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  • 个人与团队管理 陈梅,高洁,唐伟 编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 陈梅 高洁 唐伟著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 陈梅 高洁 唐伟著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:248
    • 页数:189
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111716884
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    个人与团队管理

    作  者:陈梅,高洁,唐伟 编
    定  价:58
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年01月01日
    页  数:200
    装  帧:简装
    ISBN:9787111716884
    主编推荐

    内容简介

    本书精选了个人管理和团队管理实践中的关键素质和能力,巧妙融入思政元素,按照模块化设计,共分为9个模块。前4个模块的内容是个人管理的关键素质和能力培养,后5个模块的内容则涵盖了团队管理的主要内容和方法技巧。每个模块都设置了任务,读者可以根据学习需要,灵活选取和使用相关任务,并进行相应的评价。本书通过设计符合读者学习和阅读习惯的栏目体例,以活页形式立体呈现教学内容,帮助读者进行有策略的深度学习。同时,读者扫描书中二维码即可观看微课视频。本书可作为高职、本科院校开展个人与团队管理的教学用书,也可作为职场人士进行自我提升的读物。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言
    动画二维码索引
    模块一
    提高自我认知
    1.1有效的思考方法//002
    1.1.1自我思想的寻找//002
    1.1.2有效的思考方法//003
    1.2了解自己,了解人性//008
    1.2.1什么是自我认知//008
    1.2.2认识自我的途径//009
    1.2.3人性假设理论//010
    1.3自我评估,明确方向//012
    1.3.1自我评估概述//012
    1.3.2自我评估的实施//013
    任务1-1绘制中国共产党党史思维导图//019
    任务1-2认识自我//021
    任务1-3自我SWOT分析//023
    模块二
    明确发展目标
    2.1制定目标的黄金法则//026
    2.1.1目标的内涵及其思维模式//026
    2.1.2目标制定的原则//028
    2.1.3目标制定的步骤//029
    2.2持续上升的学习周期//030
    2.2.1自我学习周期//030
    2.2.2学习的机会和方法//032
    2.3切合实际的职业规划//033
    2.3.1职业生涯及其规划//034
    2.3.2职业生涯规划的设计步骤//035
    任务2-1使用SMART原则制定目标//039
    任务2-2制作职业生涯规划书//041
    模块三
    掌握时间管理
    3.1有效管理时间//044
    3.1.1时间管理的障碍//044
    3.1.2时间管理的目的//045
    3.2时间管理小技巧//051
    3.2.1GTD工作法//051
    3.2.2番茄工作法//053
    3.2.3六点优先工作制//054
    3.3培养自信果断的品行//056
    3.3.1自信果断的表现//057
    3.3.2培养自信果断的方法//058
    任务3-1运用时间管理矩阵安排工作//061
    任务3-2使用番茄时钟工作法//063
    模块四
    改善人际沟通
    4.1沟通的基础知识//066
    4.1.1沟通的定义和要素//066
    4.1.2沟通的作用和类型//068
    4.2常见的人际沟通障碍//071
    4.2.1什么是沟通障碍//071
    4.2.2常见的人际沟通障碍的表现//071
    4.3提升人际沟通能力//075
    4.3.1达成有效沟通的条件//076
    4.3.2提升人际沟通能力的技巧//078
    任务4-1发现自己的人际沟通障碍//083
    任务4-2提升人际沟通能力//085
    模块五
    构建优秀团队
    5.1团队概述//088
    5.1.1团队认知//088
    5.1.2企业团队的类型//090
    5.2团队构建//092
    5.2.1构建团队的目的//093
    5.2.2团队角色//093
    任务5-1《西游记》团队角色分析//101
    任务5-2小组成员团队角色分析//103
    模块六
    打造高效团队
    6.1锻造团队优秀品质//106
    6.1.1高效团队的特征//106
    6.1.2锻造团队优秀品质的途径//108
    6.1.3团队不同发展阶段的管理策略//113
    6.2建设学习型团队//114
    6.2.1学习型团队概述//115
    6.2.2如何打造学习型团队//116
    6.3团队冲突管理//118
    6.3.1团队冲突概述//119
    6.3.2团队冲突产生的原因//120
    6.3.3有效处理团队冲突//122
    任务6-1解决团队问题//129
    任务6-2解决团队冲突//131
    模块七
    促进团队沟通
    7.1团队沟通概述//134
    7.1.1团队沟通的形式与作用//135
    7.1.2团队沟通的障碍及其表现//135
    7.2团队有效沟通的技巧//138
    7.2.1改善团队沟通的方法//139
    7.2.2团队内部有效沟通的技巧//140
    任务7-1工作汇报计划//147
    任务7-2运用六顶思维帽//149
    模块八
    强化团队激励
    8.1团队激励概述//152
    8.1.1激励的过程//153
    8.1.2激励的作用//153
    8.2团队激励机制//155
    8.2.1团队激励机制的内容//156
    8.2.2团队激励机制设计的原则//157
    8.3有效激励的技巧//159
    8.3.1团队激励的常用方法//162
    8.3.2团队激励的误区//165
    任务8-1制定团队优秀成员评比及奖励办法//167
    模块九
    提升领导能力
    9.1影响力与领导力//170
    9.1.1打造非权力性影响力//171
    9.1.2提升领导力//172
    9.2团队领导方式//176
    9.2.1团队领导者的任务//176
    9.2.2领导方式的选择//178
    9.2.3教练式领导//179
    任务9-1选择领导方式//185
    任务9-2“教练式领导”实操//187
    参考文献//189

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