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精益领导力 (美)简·达尔 著 李之琳 译 经管、励志 文轩网
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精益领导力
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凭借过往近三十年企业以及咨询的工作经验,本书作者为培养现代精益领导者制定了一个全新的整体框架,结合个人经验以及案例研究内容来帮助读者理解并真正开始实践。本书的主要内容有:理解精益领导者在21世纪全球经济中面临的危机。探索现代精益框架的六大维度。成为精益领导者所需的九个步骤以及应用方法。采用现代精益方法帮助组织内部构建可持续迭代的学习文化。基于现代精益思维框架帮助组织响应变化并构建竞争优势。
简·达尔,Jean Dahl,是一位以成果导向的高级执行官、公认的思想领袖、演讲者以及创业家。她始终致力于构建适应性强、反应灵敏的精益企业,并通过积极的响应变化来达成更高程度的企业级敏捷。她也周期性为客户(从精益创业公司到商业巨头)提供咨询服务,以向他们传递那些更具颠覆性的精益思维方式,从而帮助他们在21世纪全球经济乃至更广阔的环境中持续发展。
克服当今市场面临的领导危机 将客户放在第一位是精益理念的核心。作为一个精益领导者,他/她要做的每一件事都需要以满足客户未达成的诉求为目标。如果没有,你就没有在为客户创造和呈现价值。你是否仅仅只是在内心中说服自己,认为你做出的每一个决策都是以价值为出发点的?你是如何知道你正处于正确的方向上?换个问法,你是否真正践行企业使命和宗旨,从而帮助企业愿景以及价值主张的达成? 当下对于精益领导者们优选的挑战实则来源于客户。在精益的上下文中,客户的定义非常广泛。他们可以是研发产品或服务的员工、购买和使用产品/服务的顾客、企业外部社区的成员、国家/地区政府的员工,甚至是那些因企业而受到影响的其他企业或员工(利益相关者们)。换句话说,对于领导者而言,企业并不应仅仅被为一个公司,企业的概念涵盖了整个生态系统。这就意味着领导者应该将视野放眼于更null
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