解锁增长机遇:做好风险控制,从不确定性中获利
作 者:范普滕 麦克米兰 著作 高蕾 译者
定 价:29
出 版 社:中国人民大学出版社
出版日期:2011年04月01日
页 数:
装 帧:平装
ISBN:9787300133300
《解锁增长机遇:做好风险控制,从不确定性中获利》为商业创新领域投资提供了一种具有突破意义的方略,降低负面风险,提升潜在回报,追逐高回报机遇,为您所选择的投资项目提供商业咨询,增加商业灵活性,谨以此书献给每一位商业优选者、战略家、研发专家和并购专家,以及每一位有志引领利润增长的创业者,驾驭利润高、影响大的创新型投资项目,无需负担难以接受的商业风险。
《解锁增长机遇:做好风险控制,从不确定性中获利》为您介绍的是颇为灵活的新路子,帮助您挑选出极富前景的创新投资机遇,同时系统地移除潜伏其中的负面因素。您将学会如何摒弃僵化的“要么全面执行、要么不执行”的决策模式,摆脱使众多企业错失大好机遇的传统分析工具的束缚:您还将获知如何运筹更大范围内的各种选择,以期实现价值优选化,并且把降低风险的举措贯穿到创新项目的整个过程之中。而今,创新正被囚禁于您所在的组织之中。阅读《解锁增长机遇:做好风险控制,从null
《解锁增长机遇:做好风险控制,从不确定性中获利》内容简介:如今大多数企业所使用的投资分析工具,都并不眷顾真正的创新。这些工具有误导作用,企业会因此错失大好机遇。而《解锁增长机遇:做好风险控制,从不确定性中获利》将为大家介绍的是机遇开发理论,它另辟蹊径,具有突破性意义。
《解锁增长机遇(做好风险控制从不确定性中获利)》借鉴了金融分析领域的近期新成果。但无需读者动用多少数学修为。《解锁增长机遇(做好风险控制从不确定性中获利)》的两位作者亚历山大?范普滕、伊恩?麦米兰阐述了如何运用机遇开发法为不确定性较高的项目移除风险,从而为企业追求高回报的创新铺平道路。您将学会如何摆脱“要么全面执行、要么不执行”的思维模式的钳制,灵活决策,全面考虑每个项目在商业运作过程中可能做出的选择、可能采取的模式和可能出现的机遇。
亚历山大?范普滕,沃顿商学院的客座教授,主讲创业管理和创新方面的课程。他是美国Cameron&Associates公司的合伙人,这家公司为很多品牌客户提供发展战略和商业企划方面的咨询服务,其中包括美国空气化工产品公司(Air Product& Chenmicals)、英荷壳牌优选研究公司(Shell G1obal Research)、美国希捷科技公司(Seagate Technology)、美国诺威尔软件公司(Novell)、美国威斯特康集团(Westcon)等。
伊恩?麦米兰,印度Dhirubhai Ambani信息及通讯科技学院教授,主讲创新与创业学和管理学。他还担任沃顿商学院的索尼德创业研究中心(SolC.Snider)主任一职。他的研究领域主要包括新创企业的管理、创业精神和战略管理。
Go/NoGo)的思维,而且仍旧在使用那些为相对稳定的环境而创造的投资分析工具。现金流折现法(DCF)和净现值法(NPV)是较为常见的分析工具,运用它们,经理们要么能给出漂亮的数据,要么就被视为一个失败者。这样的有色眼镜的存在,使得经理们深陷于“要么全面执行,要么不执行”的决策思维中,要么全力以赴,要么望而却步;一旦遭遇不确定性,就立刻裹足不前。其实,当包含不确定性的机遇来临时,经理们接近可以设法控制其风险程度,趋利避害,并争取大获全胜。
诸如净现值法等传统方法都存在弊端。如果高管层对某个创意或产品进行评估之后亮了绿灯,相应的开发团队作出了项目规划,就意味着该项目已经被寄予厚望;它就应该从创意变成实实在在的资产,它就应该带来利润,否则就会被看做失败。图1-1所体现的就是典型的“要么全面执null
第一章 打破创新式增长的枷锁:“要么全面执行,要么不执行”的投资思维
使不确定性为我所用
控制不确定性
净现值法和现金流折现法:何时该用何时不该用
第二章 机遇开发过程
案例分析一:进入外国市场
案例分析二:全新的生产流程
开发价值的另一个来源:用包含有不确定性的
资产作交易,获取现金或股权
第三章 机遇开发的第一个阶段:制定
探索式企划
框定项目的主要挑战和主要弱点
人体工学型办公桌项目
附录:进一步了解消费链
第四章 机遇开发的第二个阶段:测试检查点
构建解决方案,以提升良性潜能、防范投资风险
确定开发机遇,以提升盈利潜力、降低投资风险
案例一:再谈办公桌项目
案例二:机遇开发制图:塔斯马尼亚怪兽项目
第五章 创建能够开发增长点的投资组合
创建能够开发增长点的投资组合
新产品机遇
新市场机遇
长线机遇
增长轨迹上的机遇
核心强化机遇
如何运用能够开发增长点的投资组合
附录:在能够开发增长点的投资组合图上
对项目进行标注
第六章 在企业内部全面应用机遇开发理论:进行合资、获取许可和建立联盟
提高复杂程度
情景规划
兼并和收购
进入新市场
重大合同谈判领域的机遇开发
不确定性环境下的战略规划
非营利项目的运营管理
第七章 使用开发价值求解软件进行项目评估
研发项目案例
对未来可能发生的事件进行评估
开发价值求解软件的其他功能
开发价值的累积概率分布函数
比较复杂的项目
附录 开发价值求解软件的理论基础
参考书目