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  • 人力资源管理 (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott A.Snell) 等 著;张广宁,王天晓,胡文华 译 著作 大中专
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott A.Snell) 等 著;张广宁,王天晓,胡文华 译著
    • 出版社: 东北财经大学出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)斯科特·A.斯耐尔(Scott A.Snell) 等 著;张广宁,王天晓,胡文华 译著
    • 出版社:东北财经大学出版社
    • 出版时间:2017-07-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-07-01
    • 字数:632千字
    • 页数:411
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787565427817
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:东北财经大学出版社

    人力资源管理

    作  者:(美)斯科特·A.斯耐尔(Scott A.Snell) 等 著;张广宁,王天晓,胡文华 译 著作
    定  价:78
    出 版 社:东北财经大学出版社
    出版日期:2017年07月01日
    页  数:411
    装  帧:平装
    ISBN:9787565427817
    主编推荐

    内容简介

    本书充分考虑了人力资源管理所面临的多样化的环境,全面涉及了人力资源管理实践中出现的新问题,加入了近期新的企业案例和HRM实践。本书通过一体化学习系统创造了一个全面的教学和测试体系,可以帮助您理解和吸收所提供的资料。总之,本书更加强调“组织如何通过对人的使用来获得持续的竞争优势”这一前沿课题,全面展现人力资源计划的功能性和实践性,从而使您真正理解人力资源如何影响全体雇员、组织、社区及至社会。

    作者简介

    斯科特·A.斯耐尔,斯科特是弗吉尼亚大学达登商学研究生院工商管理学教授、行政教育不错副主任。斯科特主要讲授领导学和战略管理课程,与管理团队一起致力于人力资源投资以更好地执行战略。斯科特著有4部专著,很近入列管理学术期刊前100位被引用很多的学者。他还服务于战略管理学会人力资本小组、人力资源管理基金会、人力资源管理学会分会、《管理学会期刊》、《管理学会评论》等。在2007年加入达登商学研究生院以前,斯科特曾任康奈尔大学不错人力资源研究中心教授和主任、宾夕法尼亚州立大学斯米尔(Smeal)商学院管理学教授。他从迈阿密大学获得学士学位,从密歇根州立大学获得工商管理硕士和博士学位。斯科特出生于俄亥俄州,目前住在弗吉尼亚夏洛茨维尔。
    沙德·S.莫里斯,沙德是杨伯翰大学万豪管理学院组织领导学和战略学助教授。他主要讲授人力资源管理和靠前商学领域的课程。在2013年加入万豪管理学院之前,沙德曾是俄null

    精彩内容

    目录
    第一部分人力资源管理视角
    第1章人力资源管理带来的回报与挑战
    学习目标
    1.1你为什么学习人力资源管理?你会成功吗?
    1.2战略挑战与全球化挑战
    1.3技术挑战
    1.4生产率和成本挑战
    1.5雇员的挑战
    1.6人力资源经理的作用以及与其他部门经理的合作关系
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1新的人力资源战略使劳埃德变成“优选的公司”
    案例学习2壳牌公司顶层招聘人员从市场获得线索
    第2章战略与人力资源规划
    学习目标
    2.1战略规划与人力资源
    2.2步骤一:使命、愿景和价值观
    2.3步骤二:外部分析
    2.4步骤三:内部分析
    2.5步骤四:制定战略
    2.6步骤五:战略实施
    2.7步骤六:评价和评估
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1达美乐力图获得战略食谱权
    案例学习2CapitalOne人员精简降到科学水平
    附录
    第二部分符合人力资源要求
    第3章平等雇用机会与人力资源管理
    学习目标
    3.1平等就业机会立法的历史视角
    3.2政府调控平等就业机会
    3.3其他平等就业机会的问题
    3.4《雇员选拔程序统一指南》
    3.5平等就业机会法的实施
    3.6反歧视行动与多样管理
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1带狗上班
    案例学习2错位的感情:摆脱性骚扰
    附录
    第4章职位分析与设计
    学习目标
    4.1什么是职位分析,它如何影响人力资源管理?
    4.2职位分析信息的来源
    4.3职位设计
    4.4弹性工作时间
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1雅虎掐断了远程办公的电缆
    案例学习2虚拟团队在行动:开发F-35战斗机
    第三部分人力资源开发效率
    第5章扩大人才库储备:雇员招聘和职业生涯
    学习目标
    5.1企业战略及其与战略招聘的联系
    5.2外部和内部招聘方法
    5.3提高招聘的有效性
    5.4职业生涯管理:即时开发人才
    5.5发展多元化人才库
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1本土人才:MaryBarra升到通用电气的优选职位
    案例学习2准备职业生涯发展规划
    附录
    第6章遴选
    学习目标
    6.1遴选过程概述
    6.2初选
    6.3雇用面试
    6.4面试后筛选
    6.5雇用前测试
    6.6做出雇佣决策
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1求职者评估走向虚拟化
    案例学习2厘清简历的利弊
    第7章培训与开发
    学习目标
    7.1培训的范围
    7.2第一阶段:进行培训需求评估
    7.3第二阶段:设计培训方案
    7.4第三阶段:实施培训方案
    7.5第四阶段:评估培训课程
    7.6其他培训和开发方案
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1惠尔普混合式管理培训:闭环式方法带来完整的学习循环
    案例学习2Loews酒店:四钻级及以上服务的培训
    第8章绩效管理
    学习目标
    8.1绩效管理制度
    8.2建立有效的绩效管理制度
    8.3绩效评估方法
    8.4绩效评估面谈和会议
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1“氧气项目“拯救了谷歌绩效差的老板
    案例学习2绩效管理系统帮助于Freeport-McMoRan切换战略齿轮
    第四部分实施薪酬与安全性措施
    第9章薪酬管理
    学习目标
    9.1什么是薪酬?
    9.2战略薪酬计划
    9.3确定薪酬——薪酬组合
    9.4工作评价体系
    9.5薪酬执行——工资工具
    9.6政府薪酬法规
    9.7重要的薪酬问题
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1Performance运动公司的薪酬决策
    案例学习2一个In-N-Out薪酬战略:CostaVida公司决定提高工资
    第10章绩效工资:激励性报酬
    学习目标
    10.1激励计划的战略动因
    10.2制定绩效衡量指标
    10.3管理激励计划
    10.4个人激励计划
    10.5团队激励计划
    10.6公司激励计划
    10.7专业雇员激励计划
    10.8高管人员工资待遇
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1美国汽车行业垫底而CEO工资居高不下
    案例学习2基于团队的激励性报酬:不同以往的办公室
    第11章雇员福利
    学习目标
    11.1一项成功的福利计划的要素
    11.2法定雇员福利
    11.3工作生活自由裁量福利
    小结
    关键术语
    讨论题
    案例学习1Adobe公司的家庭友好(family-friendly)福利:未预料到的强烈反对
    案例学习2评估你公司的工作-生活环境
    第12章改善安全与健康
    学习目标
    12.1健康与安全:法律的规定
    12.2创造安全的工作环境
    12.3营造一个健康的工作环境
    小结
    关键术语
    案例学习1兰博施暴
    案例学习2过多的疲劳和压力?由你决定

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