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  • 管理团队 成败启示录 原书第3版 珍藏版 (英)R.梅雷迪思·贝尔宾 著 袁征,蔺红云 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: R.梅雷迪思·贝尔宾(R. Meredith Belbin)著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: R.梅雷迪思·贝尔宾(R. Meredith Belbin)著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-11-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:183
    • 页数:276
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111712770
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    管理团队 成败启示录 原书第3版 珍藏版

    作  者:(英)R.梅雷迪思·贝尔宾 著 袁征,蔺红云 译
    定  价:69
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2023年01月01日
    页  数:276
    装  帧:平装
    ISBN:9787111712770
    主编推荐

    一个团队并不等同于一堆有职位头衔的人,而是一群能够互相理解其各自团队角色的人。团队成员寻求特定的角色,且在*接近他们本质的角色中表现得*有效率。 ——R.梅雷迪思?贝尔宾 没有完美的个人,但有完美的团队。每个管理者的首要职责,就是实现团队成果*大化。 《管理团队:成败启示录》是贝尔宾先生的成名作,源于贝尔宾先生在英国剑桥大学亨利管理学院所进行的团队角色理论研究,全面解读了贝尔宾团队角色理论的来龙去脉。 根据贝尔宾团队角色理论,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专业师,这九个团队角色在团队中起着互为补充但同样重要的作用。 目前,贝尔宾团队角色理论已经成为管理教育中的一个基本组成部分,被广泛用于全世界的组织中,拥有22种不同语言的版本,在众多世界知名企业中成功应用,同时也进入了各地商学院的教材。特别在研发团队的组建null

    内容简介

    《管理团队:成败启示录》(原书第3版)围绕团队角色理论展开。贝尔宾团队角色理论认为,一支结构合理的团队应该拥有九个团队角色,即:鞭策者、执行者、完成者、外交家、协调者、凝聚者、智多星、审议员和专家,这九个团队角色在团队中起着互补但同样重要的作用。贝尔宾博士所提出的团队角色已经成为世界各地公司组织共同语言的一部分。 本书对原有理论进行了全面更新,作者重写了部分内容,对贝尔宾团队角色理论做出了新的解读。此外,贝尔宾博士还特别为中文版写了“致中国读者”,并授权译者在中文版中增加了阿里巴巴等本土案例,以帮助读者更好地理解其理论。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    对本书的赞誉
    致中国读者
    译者序
    序言
    前言
    第一章 组建高效团队:历经九年的尝试/ 001
    团队研究的开端/ 002
    两种不同的团队模拟实验/ 004
    团队研究的五个阶段/ 010
    团队实验的两难选择/ 012
    用更加复杂的方法组建团队/ 014
    小结/ 015
    第二章 阿波罗综合征:高智商的诅咒/ 016
    “阿波罗”团队的弱点/ 018
    NASA 的“阿波罗”团队/ 020
    成功的“阿波罗”团队/ 020
    高智商的窘境:成也萧何,败也萧何/ 022
    实践中的“阿波罗综合征” / 024
    “阿波罗”团队的内部互动/ 030
    小结/ 031
    第三章 同质化的团队/ 032
    团队的同质化倾向/ 032
    性格和职业的相关性/ 033
    同质化团队的成与败/ 035
    各种类型团队的长处/ 037
     各种团队在短暂危机中的表现/ 039
    成功团队的特征/ 040
    成功背后的经验/ 043
    “执行者”的性格特质/ 046
    纯“执行者”团队的局限性/ 048
    小结/ 050
    第四章 有创造力的团队/ 051
    如何激发团队创造力/ 053
    识别创造力潜质/ 054
    团队创造力实验/ 056
    被误认为是“智多星”的成员——“外交家” / 059
    小结/ 062
    第五章 有领导力的团队/ 063
    团队“主席”角色的画像/ 064
    成功“主席”画像的启示/ 070
    另一种领导者:“鞭策者” / 074
    “协调者”和“鞭策者”角色的对比/ 080
    “阿波罗”团队中的“协调者” / 082
    三种领导者:“协调者”“鞭策者”“阿波罗主席” / 084
    小结/ 086
    第六章 另外三种重要的团队角色/ 087
    “审议者”:天生的优秀裁判/ 087
    “凝聚者”:团队润滑剂/ 091
     “完成者”:完美主义把关人/ 094
    结论/ 100
    小结/ 100
    第七章 决定团队成败的因素/ 101
    士气——弱相关因素/ 103
    智力——重要的因素/ 104
    性格——关键因素/ 107
    低效团队的特征/ 110
    找不到团队角色的人/ 112
    团队中的未知因素/ 115
    谨防部门本位主义/ 118
    谨防团队角色错位/ 120
    小结/ 121
    第八章 成功团队的特质/ 122
    成功团队的预测指标/ 122
    现实中的成功团队:经典多元团队/ 130
    其他成功模式/ 136
    三家成功企业的团队实践/ 138
    团队角色理论和成功企业/ 144
    成功团队带给我们的启示/ 147
    小结/ 148
    第九章 理想的团队规模/ 149
    团队与个体/ 149
    10~11 人团队/ 150
    六人团队/ 152
    更小规模的团队/ 154
    主席人选和团队规模的关系/ 157
    团队规模过小的风险/ 158
    环境因素影响团队规模/ 160
    小结/ 161
    第十章 高效团队成员的特征/ 162
    超越团队角色/ 163
    高效团队成员的第一个特征:把握时机/ 165
    高效团队成员的第二个特征:灵活性/ 166
    高效团队成员的第三个特征:自我约束/ 168
    高效团队成员的第四个特征:坚守团队目标/ 171
    小结/ 174
       第十一章 团队设计的五项原则和基本步骤/ 175
    获取可靠角色信息/ 176
    有的放矢地招聘/ 177
    内部招聘/ 178
    不要轻易破坏搭档关系/ 179
    先选能人,再找领导/ 182
    团队设计图/ 183
    此团队非彼团队/ 185
    传统组织如何打造高效团队/ 186
    小结/ 188
    第十二章 公共事务管理团队/ 189
    政府的权力真空/ 190
    政治家及其团队的特征/ 192
    规模过大的代表大会/ 192
    委员会非真正的团队/ 193
    政治家可能扮演的团队角色/ 194
    公务员团队/ 195
    政治家与公务员角色互换/ 196
    政府管理工作的失衡/ 198
    总统制政府/ 200
    团队角色互动/ 201
    小结/ 203
    第十三章 30 年之后/ 204
    团队角色理论的演进/ 206
    专家在团队中的角色/ 207
    常见的团队角色认识误区/ 210
    附录A 贝尔宾理论的应用案例/ 211
    附录B 运用贝尔宾理论的本土案例/ 244
    附录C 术语表/ 250
    参考文献/ 258

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