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  • 世界500强人力资源总监管理笔记 尹剑峰 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 尹剑峰 著著
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2016-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 尹剑峰 著著
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2016-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-04-01
    • 字数:207千字
    • 页数:292
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787569906523
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    世界500强人力资源总监管理笔记

    作  者:尹剑峰 著 著作
    定  价:39.8
    出 版 社:北京时代华文书局
    出版日期:2016年04月01日
    页  数:292
    装  帧:精装
    ISBN:9787569906523
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    内容简介

    为了帮助众多企业实现人力资源管理的战略转型,尹剑峰所著的《世界500强人力资源总监管理笔记(精)》在将传统企业与世界500强企业的对比基础上,反思传统企业人力资源管理的弱点所在,总结一流企业的成功理念和方法,并结合一些成功人士在企业中的HR管理经验,来探索企业人力资源管理的战略转型之道。本书理念新颖、视角独到、内容生动、案例丰富,是一部值得一读的实战型人力资源管理书。

    作者简介

    尹剑峰,贵州民族大学商学院讲师,华南理工大学企业管理专业在读博士,贵州省作家协会会员,高级人力资源管理师。先后在深圳华盛集团、深圳杰夫集团、深圳正威国际集团(世界500强)等企业从事中高层管理工作近10年。出版:《汇聚人才的N个锦囊》、《赢在起点:人资总监写给职场新人的成长手记》、《这样打造你的正能量团队》等畅销书超过15部。

    精彩内容

        

    目录
    第一章很好HR新视角:不一样的世界
    1人资部,真的不长草吗?
    2谁才是企业未来的“首席职能部门”
    3人才是第一战略:这才是公司的优质资产
    4反思空降高管:老板,也有被“绑架”的时候
    5造产品前,先要造人
    6从HR“棋子化”到“自动化”
    7HR大视角:从人才“本土化”到“国际化”
    第二章把好招聘关
    1“一流人才”VS“三流人才”
    2老板是“求才若渴”还是“叶公好龙”
    3企业的“人才客栈”
    4猎头攻略:HR猎取关键人才的手法
    5严把面试这一关:选人就如同选钻石
    6HR常用的面试手段
    7防不胜防的面试怪招
    第三章透视世界500强企业的用才标准
    1测量人才的那把尺子
    2“精品”与“毒品”
    3“冰山模型”下的潜才开发
    4内部认证制度:职位只留给“有份”的人
    5“岗位说明书”是这样用的
    6任职资格,决定人才升迁
    7任职资格体系与人才鉴定
    第四章人才选拔:相马,还是赛马?
    1“千里马”是相出来的吗?
    2部门一把手的“人事权”
    3“圈内”与“圈外”的潜文化
    4要“南郭先生”,还是“千里马”?
    5用“赛马机制”打破“暗箱操作”
    6将“人事权”收归HR手中
    7以奋斗者为本
    第五章人才培养:让企业具备“造血”功能
    1企业的“外招依赖症”
    2“无才可用”,其实是个伪命题
    3外来的和尚真的好念经吗?
    4把晋升通道还给内部员工
    5企业是这样“造血”的
    6从“企业培训”到“企业大学”
    7企业的“新宠”:网络商学院
    第六章绩效管理:一切用业绩说话
    1企业乱象丛生的根源
    2绩效真的考不起来吗?
    3绩效是领导“打分”出来的吗?
    4一切用业绩说话
    5绩效体系的完美设计
    6那些高效的绩效评估方法
    7绩效结果的妙用之处
    第七章薪酬设计:钱,要给到位
    1薪酬,依旧是首席激励手段
    2成本与工资,其实是反比关系
    3工资,要靠讨价还价吗?
    4这才是完美的“薪酬体系”
    5让薪酬随业绩起舞
    6制定战略性薪酬计划
    7用股权激励拴住人才的心
    第八章人才激励:那是要下血本的
    1激励,从尊重人才开始
    2价值认同,才能志同道合
    3人性化激励往往比物质更有效
    4帮员工打理一下“职业生涯”
    5与员工分享企业的“蛋糕”
    6从“打工”到“做事业”的转变
    7用创意福利感动人才的心
    第九章人才使用:能上能下,任人唯贤
    1干部的两大资格底线:品德与作风
    2干部不是摆设,而是为了攻山头
    3人不人才,就看处哪个位置
    4中高级主管:岗位必须轮换
    5干部不是终身制:干部要能上能下,任人唯贤?
    6设立后备干部资源池:企业的“继承人计划”
    7建设多通道晋升机制
    第十章留才管理:打造企业的人才磁场
    1招人难时,留人亦难
    2要忠诚,就要赢得员工的芳心
    3老板永远的痛:爱将叛逃!
    4有时,也要站在员工角度想一想
    5“企业目标”与“员工目标”真的相悖吗?
    6消除企业内部的消极系统
    7让企业形成人才磁场
    第十一章离职管理:没有不散的宴席
    1分手,未必是雨天
    2珍惜“离职面谈”这一机会
    3完美的离职流程
    4远离公司的“健忘症”
    5从“终身雇佣”到“终身交往”
    6给离职人吃“回头草”的机会
    7构建离职人才库

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