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  • 精益领导力 (美)简·达尔 著 李之琳 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]简·达尔(Jean Dahl),李之琳译著
    • 出版社: 中国电力出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: [美]简·达尔(Jean Dahl),李之琳译著
    • 出版社:中国电力出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 字数:364000
    • 页数:328
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787519869656
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中国电力出版社

    精益领导力

    作  者:(美)简·达尔 著 李之琳 译
    定  价:98
    出 版 社:中国电力出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:328
    装  帧:平装
    ISBN:9787519869656
    主编推荐

    内容简介

    凭借过往近三十年企业以及咨询的工作经验,本书作者为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架,结合个人经验以及案例研究内容来帮助读者理解并真正开始实践。本书的主要内容有:理解精益领导者在21世纪全球经济中面临的危机。探索现代精益框架的六大维度。成为精益领导者所需的九个步骤以及应用方法。采用现代精益方法帮助组织内部构建可持续迭代的学习文化。基于现代精益思维框架帮助组织响应变化并构建竞争优势。

    作者简介

    简·达尔,Jean Dahl,是一位以成果导向的高级执行官、公认的思想领袖、演讲者以及创业家。她始终致力于构建适应性强、反应灵敏的精益企业,并通过积极的响应变化来达成更高程度的企业级敏捷。她也周期性为客户(从精益创业公司到商业巨头)提供咨询服务,以向他们传递那些更具颠覆性的精益思维方式,从而帮助他们在21世纪全球经济乃至更广阔的环境中持续发展。

    精彩内容

         克服当今市场面临的领导危机 将客户放在第一位是精益理念的核心。作为一个精益领导者,他/她要做的每一件事都需要以满足客户未达成的诉求为目标。如果没有,你就没有在为客户创造和呈现价值。你是否仅仅只是在内心中说服自己,认为你做出的每一个决策都是以价值为出发点的?你是如何知道你正处于正确的方向上?换个问法,你是否真正践行企业使命和宗旨,从而帮助企业愿景以及价值主张的达成? 当下对于精益领导者们优选的挑战实则来源于客户。在精益的上下文中,客户的定义非常广泛。他们可以是研发产品或服务的员工、购买和使用产品/服务的顾客、企业外部社区的成员、国家/地区政府的员工,甚至是那些因企业而受到影响的其他企业或员工(利益相关者们)。换句话说,对于领导者而言,企业并不应仅仅被为一个公司,企业的概念涵盖了整个生态系统。这就意味着领导者应该将视野放眼于更null

    目录
    序1
    前言5
    第1章克服当今市场面临的领导危机11
    1.1传递客户价值:企业的核心目标12
    1.2识别当今对领导层而言的危机14
    1.321世纪对领导者的十大挑战15
    1.4敏捷对领导者的难点27
    1.5精益领导力关乎拥抱敏捷31
    1.6小结31
    第2章现代精益框架™33
    2.1保持演进的步伐,杜绝灭亡的可能性33
    2.221世纪具备全球互联思维的领导力36
    2.3丰田以及精益生产思想38
    2.4现代精益框架下的领导力46
    2.5小结50
    第3章领导自我51
    3.1通过自我发展培养自信51
    3.2培养健康的身心54
    3.3注重行动60
    3.4直面挑战62
    3.5挖掘你的情商66
    3.6展现你的执着和坚韧67
    3.7永远保持学生心态68
    3.8小结69
    第4章领导他人71
    4.1定义21世纪服务型领导者71
    4.2在持续改进的道路上对他人保持尊重82
    4.3培养持续改进的思维方式(Kaizen)83
    4.4承担培养他人的责任84
    4.5在发展他人的过程中领悟服务精神85
    4.6案例研究:TBP八个步聚的实践90
    4.7利用OJD发展他人113
    4.8小结116
    第5章领导客户洞察118
    5.1以客户为中心的成功度量118
    5.2专注于目标:客户体验122
    5.3定义客户画像125
    5.4基于重点客户进行详细体验设计129
    5.5打造跨渠道客户体验策略140
    5.6小结154
    第6章领导企业155
    6.1认识到企业协作的重要性156
    6.2以终为始的心态158
    6.3建立集中化的战略决策框架159
    6.4制定你的投资组合策略181
    6.5制定战略路线图186
    6.6增量式传递价值:MVP发布计划.189
    6.7小结192
    第7章领导创新194
    7.1用创新来对抗消亡194
    7.2用颠覆式的思维进行思考199
    7.3通过创新获得成功213
    7.4设计和构建创新性与颠覆性产品和服务216
    7.5迭代式与增量式开发227
    7.6通过持续学习来促进创新229
    7.7小结230
    第8章领导文化231
    8.1定义“文化”231
    8.2定义领导文化的维度234
    8.3实施精益文化的8个步骤:以NewHorizons为例240
    8.4关注持续绩效管理的关键需求280
    8.5发展精益文化必须做到的七件事282
    8.6小结284
    ……

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