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抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者 廖钢 著 经管、励志 文轩网
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抓住人才的鱼钩:做个善识人,会用人的管理者
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21世纪最宝贵的是什么?答案是人才。现今市场竞争越来越激烈,企业之间对于人才的争夺也日趋白热化。很多企业提供丰厚的薪金,优越的待遇来吸引人才。应该可以说,谁能赢得更多的优秀人才,谁就能在未来的市场竞争中立于不败之地。那么,作为企业的管理者,应该如何慧眼识英雄,又如何能够用好人才呢? 现代社会,人才的标准已经不再单纯地局限于学历和资历。要想做一个好的伯乐,必须首先打破传统的观念束缚,做到“不拘一格降人才”。在选拔人才时,注重应聘者的实际操作能力,在实践中考察人才。另外,管理者还必须放下自己的个人偏见,以宽广的胸怀接纳各种各样的人才。 管理的本质在于用人。本书告诉你:高明的管理者不必事必躬亲,只要善于用人,便能够让企业的各项工作null
对任何一个管理者来说,威信都是非常重要的东西。没有威信的管理者,绝对无法成为一个好的管理者。管理者不立威,就不可能有任何作为。 毫无疑问,实力与威信是构成领导能力的要素。许多人总是强调,作为一个管理者,能力比什么都重要,其实未必尽然。要成为一个优秀的管理者,除了拥有超群的实力,还需拥有非凡的领袖气质。这种领袖气质,我们通常称之为威信。 威信,是管理者头上的一道光环。失去了它,再有能力的领导在下属眼中也显得一无是处。 因此,要成为一null
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