返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 贝佐斯相关6本套 (美)杰夫·贝佐斯 等 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)杰夫·贝佐斯,(美)沃尔特·艾萨克森著 | | 靳婷婷译
    • 出版社: 其他
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (美)杰夫·贝佐斯,(美)沃尔特·艾萨克森著| 靳婷婷译
    • 出版社:其他
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 字数:200000
    • 页数:328
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787505754751
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:其他

    贝佐斯相关6本套

    作  者:(美)杰夫·贝佐斯 等
    定  价:421
    出 版 社:中国友谊出版公司等
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:328
    装  帧:精装
    ISBN:9787505754751
    主编推荐

    ★亚马逊创始人杰夫·贝佐斯首部作品

    内容简介

    【放眼长期】衡量公司成功与否的最基本标准,是创造的长期股东价值。用户和股东的利益短期来看并非趋同,放眼长期,却会趋于一致。
    【痴迷用户】公司的核心在于对用户痴迷,而不是对竞争对手痴迷。因为用户永远不会满意,也会带动你前进。但痴迷于竞争者的公司如果看到对手都在身后,会把脚步放慢。
    【高速决策】决策分两种:1.单向门决策——决策不可逆转且事关重大,需要谨慎相待。2.双向门决策——做完决策之后如果事实证明有误,仍能够退回原处,则可以进行权力下放。
    【找到人才】公司的成功与否,在很大程度上将会取决于吸引和保留积极进取的员工的能力,每一个人都必须从公司主人翁的出发点进行思考,因此也必须真正扮演起主人翁的角色。
    【第一天心态】要有大公司的体量和小公司的热情。庞大的组织保持“第一天”的生机的秘诀:发自内心对用户痴迷、抵制流于形式、拥抱外部趋势,以及高速决策null

    作者简介

    "杰夫·贝佐斯(Jeff Bezos):毕业于普林斯顿大学,互联网巨头亚马逊公司创始人、董事长兼CEO,华盛顿邮报大股东之一。他于1995年创办亚马逊公司并于2年后带领公司成功上市。2018年以1120亿美元财富,成为有史以来最富有的人,2018~2021连续四年成为世界首富,2021年以1770亿美元财富位列福布斯富豪榜第1名。 沃尔特·艾萨克森:阿斯彭研究所(Aspen Institute)执行总裁,曾任有线新闻电视网(CNN)主席和《时代》(Time)周刊总编。他的著作有《史蒂夫·乔布斯传》《富兰克林传》和《基辛格传》等。"

    精彩内容

         第一章: 1997年 一切以长期为重 1997年,亚马逊公司跨越了许多座里程碑:截至年底,我们已经为超过150万用户提供了服务,收入增长838%,达到了1.478亿美元,尽管竞争激烈,我们的市场领导地位仍然得到了拓展。 然而,这只是互联网产业发展的“第一天”,如果我们执行得力,这也是亚马逊公司的“第一天”。在今天,电子商务为用户节省了开支和宝贵的时间。在未来,通过个性化服务,电子商务的探索进程会加速。亚马逊公司利用互联网为用户创造真正的价值,并在此过程中,希望建立一个经久不衰的品牌,甚至进入现有的大型市场之中。 目前,较大的企业尚在调动资源和寻求线上的机会,刚刚接触线上购物的用户们也有意愿建立新的关系,我们有一个机遇的窗口期。竞争格局仍在快速演化。许多大型企业已经带着可信、可靠的产品上线,并投入null

    目录
    序言
    第1部分 致股东的信
    1997年 一切以长期为重 _36
    1998年 痴迷 _44
    1999年 为长期打基础 _51
    2000年 从长计议 _59
    2001年 品牌形象是我们最珍贵的资产_64
    2002年 造福用户就是造福股东 _70
    2003年 长期主义思维 _74
    2004年 关于财务的思考 _77
    2005年 决策 _83
    2006年 发展新业务 _87
    2007年 传教士团队 _91
    2008年 逆向倒推 _96
    2009年 制定目标 _101
    2010年 关键利器 _105
    2011年 创造的力量 _110
    2012年 内驱力 _118
    2013年 “太棒了” _124
    2014年 三大创见 _144
    2015年 “大赢家”可以为诸多尝试买单 _158
    2016年 抵御“第二天” _174
    2017年 打造高标准公司文化 _182
    2018年 直觉、好奇心以及畅想的力量 _200
    2019年“善”用规模 _211

    第2部分 生活与工作
    01 一生的赠礼 _224
    02 普林斯顿的关键一刻 _226
    03 “我选我人生”:普林斯顿大学2010届毕业班演讲 _228
    04 足智多谋 _233
    05 我为何放弃对冲基金去卖书 _236
    06 挖掘问题的根源 _240
    07 创造财富 _241
    08 Prime服务的理念 _242
    09 放眼三年后 _244
    10 亚马逊云服务的理念从何而来 _246
    11 Alexa,人工智能,机器学习 _248
    12 实体商店与全食超市 _253
    13 收购《华盛顿邮报》 _255
    14 信任 _259
    15 工作与生活的协调 _261
    16 人才招聘:你想要雇佣兵还是传教士 _263
    17 决策 _265
    18 竞争 _268
    19 政府审查与大型企业 _270
    20 气候宣言 _272
    21 贝佐斯第一天基金 _278
    22 探索太空的意义 _283
    23 对于美国,今天仍是第一天 _299

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购