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高分经理人 如何成为专业的管理者 张烈生 著 经管、励志 文轩网
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高分经理人 如何成为专业的管理者
·IBM原副总裁倾囊分享30年的管理经验,职业经理人管理的道与术; ·快速达成目标的5C原则:一致性、关联性、互补性、挑战性、兼容性; ·图书内容涵盖面广,介绍了职业经理人日常工作的整体思路与点点滴滴,以及作者在管理中关于用人的真知灼见。相信本书能给年轻的职场管理者带来全面的指导。
本书从基础概念讲起,帮助读者真正理解职业经理人的专业含义。本书全方位介绍了职业经理人的道与术、工作性质和内容,尤其是新晋岗位的前一百天,和成为高分经理人之前,应该做好哪些事情。作者以其亲身30多年的外企和初创企业经历为主线,介绍了职业经理人日常工作的整体思路,以及在管理中关于用人做事的真知灼见。本书非常适合企业管理者阅读学习,相信能给相关读者带来全面的指导与帮助。
张烈生(Tim) IBM原副总裁,全球300位高管组成的“创新与价值”小组(Innovation&Value Team)成员,协助CEO推动业务创新。 1984年至2008年,先后创建IBM华南地区分公司、IBM大中华区直销市场部和IBM大中华区市场部等部门,以及负责IBM大中华区金融事业部、IBM芯片科技事业部、IBM中国香港分公司和IBM全球服务部的整体业务,几乎覆盖IBM全部业务。 2008年至2016年先后出任SAP中国和Entrust-Datacard中国区CEO,负责管理区域内所有业务。2016年后离开外企从事创业导师和企业管理顾问。 从IBM初级销售代表,到负责全面综合业务的职业经理人,再到创业导师,经历了30多年的中国市场变化,作者是真正了解企业管理原则和拥有丰富实战经验的职业经理人。
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