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  • 赋能型领导 (美)弗朗西丝·弗赖,(美)安妮·莫里斯 著 何文忠,张乐怡,张涵纳 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 弗朗西丝弗赖等著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 弗朗西丝弗赖等著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787521743906
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    赋能型领导

    作  者:(美)弗朗西丝·弗赖,(美)安妮·莫里斯 著 何文忠,张乐怡,张涵纳 译
    定  价:59
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2022年10月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787521743906
    主编推荐

    这本书中巧妙地概括了领导者通常需要花费数年的时间、犯许多错误才能学会的知识,并绘制了成功领导的美好蓝图。在领导力的旅途中,无论你在哪儿,书中引人入胜的故事和真实的案例都能向你展示高效领导者的特质,助你为他人赋能,使他们能尽优选努力,产生持久的影响。

    内容简介

    传统的领导力叙事主要集中在领导者个人身上,即具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人,很少关注领导者能否吸引或影响他人。而这本书提出了新的观点,认为领导力与你无关,而与你为他人赋能和释放他人全部潜力的能力有关。如果你想当一个好的领导者,首要任务就是把目光转向他人。领导力的关键与秘诀在于,有效地赋能他人,高效释放他人的潜能,确保团队中的每个人都有取得成功的机会。这本书通过真实案例和具体场景,提供了一种实用的框架与方法——赋能型领导环形图,即领导者首先要让他人对自己产生“信任”,然后用“爱”为个体赋能,用“归属感”为团队赋能,用“战略”为组织赋能,用“文化”为组织及以上的机构赋能,手把手教领导者创造一个使团队每个人都出类拔萃的环境。

    作者简介

    弗朗西丝·弗赖(FRANCES FREI) 哈佛商学院教授。致力于研究领导者如何凭借很好的战略、运营和文化为组织和个人创造成长环境。经常与开展大规模变革和组织变革(比如依靠培养多元化和包容性来提高绩效)的公司合作。 安妮·莫里斯(ANNE MORRISS) 领导力培训师,领导力联合会(The Leadership Consortium)执行创始人。致力于建立和领导使命驱动型企业。担任美国基因检测公司GenePeeks首席执行官兼创始人。其合作的领导者,既有技术初创公司创始人,又有跻身《财富》杂志50强企业的高管,还有铸造国家竞争力的公共部门领导人。

    精彩内容

         第一章 领导力的重点不在于你 市面上关于领导力的书籍不胜枚举,很多都非常精彩。几千年来,人们一直在研究伟大领导力的实践,试图探索其中的奥秘(稍后会详细介绍)。所以,为什么要再读一本关于这方面的书呢?其实如果你稍做调查,就会发现许多现有的领导模式并不能接近解决我们当前共同面临的挑战。我们认为,传统的领导观念只能重建人们对机构的信任,释放组织和公司的潜力,如今,有了这些理念,我们也仅能完成领导力马拉松的一小段路程,还没冲到终点线,我们就失去了动力。a 这些观念方面的问题,在于太过强调“你”的重要性,太过强调你作为领导者的才能和缺点、你的信心、你勇敢果断的英勇时刻,当然,也包括你犯错的时刻。这些观念背后的原因有很多,包括讲好故事的要求。传统的领导力叙事认为,具有远见、负责制定战略和集结员工的领导者是公司里最重要的人。 null

    目录
    第一章 领导力的重点不在于你
    领导力的重点,在于因为你的存在而为他人赋能,并确保这种影响在你缺席时依然存在
    第一部分 在场
    第二章 信任
    信任是赋能型领导的基础。当你拥有同理心、逻辑和真实性时,就会建立信任
    第三章 爱
    当你为他人设定高标准,同时展现深切的奉献精神时,就可以为他们赋能
    第四章 归属感
    当你尊重差异,并确保每个人都能贡献自己独特的能力和观点时,就可以为团队赋能
    第二部分 缺席
    第五章 战略
    当你向他人展示如何独自创造和获取价值时,就可以为组织赋能
    第六章 文化
    当你改变人们的思维和行为方式时,就可以为社群赋能
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