返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 设计心理学 [美]唐纳德·A·诺曼 著 社科 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]唐纳德·A·诺曼著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2015-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]唐纳德·A·诺曼著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2015-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:168.00千字
    • 页数:237
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508650104
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    设计心理学

    作  者:[美]唐纳德·A·诺曼 著
    定  价:42
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2015年06月01日
    页  数:237
    装  帧:平装
    ISBN:9787508650104
    主编推荐

    内容简介

    在本书中,诺曼博士探讨了为什么我们的生活需要复杂,而不是简单,而设计促成了复杂生活的实现。作者以清晰而又轻松的行文,为读者讲解了为什么我们渴望的不是简单。当物品的设计是可以被理解的、易于管理的、令人愉悦的,在适度的情况下,在适合的时间里,我们渴望的是复杂。实际上,通过基于良好沟通的设计,复杂是可以被管理的,从而生产出最实用的产品,导致理想的、以人为中心的设计。 诺曼博士告诉我们,需要我们着眼于自然中的、现实中的、以及在日常生活中整个人类活动的全景,从而观察到在真实、自然环境中做实际工作的真实的人。最终,《设计心理学2:设计复杂生活》是一个人的宣言,即希望通过设计获得一个更美好的世界。

    作者简介

    唐纳德?A?诺曼(Donald Arthur. Norman) 被美国《商业周刊》评为全球拥有影响力设计师之一。他兼具教授、企业高级主管与顾问、主讲人、书籍和专栏作者等身份,有着工程学与认知心理学的背景,将多种学科的知识引入到设计领域,对我们重新理解设计过程中每个环节的作用,精准把握并实践以人为本的设计有着重要的贡献。 诺曼是国际知名的心理学家与当代认知心理学应用先驱,也是美国国家艺术与科学院院士,美国计算机学会(ACM)、美国心理学会(APA)、认知科学学会会士,并于2006年获颁富兰克林奖章(Benjamin Franklin Medal)。他是加州大学圣地亚哥分校认知科学与心理学荣誉教授,也在哈佛大学、加州大学圣地亚哥分校、西北大学和韩国科学技术院任教,并曾担任惠普公司、卡汀在线大学(UNEXT公司)高级主管,及苹果计算机公司优选技术中心副总裁,1998年创立自己的公司尼尔森诺曼null

    精彩内容

    目录
    推荐序 复杂设计的含义 杭 间/ VIII 自 序 / X 导 读 与复杂共生 筱 诃/ XII 第一章 设计复杂生活:为什么复杂是必需的 几乎所有的人造物都是科技产品 复杂的事物也可以令人愉快 生活中的一般技能需要花费数月来学习 第二章 简单只存在于头脑中 概念模型 为什么一切事情不能都像打平锤那样简单 为什么按键太少会导致操作的困难 对复杂的误解 简单并不意味着更少的功能 为什么通常对简单和复杂的权衡是错误的 人们都喜欢功能多一些 复杂的事物更容易理解,简单的事物反倒令人困惑 第三章 简单的东西如何使我们的生活更复杂 把信息直接投入物质世界中 当标志失效时 为什么专家会把简单的事情变得混乱 通过强制性功能来降低复杂性 第四章 社会性语义符号 文化的复杂性 社会性语义符号:世界如何告诉我们该做什么 世界各地的社会性语义符号 第五章 善于交际的设计 网状曲线 目标与技术之间的错位 中断 对使用方式的忽视会使简单而美丽的事物变得复杂而丑陋 愿望线 痕迹与网络 推荐系统 支持群体 第六章 系统和服务 服务系统 服务蓝图 对体验进行设计 创建一种愉快的外在体验:华盛顿互惠银行 像设计工厂一样设计服务 医院的治疗 患者在哪里 服务设计的现状 第七章 对等待的设计 排队等待的心理学 排队等待的6 个设计原则 针对等待的设计解决方案 一个队列还是多个队列,单面还是双面的收银台更有效 双重缓冲 设计队列 记忆比现实更重要 当等待得到妥善处理 对体验进行设计 第八章 管理复杂:设计师和使用者的伙伴关系 如何发动T 型福特汽车 管理复杂的基本原则 有用的操作手法:强制性功能 第九章 挑战 销售人员的偏爱 设计师与顾客的分歧 评论家的偏爱 社交 简单的事物为何会变得复杂 设计的挑战 与复杂共生:合作关系 注 释 致 谢 参考书目 索 引

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购