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  • 穿越周期 实践松下幸之助的经营哲学 (日)小川守正 著 祖林,贾瑾,贾申 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [日]小川守正著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [日]小川守正著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2018-01-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:190
    • 页数:280
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111714323
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    穿越周期 实践松下幸之助的经营哲学

    作  者:(日)小川守正 著 祖林,贾瑾,贾申 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年11月01日
    页  数:316
    装  帧:平装
    ISBN:9787111714323
    主编推荐

    内容简介

    “你要好好发工资!”这是1965年,微波炉部门成为独立事业部时,“经营之神”松下幸之助对成为负责人的作者说的话。据说这简短而幽默的话中,蕴藏着“自主责任经营”的精髓——下放权限、尽可能发挥下属的能力。松下幸之助说过:“经营的课程既可以学也可以教,但是经营既不能教也不能学,只能自己领会。自己领会要有道场,松下电器就是那个道场,社会是更大的道场。”本书作者在书中多次引用这段话,介绍了自己在严酷的环境下学到了如何经营企业,希望将自己获得的经验教给读者。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    总 序 儒家思想、日本商道与松下幸之助
    推荐序 不断提高作为经营者的觉悟和能力
    译者序 企业如何穿越历史风云:松下幸之助经营哲学的百年实践和借鉴
    再版前言
    初版前言
    导  论让经营之树万古长青 1
    第1章树立正确的经营理念 7
    在经营理念的指引下正确前行 8
    经营之树,理念是根 8
    经营理念的三大分类 9
    正确决策:与经营目的相关的理念 10
    正确行动:与经营做法( 方法和手段 )相关的理念 10
    顺应大势:与经营变革相关的理念 11
    经营理念的诞生和传承 13
    经营理念源自艰苦奋斗 13
    经营理念在根本上基于经营者的人格和人性 14
    经营理念的虚和实:本相在心中,实像在行动 15
    经营理念扎根于工作作风中,也可能随时间风化 16
    经营理念的贯彻:应对危机时方显经营理念的本色 17
    贯彻经营理念:在实践经营中悟道 19
    不是一成不变:经营理念也要再建和新创 21
    三大基本经营理念 23
    第2章开展自主责任经营 31
    经营者的四大责任 32
    自主责任经营的理念和实践 34
    企业要大限度地履行四大责任 35
    企业履行四大责任的三大条件 35
    建立能大限度地履行四大责任的组织 36
    大限度地发挥所有员工的能力 37
    激发员工的使命感和责任感 38
    规定事务权限,弹性经营授权 40
    领导层必须下放权力并五步跟进 42
    推进自主责任经营理念的实践 46
    用对人:正确的人生观要优先于能力 46
    用自主责任经营激发长期发展所需要的组织活力 47
    用坚定的使命感和经营理念培养懂经营的人 47
    松下幸之助与国铁某员工的对话 50
    第3章部门经营:划小经营单元 57
    局部亏损时导入部门独立核算,激发自主责任经营的活力 58
    划小经营单元:把各部门构筑成经营的演练场 60
    不要把经营做成管理,而要把经营做成经营 61
    封闭的管理,开放的经营 61
    把部门管理变回部门经营 64
    时代变了:部门经营的五大目的 67
    组织准备:导入部门经营九步法 69
    贯彻部门经营理念和主旨 70
    确定可以全员参与的部门经营单元 70
    明确部门的基本使命 72
    把企业整体的重要课题切实落实到各部门,使之成为部门具体的工作主题 73
    制定公司内部交易规则 74
    规定内部利率 76
    明确固定费用的分摊基准 77
    要给辅助部门适当的预算性收入 78
    部门经营要通过部门经理上传下达、贯彻到位 80
    部门经营:用产出投入进行计划和分析 80
    ……

    售后保障

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