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  • 华为简史——三十年管理变革之路 孙旻 编 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 孙旻著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 孙旻著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-10-01
    • 页数:0
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302612650
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    华为简史——三十年管理变革之路

    作  者:孙旻 编
    定  价:79.8
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2022年11月01日
    页  数:368
    装  帧:平装
    ISBN:9787302612650
    主编推荐

    " 本书聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的 实际状况为背景,以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革 对业务发展的推动。 本书的内容主要有两条主线,一条是华为的业务发展历史线, 另一条是相应的管理变革历史线;时间跨度从创业初期一直到近期, 包括初创期、发展期、成长期、成熟期等全部阶段。本书通过业务发 展历史这条线,逐年列举了华为的业务规模、研发产品、对外合作机 构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;通过管理变革历 史这条线,同样用逐年列举的方式,动态描写了华为针对企业存在的 问题进行管理变革的思想和哲学、宏观微观战略、核心价值观、人力 资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 两条主线互为因果,尽量展现华为发展的脉络。 本书避免了如下问题。 第一,只站在当今华为成功的局面,阐述普适性的null

    内容简介

    这是一本聚焦华为各个时期管理变革演化过程的图书,以华为当年发展的实际状况为背景, 以针对性管理变革的进化脉络为主线,最后回归到变革对业务发展的推动。 本书贯穿了两条主线,互为因果,展现了华为发展的脉络。一条是华为的业务发展历史线, 另一条是相应的管理变革历史线,时间跨度从创业初期一直到近期。业务发展历史线逐年列举了华 为的业务规模、研发产品、对外合作机构、各种奖项和荣誉、竞争格局和行业地位等成果;管理变 革历史线也用逐年列举的方式,介绍了华为针对企业存在的问题进行管理变革的思想和哲学、宏观 微观战略、核心价值观、人力资源管理体系、组织架构、机构设置、作战队形和方式等管理内容。 本书通过战略思想等宏观概念与微观管理描述相结合,阐述了华为从小到大、从弱到强的演 变过程,尤其指出了华为随着发展壮大在不同阶段出现的问题,以及问题的产生背景、分析思路、 管理措施、执行纠偏的过程及其闭null

    作者简介

    "孙旻,上市公司高管,江苏企业家联盟名誉顾问。获得东南大学硕士学历和南京大学EMBA学历,并获得荷兰马斯特里赫特学院学历证书。 在华为的关键发展时期任职多年;后在上市公司从事十六年企业管理,熟悉战略、人力资源、海外业务、数字化业务、战略兼并购、投融资与产业运营业务。兼任江苏企业家联盟名誉顾问、江苏省商业联合会金融科技联盟副会长、一带一路服务机制理事、南京市建邺区欧美同学会副会长、南京节能环保产业协会副会长等社会职务。"

    精彩内容

    目录
    第一部分创业维艰
    (创业期,1987-1996年,10年)
    第一章一粒种子
    (种子期,1987-1988年,2年)
    1987年华为公司成立
    1988年混沌的小微企业
    第二章初入江湖
    (初创期,1989-1993年,5年)
    1989年第一款自主产品问世
    1990年被迫实现从研发到生产的突破
    1991年快速迭代,快速验证,快速探索方向
    1992年切换赛道,进入高附加值快车道
    1993年C&C08,一只会生金蛋的鸡
    初创期总结
    第三章鸿鹄之志
    (发展期,1994-1996年,3年)
    1994年管理的起点:市场部推行ISO9000
    1995年启动管理体系变革,实现从观念到组织的五个转变
    1996年第二次创业规划:国际接轨十年三步走
    第二部分15年巨大管理变革工程
    (成长期,1997-2011年,15年)
    第四章大飞跃式超大规模增长时期
    (1997-1999年,3年)
    1997年HayGroup人力资源管理变革与IBM的管理诊断
    1998年第二次创业元年,定海神针--《华为基本法》
    1999年与众不同的对创新的理解和实践
    第五章凤凰涅槃的困难时期
    (国际化初期,2000-2003年,4年)
    2000年英雄化与去英雄化,职业管理者的责任与使命
    2001年华为的冬天--变局、困局与破局
    2002年崩溃的边缘--勇气、智慧和信念
    2003年静待冬逝春转:一面抵抗严冬,一面思考商业模式和流程的本质
    第六章全面国际化时期
    (从海外新兴市场走向发达市场,2004-2011年,8年)
    2004年核心价值观的系统阐述与EMT轮值主席制
    2005年思科事件的启发:知识产权与友商意识
    2006年洋葱头文化--开放、继承与思辨
    2007年权力体系的变革:计划权、预算权、核算权的陆续下放
    2008年什么是精细化管理?从大一统走向差异化
    2009年铁三角牵引组织变革,主业务流指引流程优化
    2010年详解“让听得见炮声的人来呼唤炮火”管理模式
    2011年轮值CEO制度,华为治理体系的新阶段
    第三部分从领航者走向无人区
    (成熟期,2012年至今)
    第七章全球化架构
    (构建全球化组织模式和经营模式,2012-2014年,3年)
    2012年主航道,主流程,主战场--业务、组织架构和流程优化
    2013年对外建设全球化能力中心,对内提升组织活力
    2014年打通部门墙的两大利器:端到端与流程责任制
    第八章无人区探索
    (仰望星空,开放合作,2015-2018年,4年)
    2015年自我批判与纠偏机制--红蓝对抗,主动发现黑天鹅
    2016年如何掌握不确定性?战略框架五层架构
    2017年企业机体健康的保障--内控三层防线
    2018年5G方法论:多梯次,多路径,多场景
    参考文献
    后记

    售后保障

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