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  • 转型力 刘湛泉 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 刘湛泉著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 刘湛泉著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2016-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2016-11-01
    • 字数:241000.000
    • 页数:318
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115437815
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    转型力

    作  者:刘湛泉 著
    定  价:59.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2016年11月01日
    页  数:318
    装  帧:简装
    ISBN:9787115437815
    主编推荐

    1.电商战国时代,群雄逐起,线下传统实体企业纷纷试水电商,努力寻找并实践适合自己的电商之路。然而在探索的道路上遇到很多问题:迷信电子而忽视商务:线下商务能力弱,线上电商难成功;线下线上互搏有冲突:难以统合经营线下实体企业与线上商店;营销投入产出差距大:苦苦追寻投入少、回报快的营销方法,通过本书深入浅出的分析,围绕“传统企业电商战略和数字化营销”的主题,从“侧重转型落地”的全新视角进行详细讲解与碰撞,领悟互联网变革的本质,传统企业互联网转型,正在发生的互联网转型,传统企业互联网转型战略建议及路径图设计,旨在为传统企业展现一条转型升级的发展思路,以解决传统企业电商之路的核心痛点,真正帮助企业改变本质命运! 2.企业转型的过程中常常会遇到许多问题:如何把握电子商务未来大势?如何走出传统企业电子商务7大误区?如何掌握传统企业进军电子商务的五步法?如何学会电子商务运作三部曲:抓潜、成交、追销? 如何null

    内容简介

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    作者简介

    刘湛泉, 北京大学MBA班《战略管理》课程特聘教授 清华大学领导力训练中心培训专家 亚洲总裁培训力专家 国家软实力课题组咨询专家 央视《智者赢天下》首席策划 中国企业培训师联合会执行会长 美国ACI授权国际注册认证中国区主训导师 中国赢利5+2系统研究院院长 2008年“中国具影响力策划师” 2011年“中国十大杰出管理导师” “中国培训百大风云人物” 2187好习惯5+四系统创始人 曾任韩国斗山集团营销副总、法国欣欣诺传媒执行总裁、中粮集团战略总策划,为西门子、中石化、南车集团、北京大学等1200多家企事业单位做过培训、策划、咨询,辅导各类管理及业务人员超过150万人。 在20多年的企业管理实践和一线操盘中,不仅出版《左手管理,右手营销》《总裁培训力》等畅销著作,还创造性地开发了“互联网时代赢利5+2系统”,被《中国网》等主流媒体誉为“引领中国实战化培训时代”,指导与服务null

