返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 聘谁:用A级招聘法找到更合适的人 [美]杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特著 著 任月园 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特著著 | | 任月园译
    • 出版社: 中国经济出版社
    • 出版时间:2019-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特著著| 任月园译
    • 出版社:中国经济出版社
    • 出版时间:2019-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2019-06-01
    • 字数:161000
    • 页数:223
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787513655873
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国经济出版社

    聘谁:用A级招聘法找到更合适的人

    作  者:[美]杰夫·斯玛特、兰迪·斯特里特著 著 任月园 译
    定  价:55
    出 版 社:中国经济出版社
    出版日期:2019年06月01日
    页  数:223
    装  帧:平装
    ISBN:9787513655873
    主编推荐

    管理大师彼得?德鲁克嫡传弟子经典著作,解决当今商界的头号难题——招聘失败,世界500强都在用的招聘方法,招聘案例被哈佛商学院援引为教学案例华尔街知名评级机构晨星公司解密巴菲特的精准选股秘诀;复盘数千只个股估值案例,并详述估值方法与步骤,帮助投资者找到一家公司是否值得投资的确定依据。

    内容简介

    高效的团队从找对人开始当今商场上,绝大多数企业都经历过聘错人的痛苦。据统计,聘错人的平均代价是岗位薪水的15倍,相当于白白扔了150万美元和无数宝贵时间!为撰写本书,两位作者采访了80多位杰出商界人士,包括20多位亿万富翁、30多名高市值公司CEO,采访时间共计1300小时。在这部具有里程碑意义的著作里,作者提供了实用、高效的A级招聘法,帮助管理者实现90%的招聘成功率:填制记分卡:对照记分卡作出招聘决策而不是凭直觉;物色:决不临时抱佛脚,而在职位空缺前就系统地物色人才;选拔:用心理威慑法和“3P法则”了解对方成就的大小及可信度;说服:在5个关键时期将说服进行到底,不仅要追到人才,还要留住人才。

    作者简介

    杰夫·斯玛特(Geoff Smart),招聘专家,管理大师彼得·德鲁克嫡传弟子,斯玛特顾问公司董事长兼CEO。荣获美国西北大学经济学学士学位和克莱尔蒙特研究生大学心理学硕士和博士学位。人才“升级”(upgrading)管理哲学联合提出者。兰迪?斯特里特(Randy Street),人力资源管理专家,斯玛特高管培训中心总裁,哈佛商学院MBA。曾任贝恩公司战略咨询顾问,为世界500强公司高管提供咨询。

    精彩内容

        找对人比做对事更重要
         “人”是你的头号难题。“事”则不然。
         “事”,指的是你采取何种策略、提供哪些产品和服务、运用哪套流程等。你可以把整个职业生涯都花在解决无穷无尽的烦心“事”上,以为这样就可以推进经营。多数经理人乐此不疲。遗憾的是,只关心“事”不但会增大你的压力、减少你的收入,还会大大牺牲掉你的个人时间。
         聪明点,从今天起,你应该更重视如何用“人”。
         “人”,指的是在合适岗位上为你做“事”的人。试问:是谁在为你统帅销售队伍?是谁在为你装配产品?是谁占据了领导指挥的宝座?又是谁在为你创造奇迹null

    目录
    引  言  找对人比做对事更重要第1章  你是否饱受聘错人的痛苦折磨?聘错人的成本到底有多高?十大错误招聘术聘用A级候选人的价值有多大?A级招聘法四大步骤从今天起,远离聘错人之痛的折磨吧第2章  记分卡:岗位规划图使命:工作的实质成果:任务必达能力:确保胜任文化适应性:融入公司把战略目标分解成成果第3章  物色:在职位空缺前就瞄准新人临时抱佛脚,最多聘到B级员工通过熟人推荐编织人才网络每个员工都可成为人才“星探”请各行业精英做你的兼职招聘代表找到深入了解你的招聘需求的猎头与招聘调研机构合作利用人际网络物色A级人才的小技巧管理你的物色系统第4章  选拔:四重关卡、层层过滤筛选面试:剔除不合格者升级面试:摸清候选者的职业经历专项面试:考察应聘者成果、能力和文化适应性咨询证明人:检验信息真伪决定:你到底该聘谁?第5章  说服:“成交”的五大法宝用“适合”说服用“家庭”说服用“自由”说服用“财富”说服用“乐趣”说服说服的5个波段将说服进行到底第6章  在公司内部运用A级招聘法别戴有色眼镜组建A级团队为A级候选人营造“支持性”文化培养、提拔和选择继任者为了留住A级人才,请解雇C级员工请关注“人”,别盯着“事”第7章  运用A级招聘法招聘你的下一位CEO什么样的CEO最能为你赚钱?A级招聘法招聘CEO的步骤致  谢

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购