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物流战略管理 刘浩华 李振福 主编 经管、励志 文轩网
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物流战略管理
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本书设计了一个与现有“物流战略管理”教材迥异的体系,全书共九章,首先从战略管理的基本理论出发,然后就物流战略环境,企业物流战略、物流经营战略,物流职能战略、物流发展战略、物流战略制定-实施-评估-控制、物流战略的匹配与协同进行了阐述,书中内容不仅体现了的前沿性,也结合了近期新的物流战略管理实践。
将企业使命具体化和应用化,就产生了使命陈述(Mission statement),它表现为一份较为简练的书面陈述,很常出现在公司年度报告中或网站上。一个构思良好的使命陈述是对企业存在理由的说明,能够使企业明确一个很基本、独特的目的,将本企业与其他企业区别开来,规定企业提供的产品(包括服务)的范围以及所服务的市场。它不但包括公司现在是什么的描述词句,也要说明公司想成为什么,即管理层对企业未来的战略愿景(vision),以及要服务于哪些用户。它既要促进员工建立共同愿景,也要树立公司的公众形象,与企业所处任务环境的各利益团体沟通。使命陈述能反映公司是什么、在做什么、要做什么。随着战略管理理论的成熟和发展,使命陈述已被认可为一种战略工具。据2009年第8期《哈佛商业评论》中达雷尔·里格比和布鲁诺·拉纳(Darrell Rigby,null
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