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  • 掌控产品管理中的颠覆与创新 连点成线-珠联璧合 (德)克里斯托弗·福克斯,(德)弗朗西斯卡·J.戈伦霍芬 著 王钢 译
  • 新华书店正版
    • 作者: [德]克里斯托弗?福克斯(Christoph Fuchs) 弗朗西斯卡?J.戈伦霍芬(Franziska J. Golenhofen)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [德]克里斯托弗?福克斯(Christoph Fuchs) 弗朗西斯卡?J.戈伦霍芬(Franziska J. Golenhofen)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2023-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:367
    • 页数:227
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111717409
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    掌控产品管理中的颠覆与创新 连点成线-珠联璧合

    作  者:(德)克里斯托弗·福克斯,(德)弗朗西斯卡·J.戈伦霍芬 著 王钢 译
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年01月01日
    页  数:240
    装  帧:平装
    ISBN:9787111717409
    主编推荐

    源自西门子公司产品研发创新管理实践 工业企业颠覆性创新实战指导书六大模块:形式服从功能(Form follows Function)、系统架构(System Architecture)、设计思维(Design Thinking)、价值设计(Design to Value)、模块化(Modularization)、敏捷设计(Agile)你会在本书中找到熟悉的观点,以及许多新观点,通过这些方法,将传统与克里斯滕森的颠覆性创新理念相结合,使企业能够拥抱成功。1,两位作者拥有20年以上的研发创新经验,是产品创新和开发领域的专家,在西门子公司担任资深咨询顾问。2,书中提供了诸多不同工业领域的有名的成功案例,如通信、轨道交通、能源、汽车和医疗设备等。3,书中提供了诸多实用工具和方法,并且将这些与案例连接在一起,呈现出完整的知识框架,读者也可以“看单点菜”(选读),根据需要来阅读。

