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  • 战略管理
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David),(美)福里斯特·R.戴维(Forest R.David) 著著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2018-06-01 00:00:00
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    • 作者: (美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David),(美)福里斯特·R.戴维(Forest R.David) 著著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2018-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2018-06-01
    • 页数:655
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302500872
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    战略管理

    作  者:(美)弗雷德·R.戴维(Fred R.David),(美)福里斯特·R.戴维(Forest R.David) 著 著
    定  价:79
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2018年06月01日
    页  数:655
    装  帧:平装
    ISBN:9787302500872
    主编推荐

    内容简介

    《战略管理:概念与案例(第16版)》是美国高等院校经济管理学院战略管理专业本科生、研究生的经典教材,全球500多所院校采用本书作为教材,并已翻译为多种文字,在全球范围内广泛流行。本书分为两大块,第一块是概念,共计11章内容,主要讲述战略管理的基本理论,包括战略管理的概念,战略的制定、实施与评价,以及战略管理案例分析。第二块是案例,讲述各行各业共计29个生动的案例,将战略管理相关知识与企业实践紧密结合。全书有一个全新的贯穿始终的综合案例——雀巢公司,每章后还提供了小案例和实践练习。本书不仅适合高等院校管理类专业本科生、研究生阅读,还可以作为企业、政府等机构工作人员的参考读物。

    作者简介

    弗雷德·R.戴维(Fred R.David),南卡罗来纳大学工商管理博士,现为弗朗西斯·马里恩大学(Francis MarionUniversity)战略管理TranSouth教授,还曾任教于奥本大学(Aubum University)、密西西比州立大学、东卡罗来纳大学、南卡罗来纳大学和北卡罗来纳大学Pembroke分校。
    戴维博士是三本主流战略管理教科书《战略管理》、《战略管理:概念部分》以及《战略管理:案例部分》的作者。这三本教科书自1986年问世以来,每两年修订一次,一直到现在的第14版。

    精彩内容

    目录
    前言
    第1章战略管理要素31
    战略管理的步骤33
    直觉与分析相结合34
    战略管理中的关键术语36
    战略管理模型42
    战略管理的益处43
    为什么有些企业不进行战略规划45
    战略规划的弊端46
    经营战略与军事战略比较46
    本章总结49
    综合案例:雀巢公司(2016)54
    实践练习63
    第2章在美国之外的战略规划67
    全球化经营的本质68
    全球化经营的优势与弊端72
    全球化的挑战73
    税率与税收倒置74
    美国与外国的商业文化76
    各国的商业文化79
    各国的商业环境82
    本章总结89
    实践练习90
    第3章商业伦理/社会责任/环境可持续性95
    为什么说“好伦理即好企业”96
    检举、贿赂与办公室恋情100
    社会责任与政策103
    环境可持续性105
    野生动物福利109
    本章总结112
    实践练习113
    第4章战略的类型119
    长期目标120
    战略的类型122
    一体化战略124
    强化战略128
    多元化战略129
    防御战略131
    迈克尔·波特的5个一般战略134
    实现战略的方式138
    推进战略的手段142
    非营利组织、政府组织与小企业的战略管理144
    本章总结147
    实践练习150
    第5章远景与使命分析157
    远景陈述:我们想成为什么样的企业158
    使命陈述:我们的业务是什么160
    开发远景与使命陈述的过程161
    远景与使命陈述的重要性(益处)162
    使命陈述的特点164使命陈述的内容165
    撰写和评价使命陈述166
    本章总结17
    实践练习172
    第6章内部审计177
    内部审计的性质178
    战略与文化相结合182
    管理184
    营销188
    财务与会计191
    生产/运营197
    研究与开发199
    管理信息系统200
    价值链分析(VCA)201
    内部因素评价(IFE)矩阵204
    本章总结209
    实践练习21
    第7章外部审计217
    外部审计的目的与性质219
    影响组织的十个外部力量221
    波特的五力模型229
    ……

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