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  • 连锁企业管理制度与表格规范大全/经理人书架 编者:赵涛//李金水 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 编者:赵涛//李金水著
    • 出版社: 台海出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 编者:赵涛//李金水著
    • 出版社:台海出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-01-01
    • 字数:634千字
    • 页数:404
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516815366
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:台海出版社

    连锁企业管理制度与表格规范大全/经理人书架

    作  者:编者:赵涛//李金水 著作
    定  价:68
    出 版 社:台海出版社
    出版日期:2018年01月01日
    页  数:404
    装  帧:平装
    ISBN:9787516815366
    主编推荐

    ★为连锁企业量身定做的行政规范化管理实务全书6大模块+100多套制度+流程+方案+文书+表格★精挑细选 海量内容充分考虑连锁企业管理的方方面面,精选各类管理制度和表格,知识点广,信息量大★实用性高 操作性强聚集连锁企业管理的特点和需求,读者可根据自身实际情况,借鉴取舍或是直接复制使用★随查随用 方便高效所列的各种制度、方案、表格、范本等都与连锁企业管理的日常工作紧密结合,拱您随时查阅★紧扣潮流 符合实际在前几版的基础上,紧扣当下连锁企业发展潮流,增补了全新的管理内容,使之更符合当实际与趋势★微信扫码 富有新意书中涉及的制度与表格都储存在云空间里。只要拿起手机,通过微信扫一扫便能轻松下载,使用时直接打印或略作调整修改,工作中十分方便★管理者和行政人员常备宝典连锁企业经营提升效能实战指南★完整、全面、精细、规范,一学就会实用、实操、进阶、高效,立竿见影

    内容简介

    赵涛、李金水主编的《连锁企业管理制度与表格规范大全(全新修订第4版)》特色:
    精挑细选海量内容
    内容充分考虑连锁企业管理的方方面面,精选各类管理制度和表格,知识点广,信息量大。
    实用性高操作性强
    聚焦连锁企业管理的特点和需求,读者可根据自身实际情况,借鉴取舍或是直接复制使用。
    随查随用方便高效
    所列的各种制度、方案、表格、范本等都与连锁企业管理的日常工作紧密结合,供您随时查阅。
    紧扣潮流观念新颖
    在前几版的基础上,紧扣当下连锁企业发展潮流,增补了全新的管理内容,使之更符合当下实际与趋势。
    微信扫码富有新意
    书中涉及到的制度与表格都储存在云空间里。只要拿起手机,通过微信扫一扫便能轻松下载,使用时直接打印或略做调整修改,工作中十分方便。

    作者简介

    赵涛,经济学博士,1998年以来从事企业经营和管理咨询工作,著有《零售企业规范化管理全书》《工厂规范化管理全书》等著作。

    精彩内容

        第一节连锁企业品牌管理一、商品自有品牌及其实施方式品牌是一个品称、术语、标记、符号、图案,或这些因素的组合。品牌可用来辨识卖者或卖者集团的产品或劳务,与竞争者的产品或劳务相区别。自有品牌属于零售商品牌,是商业零售企业自己创意并用于所经营商品的品牌。自有品牌营销战略是商业企业通过收集、整理、分析消费者对某类商品的需求特点的信息,提出新产品的开发设计要求,选择合适的生产企业进行开发生产或自行设厂生产制造,终在本企业内以自有品牌进行销售的战略。自有品牌在国外已有几十年的历史,目前日益受到商业企业的重视,尤其是大型零售企业的重视。欧美的大型超级市场、连锁商店、百货商店几乎都出售标有自有品牌的商品。例如,美国大的零售集团公司沃尔玛拥有20 000个供货商,其中较大的制造商有500个。这些制造商必须根据沃尔玛公司设计的造型、装潢、质量要求进行产品生产,生null

    目录
    第一篇 连锁企业总部管理
    第1章 连锁企业总部管理规范
    第一节 连锁企业品牌管理
    一、商品自有品牌及其实施方式
    二、自有品牌营销战略优势
    三、企业品牌的打造
    第二节 总部组织的构建与人员配置
    一、总部组织架构的构建
    二、特许连锁经营组织的构建
    三、连锁企业总部人员的配置
    第三节 连锁企业总部的集权与分权
    一、总部集权管理
    二、分权管理
    三、授权考虑因素
    四、授权操作规范
    第四节 连锁企业特许合同管理规范
    一、特许合同审核管理
    二、特许合同签订管理
    三、合同中法律问题的理解
    第2章 连锁企业总部管理制度与表格
    第一节 连锁企业总部人员岗位职责
    一、总部管理部职责
    二、总经理(总裁)岗位职责
    三、副总经理岗位职责
    四、总经理助理岗位职责
    五、财务总监岗位职责
    六、总经济师岗位职责
    七、法律顾问岗位职责
    八、内务岗位职责
    九、外勤岗位职责
    十、计算机工程师岗位职责
    十一、行政部部长岗位职责
    十二、资料员岗位职责
    十三、驾驶员岗位职责
    十四、前台岗位职责
    十五、拓展部的主要职责
    十六、拓展经理岗位职责
    十七、开发部主任岗位职责
    十八、开发管理人员岗位职责
    十九、业务部职责
    第二节 连锁企业总部管理制度
    一、总部授权管理制度
    二、考勤管理制度
    三、行政办公纪律管理制度
    四、办公室档案管理制度
    五、档案文件借阅管理制度
    六、文件管理制度
    七、印章管理制度
    八、介绍信使用管理制度
    九、员工保密纪律制度
    十、凭证管理规定
    十一、公章使用制度
    十二、会议管理要点
    十三、会议管理制度
    十四、办公用品管理制度
    十五、车辆管理制度
    第三节 连锁企业总部常用管理表格
    一、总经理日程安排表
    二、公文送件登记表
    ……
    第二篇 连锁企业门店管理
    第三篇 连锁商品采购管理
    第四篇 连锁企业连锁配送管理
    第五篇 连锁企业经营策略管理
    第六篇 连锁企业财务管理

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