    精彩内容

    目录
    第1章  互联网时代盈利根本—平台战略系统 1.1  传统企业平台生态圈的战略设计 002 1.1.1  互联网带来的是整合与专业分工 002 1.1.2  互联网定位转型,实现联动 006 1.1.3  中小型企业战略部署的5项任务 010 1.1.4  平台战略产生的环境与运行条件分析 015 1.2  传统企业平台生态圈的成长路径 018 1.2.1  互联网催生新的平台“5+2”要素 018 1.2.2  把握机会能力、变现能力和创新能力 023 1.3  传统企业平台生态圈的战略竞争 028 1.3.1  “赢家通吃”PK“平台共赢” 028 1.3.2  平台生态圈搭建与核心竞争力打造 032 1.3.3  平台战略制定的5把金钥匙 036 案例:酒仙网互联网生态圈战略 041 第2章  互联网时代盈利基础—模式创新系统 2.1  无即是有—互联网时代商业模式创新 044 2.1.1  开放平台模式:实现信息共享 044 2.1.2  免费模式:实现用户聚集 047 2.1.3  O2O模式:改变商业格局 051 2.1.4  长尾型模式:去库存化 058 2.1.5  多边平台商业模式:改写商业战局 061 2.2  画布绘模式:“想着打”的流程聚焦 064 2.2.1  互联网时代商业模式画布的9个构件 064 2.2.2  画布在商业运营中的具体使用方法展现 070 2.3  客户定制化:在平的世界里竞争 077 2.3.1  企业平台化,员工创客化 077 2.3.2  把客户变成生产力的策略 081 2.3.3  “互联网+大数据”实现个性化、定制化 084 2.4  互联网企业实现管理模式变革的四大方法 088 2.4.1  组织架构变革:扁平化组织模式 089 2.4.2  利益分配变革:分销拓展 093 2.4.3  信息处理变革:快比慢好 096 2.4.4  服务品质变革:以用户为中心 100 案例:海尔品牌嫁接互联网的模式创新价值 106 第3章  互联网时代盈利保证—运营优化系统 3.1  互联网时代运营的时机—何时开始? 110 3.1.1  运营系统设计及实现盈利的方法 110 3.1.2  互联网时代削减成本的七大刀法 118 3.2  传统企业运营关键即体验式营销的必然选择 125 3.2.1  粉丝破万的6种武器:定位、内容、活动、游戏、认证、CRM 125 3.2.2  5种体验式营销:感官、情感、思维、行动、关联 133 3.3  互联网运营成功的本质与核心——客户价值 139 3.3.1  基于客户价值的差异化策略应用 139 3.3.2  精准挖掘潜在客户的12种方法 143 3.3.3  如何增加品牌互动率、曝光度、关注点 149 3.4  运营优化系统的5个架构:杰出领导、很好经营、有效营销、财务管理、顾客忠诚156 案例:北京“黑暗餐厅”的垂直运营体系 166 第4章  互联网时代盈利核心—组织效率系统 4.1  量身定制50%盈利增长组织 168 4.1.1  围绕50%盈利增长搭建目标系统 168 4.1.2  提高组织效率的路径切割 172 4.1.3  掌握达成目标的核心策略和执行动作 177 4.2  建立负责的自动系统让员工不需要监管 181 4.2.1  以人为本,分析员工的需求与特性 181 4.2.2  选择最合适的管理工具 186 4.3  效率的下一个转型点:以“好”为本 201 4.3.1  需要修补的5个组织效率漏洞 201 4.3.2  决定企业产值的5件效率法宝 210 4.3.3  业务目标分解的有效步骤 215 案例:小米手机的“发烧友”生态效率体系 219 第5章  互联网时代盈利法则—核心竞争系统 5.1  五步实现传统企业互联网化 224 5.1.1  思维:互联网新思维取代传统旧思维 224 5.1.2  互联:产业链上下游实现无缝对接 232 5.1.3  互动:实现客户体验很优化 236 5.1.4  重建:移动互联网加速重建产业优势 240 5.1.5  数据:大数据玩转互联网营销 244 5.2  创新企业经营方式,打造核心竞争力 249 5.2.1  创新品牌传播方式,提升企业知名度 249 5.2.2  利用新媒体方式,高效实现营销目的 255 5.2.3  做好质量管理,坚持正确的经营价值观 259 5.2.4  掌握好营销策略,让客户为你买单 263 案例:阿里巴巴转型体系解析 268 第6章  互联网时代盈利技巧—企业拓疆技巧 6.1  服装行业:服装企业新活法,报喜鸟挺进互联网定制服务 272 6.2  餐饮行业:互联网“大食代”,黄太吉集结传统餐饮反扑互联网 274 6.3  房地产行业:我爱我家紧跟互联网,推出家装新模块 278 6.4  汽车行业:汽车产业迎来互联网变革,电动汽车搭载互联网生态系统283 6.5  金融行业:传统银行加速拥抱互联网,工行发力互联网金融286 6.6  生产制造行业:制造业谋变互联网,三一重工通过网络实现服务型制造289 6.7  计算机行业:持续看好互联网,联想搭建O2O平台加速互联网化 293 6.8  家具行业:家具行业新出路,小米开启智能互联家居时代 296 6.9  旅游行业:旅游创新营销,去哪儿网开启“互联网+”模式299 6.10  医疗行业:医疗新趋势,百度医疗在“医疗+互联网”领域全面布局302 6.11  出版行业:出版业实现颠覆式创新,喜马拉雅FM移动听书成“香饽饽”305 6.12  娱乐行业:互联网重塑行业格局,《中国好声音》完美演绎互联网思维309 6.13  农业行业:“互联网+农业”渐入佳境,雷军成为押注农业互联网的先锋312 6.14  物流行业:“互联网+物流”,牛到家向智慧物流挺进 316

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