    内容简介

    在当今的信息世界,创新的速度靠前。如何能够跟上时代,在颠覆的浪潮中保持不败?如何能够把握住机会去创造颠覆性创新?本书在理论上深入地分析了颠覆性创新的本质,对颠覆性创新的发展演变过程做了细致的描述,包括通过市场细分、设计思维、价值设计等产品管理的原理,利用我们的同理心去了解市场,理解客户的需求,通过创新,甚至是颠覆性创新来不断增加客户的价值。本书还介绍了在产品管理中常用的方法和工具。通过模块化的设计,读者可以根据自己的需求将不同的要点连接起来解决实践中的问题。本书可供从事产品体系管理、产品管理、研发管理、架构设计等工作的人员,以及负责企业战略决策的人员阅读参考。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    译者序
    原书序
    鸣谢
    1导言1
    第一部分紧迫性和基本概念
    参考文献6
    2颠覆性创新7
    2.1内容介绍7
    2.2定义相关术语10
    2.3关于克里斯滕森颠覆性创新理论的补充思考11
    2.4颠覆性变革的基因14
    2.5不同基因的颠覆性创新16
    2.6相同基因的颠覆性创新17
    2.7颠覆波理论或颠覆调制论19
    2.8对颠覆一致观点的益处22
    2.9颠覆相对论25
    2.10颠覆性威胁的典型预警信号25
    2.11小结27
    参考文献27
    3形式服从功能:系统工程29
    3.1形式服从功能29
    3.2功能常常服从于形式31
    3.3定义概念和架构33
    3.4实现产品的架构36
    3.4.1架构的过程36
    3.4.2系统或产品架构师37
    3.4.3两种架构类型:集成式或模块化39
    3.5小结41
    参考文献41
    第二部分工作框架
    4市场认知43
    4.1我们了解我们的客户!真的吗43
    4.2了解你的市场46
    4.2.1多重业务问题的市场细分48
    4.2.2多维度判断标准下的市场细分49
    4.2.3确定一个客户的“待做工作”52
    4.3区分市场细分和设计思维54
    4.4如何进行市场细分55
    4.5小结55
    参考文献56
    5通过设计思维创造客户价值57
    5.1简介57
    5.2什么是设计思维57
    5.2.1像设计师一样思考58
    5.3何时使用设计思维60
    5.4什么是全面理解62
    5.4.1定义理解62
    5.4.2理解的不同水平64
    5.5设计思维的各个阶段66
    5.5.1对于个人的同理心66
    5.5.2B2B业务环境中的同理心69
    5.5.3定义72
    5.5.4构思73
    5.5.5原型和测试74
    5.5.6规模化76
    5.6小结77
    参考文献77
    6价值设计79
    6.1价值和价格不同吗79
    6.2在产品开发中定义价值80
    6.3生命周期成本82
    6.4价值设计的框架84
    6.4.1价值设计的基本工具箱85
    6.4.2测量价值86
    6.4.3价值设计与价值定位设计对比89
    6.4.4何时应用价值设计的框架90
    6.5如何应用价值设计的框架92
    6.6小结93
    参考文献94
    7模块化设计和平台95
    7.1模块化设计和平台的简介95
    7.2什么是模块化96
    7.2.1什么样的产品可以模块化97
    7.3模块化:创新的战略杠杆97
    7.3.1模块化架构为何且如何能够赋能颠覆创新98
    7.3.2为什么会出现集成架构99
    7.3.3产品何时成为商品100
    7.3.4如何避免商品化陷阱101
    7.4平台102
    7.4.1核心平台与包容性平台的对比102
    7.4.2关于平台设计的三个常见误解103
    7.4.3正确的道路:模块化平台105
    7.5词汇和定义105
    7.6实施模块化平台107
    7.6.1组织机构方面107
    7.6.2战略方面110
    7.7如何应用模块化框架111
    7.8小结112
    参考文献112
    8机电一体化和硬件的敏捷开发114
    8.1敏捷开发简介114
    8.2什么是敏捷开发115
    8.3敏捷开发项目管理116
    8.3.1连接各点到其他工作框架118
    8.4机电一体化与硬件的敏捷宣言118
    8.4.1硬件和软件之间的差异119
    8.4.2适应机电一体化和硬件的敏捷宣言120
    8.5小结125
    参考文献125
    第三部分框架教程
    9框架教程127
    9.1市场细分:深度挖掘127
    9.2同理心:技能和技巧134
    9.2.1换位思考135
    9.2.2建立信任136
    9.2.3同理心倾听的深入探讨137
    9.2.4面谈与深层对话138
    9.2.5观察力139
    9.3价值设计140
    9.3.1价值设计工作框架的主要步骤140
    9.3.2深入研究和案例分析147
    9.4模块化154
    9.4.1模块化工作框架的主要步骤154
    9.4.2深入研究和案例分析158
    参考文献163
    第四部分工具
    10强有力的工具165
    10.1质量功能展开165
    10.1.1什么是质量功能展开165
    10.1.2为什么使用质量功能展开167
    10.1.3如何进行质量功能展开167
    10.1.4实用技巧和成功因素170
    10.2设计空间探索或基于集合的设计171
    10.2.1什么是设计空间探索171
    10.2.2为什么使用设计空间探索172
    10.2.3如何进行设计空间探索172
    10.2.4实用技巧和成功因素174
    10.3设计结构矩阵175
    10.3.1什么是设计结构矩阵175
    10.3.2为什么使用设计结构矩阵176
    10.3.3如何开发设计结构矩阵176
    10.3.4实用技巧和成功因素181
    参考文献181
    11推荐工具箱182
    11.1关注需求182
    11.1.1卡诺(Kano)模型182
    11.1.2成对比较185
    11.1.3需求管理186
    11.1.4树状图190
    11.1.5同理心图192
    11.2关注概念193
    11.2.1功能建模193
    11.2.2形态矩阵/形态盒195
    11.2.3模块化功能部署197
    11.2.4洋葱皮模型201
    11.2.5多样化设计202
    11.2.6客户导向访谈组205
    11.2.7奥斯本检查清单207
    11.3成本控制209
    11.3.1目标成本法209
    11.3.2措施进度表212
    11.3.3生命周期成本模型213
    11.3.4针对产品系列的复杂性成本计算216
    11.3.5商业计划书218
    参考文献221
    作者和贡献者223
    词汇表225

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