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华为增量绩效法 张明,李舟安 著 经管、励志 文轩网
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华为增量绩效法
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增量绩效法是华为“打胜仗”思想的演绎和延伸,是被华为实践证明的管理利器,也是被众多中小企业验证的普适方法。哪里有业绩增长方面的困扰,哪里就有增量绩效法施展拳脚直至大显身手的舞台。 什么是增量绩效法?简单来说,就是企业获取增量的方法——获取业绩的增量,获取收益的增量,获取能力的增量。 增量绩效法在不同人的手中会发挥不同的作用。 在经营决策者手中,增量绩效法可以用来重塑企业管理的骨架。从业务价值评估,到产粮地划分,再到考核矩阵的设计,都可以谋划。 在人力资源总监手中,增量绩效法可以用来打通价值三循环。丰富价值评估的内涵,从绩效管理到薪酬体系再到激励机制,都是切实可行的举措。 在业务主管手中,增量绩效法可以用来持续推动绩效改进,三线四区五法则两机制是驱动员工提升工作效能、实现业绩倍增的利器。 期待增量绩效法为君所用,战无不胜null
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