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  • 华为增量绩效法 张明,李舟安 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张明 李舟安 著著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张明 李舟安 著著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-10-01
    • 字数:220
    • 页数:279
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111713616
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    华为增量绩效法

    作  者:张明,李舟安 著
    定  价:89
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年10月01日
    页  数:300
    装  帧:平装
    ISBN:9787111713616
    主编推荐

    内容简介

    增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸,是被华为实践证明的管理利器,也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰,哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。
    什么是增量绩效法?简单来说,就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量,获取收益的增量,获取能力的增量。
    增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。
    在经营决策者手中,增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估,到产粮地划分,再到考核矩阵的设计,都可以谋划。
    在人力资源总监手中,增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵,从绩效管理到薪酬体系再到激励机制,都是切实可行的举措。
    在业务主管手中,增量绩效法可以用来持续推动绩效改进,三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。
    期待增量绩效法为君所用,战无不胜null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    前言
    第一部分企业为什么要做好增量绩效管理
    第1章为什么追求增量绩效2
    1.1企业经营者想要什么6
    1.2管理改进三原则7
    1.3驱动与统合16
    1.4增量绩效法的底层逻辑22
    第2章增量绩效法的基本认识29
    2.1什么是增量绩效31
    2.1.1增量绩效的构成要素32
    2.1.2增量绩效的主要概念35
    2.1.3增量绩效法的潜在效果39
    2.2增量绩效正循环42
    2.2.1增量绩效法的满足条件42
    2.2.2增量绩效正循环的构建47
    2.3增量驱动力公式58
    第二部分用对方法,轻松做好增量绩效管理
    第3章搭框架:三线四区五法则两机制70
    3.1三线72
    3.1.1底线73
    3.1.2基准线74
    3.1.3挑战线76
    3.2四区80
    3.2.1不可接受区80
    3.2.2正常考核区81
    3.2.3挑战冲刺区82
    3.2.4喜出望外区83
    3.3五法则84
    3.3.1问责法则84
    3.3.2考核法则86
    3.3.3激励法则88
    3.3.4特殊法则89
    3.3.5无底线法则90
    3.4两机制90
    3.4.1开关机制91
    3.4.2调节机制92
    第4章资源线:构建以产出为导向的组织和算法94
    4.1划分边界相对清晰的产粮地97
    4.2梳理产粮地的人力配置100
    4.3评估产粮地人力效能103
    4.4系统梳理评估产出的指标105
    第5章定目标:长中短目标与虚实目标的制定策略110
    5.1目标制定需要处理的关系112
    5.2目标制定需要遵循的原则117
    5.2.1目标制定四原则117
    5.2.2目标制定常见误区120
    5.3目标制定的操作步骤122
    第6章重落地:选用、设计绩效管理工具132
    6.1华为为什么没有被绩效主义毁掉134
    6.2绩效管理常用工具140
    6.2.1KPI140
    6.2.2OKR144
    6.2.3360度评估148
    6.3个人绩效承诺(PBC)方法简介151
    6.3.1PBC释义151
    6.3.2考核中的角色及职责152
    6.3.3考核工作推进原则155
    6.3.4PBC目标的设置158
    6.3.5具体实施细则163
    6.3.6PBC考核结果运用165
    第7章强激励:设计增量薪酬结构与激励机制166
    7.1增量薪酬结构设计168
    7.1.1总收入包的构成168
    7.1.2增量激励包173
    7.2打通能力、绩效、薪酬、激励175
    7.2.1以岗定级,建立职位和职级的关系176
    7.2.2以级定薪,界定工资范围176
    7.2.3人岗匹配,人与岗位责任的匹配评估178
    7.2.4薪随岗动,关联职级和绩效179
    7.2.5绩效牵引,完善以业绩提升为前提的奖金分配机制180
    7.3增量薪酬结构与激励机制设计案例182
    7.3.1销售总监张三的工作任务书182
    7.3.2产品总监李四的工作任务书185
    7.3.3项目总监王五的工作任务书188
    第8章全打通:从老板到员工的体系联动192
    8.1从战略到执行194
    8.1.1从战略层到经营层194
    8.1.2从经营层到部门层195
    8.1.3从部门层到员工层197
    8.2增量绩效法落地常见问题与简析200
    8.2.1业务问题201
    8.2.2成本问题201
    8.2.3指标合理性问题202
    8.2.4需求变更问题204
    8.3增量驱动体系打通的一些有效做法204
    8.3.1一个组织205
    8.3.2一个库206
    8.3.3一个账本208
    8.3.4一套话术208
    第三部分厚植土壤,让增量绩效管理生根开花
    第9章增量绩效法的配套机制建设212
    9.1基于市场规律的资源配置216
    9.1.1让市场和客户说话216
    9.1.2建立相应的资源与管理机制225
    9.2基于支撑业务的能力建设227
    9.2.1任职资格概述228
    9.2.2任职资格建设要领232
    9.2.3任职资格应用235
    9.3基于业务领先的组织建设239
    9.3.1业务领先讲了什么240
    9.3.2基于业务领先的组织形态242
    9.3.3几种实战效果出众的组织形式245
    第10章培育增量绩效法需要的土壤250
    10.1组织的两种状态253
    10.2保持组织开放性257
    10.2.1思考失败257
    10.2.2乐观精神258
    10.2.3去神秘化260
    10.2.4以核心竞争力驾驭不确定性261
    10.2.5通过客户和业务拉动管理263
    10.2.6打破平衡,形成张力266
    10.2.7通过核心价值观激发正能量267
    10.3做好增量绩效法的操刀手269
    10.3.1聚焦经营的多面体269
    10.3.2问题解决的特种兵273
    10.3.3掷地有声的铜豌豆274
    后记276

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