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  • 图解ERP:轻松跟我学企业管控.2 辛明珠 著 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 辛明珠 著著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2016-03-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 辛明珠 著著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2016-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-03-01
    • 字数:181000.0
    • 页数:230
    • 开本:B5
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302430544
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    图解ERP:轻松跟我学企业管控.2

    作  者:辛明珠 著 著
    定  价:38
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2016年03月01日
    页  数:230
    装  帧:平装
    ISBN:9787302430544
    主编推荐

    内容简介

    企业“家”文化是企业发展的灵魂,也是企业管理发展的优选阶段。绩效、SOP、岗位职责、精益生产、6S、ISO 等管理思想方法是支撑企业“家”文化管理体系的身躯;ERP、OA、PDM、MES、HR 等管理软件是支撑企业“家”文化管理体系的骨架。以上这些管理思想、管理方法和管理软件相互融合成为一个整体,才能最终实现“家”文化管理体系的建设。
    本书是一本通俗易懂、图文并茂的企业管理类书籍,通过漫画的形式对企业“家”文化的建设做出了详细解读,在讲解管理软件的搭建方法时,穿插了一些灵活的行业案例或某个企业的实际案例,非常适合各中小企业的各级管理者和员工学习和使用。当你和你的团队能够通过本书改变企业陋习并提升管理效率的时候,你将有可能成就一段辉煌的职业生涯。

    作者简介

    辛明珠,作者自2004年信息管理专业毕业后,一直从事企业信息化管理应用的研究和推广,陆续在各大品牌软件公司和管理咨询公司工作和学习,现任苏州某管理咨询公司负责人。本书作者在工作中发现,太多企业花了很多钱买了系统却因为缺乏执行力而将系统搁置一边;花很多钱去做管理咨询,最后效果甚微,让人心寒。为此作者在2010年编写《图解ERP——轻松跟我学企业管控》一书,通过漫画形式,把复杂的ERP系统用通俗易懂的方式给解读出来,并结合民企特点总结出符合中小民企特点的信息化管控体系。作者一直在思考如何将管理咨询和管理软件相结合。经过跟多位管理专家的请教和探讨,终于在2014年确定思路编写本书,让读者能够花最少的时间学到优选的管理套路。老板不需要研究太多管理道理,只要按照该书一步一步执行,就自然而然能够打造一支高效的管理团队。(企业管理范畴太广,本书仅限于企业内控范畴)

    精彩内容

    目录
    第1章 企业“家”文化管理必要性/1
    1.1为何员工总喜欢选择外企等大型企业/2
    1.2企业文化概念及魔力/4
    1.3民企“家”文化建设的必要性/5
    第2章 企业“家”文化展示/9
    2.1有目标、有追求的家——使命、愿景、价值观/9
    2.2温馨的家——健康、平安、开心、被关怀、被肯定、被原谅/11
    2.3团结的家——分配公平、团队精神、融洽沟通/15
    2.4主观能动的家——股权分配、自动自发、不断学习、积极创新/16
    2.5勤俭节约的家——提高工作效率、减少浪费/17
    2.6书香门第之家——教导型团队、懂得感恩、诚信实在、廉洁自律/18
    2.7有规矩的家——所有人对制度负责/20
    第3章 “家”文化管控体系建设过程/21
    3.1“家”文化管控体系建设步骤/21
    3.2巧用ERP“标准管理模块”搭建毛坯房/27
    第4章 “家”设计 /33
    4.1塑造企业文化核心:使命、愿景、价值观/34
    4.2让“核心竞争力”在竞争中脱颖而出/39
    4.3组建以“快速反应”为服务宗旨的业务流程体系/46
    第5章 打地基——巧用OA 构建公开、公正、透明的办公环境/51
    5.1OA 功能模块介绍/ 52
    5.2日常事务协同管控应用/55
    5.3新闻公告调查讨论应用/ 58
    5.4文档管理应用/ 62
    5.5计划总结日志管控应用/63
    5.6日常支出管控应用/67
    5.7客户关系管控应用/70
    5.8知识培训管理应用/80
    第6章 巧用ERP 构建物流、资金流管控平台/82
    6.1整体业务流程描述/83
    6.2销售流程管控/86
    6.3采购流程管控/90
    6.4仓库流程管控/95
    6.5BOM 工艺管控/98
    6.6生产计划管控/101
    6.7生产流程管控/104
    6.8委外生产管控/ 108
    6.9财务管控/111
    第7章 巧用APS-MES 实现精益JIT 生产/120
    7.1企业使用ERP 后生产管理仍存在问题/120
    7.2MES 数据实时采集带来的管理变革/ 124
    7.3MES 生产排程——让民企也精益JIT /131
    7.4MES 和ERP 对接及实施方案/136
    第8章 巧用PDM 提升研发设计管理效率/142
    8.1当前制造业企业面临的新挑战/143
    8.2PDM 功能讲解/144
    8.3PDM 与其他系统集成及安全性/149
    第9章 巧用HRM 做好人力资源后勤保障管控/151
    9.1HR 信息化革新思路/ 151
    9.2从组织结构入手/153
    9.3选人环节/154
    9.4育人环节/158
    9.5用人环节/160
    9.6留人环节/167
    9.7落幕/170
    第10章 集团型企业信息化特点/171
    10.1集团型企业管理特点/ 171
    10.2集团型企业信息化应用特点/176
    10.3集团型企业信息化实施方法/180
    第11章 逐步装修“家”管理体系/182
    11.1通过信息管控系统细化调整,逐步提升内部管控目标/182
    11.2ERP 与ISO、实际业务完美融合——新体系/187
    11.36S 现场管理/191
    11.4精益生产/198
    11.5绩效管理无处不在/202
    11.6编写岗位职责和流程操作手册SOP/209
    第12章 “家”文化建设方案/214
    12.1将企业文化梳理出来/ 214
    12.2将企业文化在内部宣传出来/215
    12.3将人文关怀行动起来/218
    12.4将奖励、处罚公布出来/ 219
    12.5将行为规范统一起来/219
    12.6将企业文化、教导组织培育起来/220
    12.7企业文化品牌外部宣传起来/ 222
    12.8中国企业执行文化的建立:从老板开始/ 223
    12.9文化执行的五要素:执行力、榜样、沟通、授权、监督/224
    结语 /228

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