就是你的订单,不要逃避
    从“请消费者注意”到“请注意消费者”
    诚信是基石,做到这点才能走得更远
    主动从客户的立场寻找需求
    消费者的懒惰心理中也有商机
    打造产品卖点,成功吸引客户
    开发市场的广度和深度,两手都要硬
    第十七章成本管理课:记住,企业内部只产生成本
    浪费总会被习惯性地隐藏起来,避免那些浪费
    微利时代,节约的都是利润
    重视微小的数字,不让重大的浪费呈现出来
    砍采购成本,剔除毫无成效的投入
    降低固定成本,不要让固定资产侵吞利润
    争取实现零库存,减少无形耗费
    以市场为导向,有效控制生产成本
    第十八章团队管理课:团队建设就像“揉面团”,如何分配“利益与人情”
    首先一定要“锁住”自己的核心团队
    俞敏洪的糖纸理论:学会分享
    优势互补,打造“西游团队”
    帮助后进员工,把“短板”变成“长板”
    树立共享目标,把个人的雄心融入团队的发展
    以全局观化解矛盾和分歧
    让团队成员和谐共处
    第十九章企业文化课:文化注入和思想改造,让内心沉淀企业基因
    企业文化建设:拥有魂魄的企业才能所向无敌
    愿景帮助企业得到员工真正的忠诚
    建立企业文化,重在员工认同
    精神聚众——用核心价值观统领一切
    文化赋予使命感,指引企业走向成功
    接受并形成习惯,让企业文化“落地”
    文化建设也需要时常更新
    第二十章危机管理课:繁荣时代不要忘了自己的“渴求”
    21世纪,没有危机感是优选的危机
    向太平意识宣战——百度永远离破产只有30天
    创业艰难守业更难:企业帝国是如何陨落的
    天下虽安,忘战必危:不要被暂时的辉煌蒙蔽眼睛
    找到“蚁穴”,注意危机前的隐性信号
    找出危机的源头,把危机消灭在萌芽状态
    不可抗危机的应对机制——做些什么才能转危为安
    第二十一章管理艺术课:难得糊涂,“在恰当的时候做最恰当的事”
    不同人的不同管理方式——没有一成不变的管理模式
    不要和下属走得太近,保持适当的距离
    不要把拥有的权力当成领导力:树立起你的威望
    勇于担责,与员工一起分享荣耀
    放下自己的架子,让员工感受亲和力
    其身正,不令而从:成为优秀的带队者
    错误面前,管理者该不该认错
    第二十二章自我管理课:我不进步,企业就不会进步
    知人者智,自知者明:首先要认识自己
    多与自己较劲,少在别人身上找问题
    你也可以成为自己的人力资源主管
    干出样子,形成榜样的力量
    归零心态——放下才能得到
    学习“咖啡豆”精神,干部是折腾出来的
    化抱怨为抱负,为自己的未来而努力奋斗
    点燃激情,让自己发光发热

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