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华为简史——三十年管理变革之路 孙旻 编 经管、励志 文轩网
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华为简史——三十年管理变革之路
" 本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的 实际状况为背景,以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线,一条是华为的业务发展历史线, 另一条是相应的管理变革历史线;时间跨度从创业初期一直到近期, 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线,逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;通过管理变革历 史这条线,同样用逐年列举的方式,动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果,尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一,只站在当今华为成功的局面,阐述普适性的null
这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的实际状况为背景, 以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线,互为因果,展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线, 另一条是相应的管理变革历史线,时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;管理变 革历史线也用逐年列举的方式,介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合,阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程,尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题,以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭null
"孙旻,上市公司高管,江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历,并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。 在华为的关键发展时期任职多年;后在上市公司从事十六年企业管理,熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。"
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