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  • 管人的真理 原书第4版 珍藏版 (美)斯蒂芬·P.罗宾斯 著 慕云五,尚玉钒 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: [美]斯蒂芬·P.罗宾斯(StephenP.Robbins)著 | | 慕云五 尚玉钒译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: [美]斯蒂芬·P.罗宾斯(StephenP.Robbins)著| 慕云五 尚玉钒译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-10-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-10-01
    • 字数:153
    • 页数:242
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111711247
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    管人的真理 原书第4版 珍藏版

    作  者:(美)斯蒂芬·P.罗宾斯 著 慕云五,尚玉钒 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:244
    装  帧:平装
    ISBN:9787111711247
    主编推荐

    快乐的员工就一定能干吗?为什么满意度和绩效不一定相关?有经验的领导者就更优秀吗?为什么“特质”不能预测员工的成功?为什么团队常常产生负协同效应?员工参与管理真的有用吗?管人的*好方法是什么? 有名管理学和组织行为学权威斯蒂芬?P.罗宾斯教授从*重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“*好的”方法,内容包括经理人必须面对的工作:招聘、激励、领导、沟通、团队建设、绩效评估和应对变化等,使本书成为一本管理者“推荐用书”,它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。 好书总会一版再版,《管人的真理》也是这样。与第3版相比,本版更新的内容有三类:di一类是全新的文章,一共有7篇。第二类是补充了新的数据和例子。第三类是文字语法上的修正。 让管理者们成为出色的、成功的领导,并且有效解决日常那些不得不面对的“致命”难题!

    内容简介

    对于管理,我们到底想知道什么?什么被证明是行之有效的方法?哪些传统思想其实是接近没有价值的?简言之,管人的优选方法是什么?
    现在,世界管理教科书作者斯蒂芬·P.罗宾斯教授从最重要的管理学研究中为我们提炼出了62条行之有效的真理和“优选的”方法,连同每章节援引的参考文献,使本书成为一本管理者的“推荐用书”。它有助于管理者获得领导、管理、用人方面的实用、可靠并且有效的信息。

    作者简介

    斯蒂芬 P. 罗宾斯(Stephen P.Robbins)博士,美国有名的管理学和组织行为学的权威,也是世界的管理学和组织行为学领域的畅销书作者。他的《组织行为学》和《管理学》被世界上几千所大学选用为教材,他的图书销量已突破600万册,并被翻译成20多种语言。 译者简介 慕云五 樊登读书总编辑,光尘文化CEO。 尚玉钒 西安交通大学教授,博士生导师。

    精彩内容

    目录

    第一篇招聘的真理
    真理1“人际技能”的重要性
    真理2第一印象十分重要!
    真理3忘掉个人特质,仍须关注行为
    真理4为何雇用聪明人
    真理5拿不定主意,就雇有责任心的人
    真理6需要友善的员工?基因决定
    真理7不要忽视情商
    真理8抛弃你对年龄的成见
    真理9个性与工作的匹配
    真理10聘用适合公司文化的人:你的草,是我的宝
    真理11好公民行为和组织绩效
    真理12实际工作预览,所见即所得
    真理13新员工的组织社会化
    第二篇激励的真理
    真理14为什么如今的员工无法激励
    真理15与其“尽你所能”,不如明确目标
    真理16专业工作者喜欢沉浸状态
    真理17不是每个人都想得到一份有挑战性的工作
    真理18反馈意见要对事不对人
    真理19奖励什么,得到什么
    真理20都是相对的
    真理21认可是不花钱的激励
    真理22激励之外
    真理23员工忠诚度已经过时,员工敬业度才是真理
    第三篇领导的真理
    真理24驳领导力的五个神话
    真理25领导的本质是信任
    真理26经验不一定管用
    真理27有效的领导者知道如何心理定格
    真理28期望什么,得到什么
    真理29领导魅力能学到
    真理30魅力不总是优点
    真理31让他人依赖你
    真理32成功的领导者是政治高手
    真理33道德与领导
    真理34虚拟领导:从远处实施领导
    真理35代际有差异,管理有区别
    真理36成为导师
    真理37依据文化差异来调整你的领导风格
    第四篇沟通的真理
    真理38听到不等于听懂
    真理39听一听小道消息
    真理40男性与女性的沟通差异
    真理41你做的胜于你说的
    真理42沉默的价值
    真理43警惕数字娱乐
    第五篇团队建设的真理
    真理44使团队有效工作的诀窍
    真理452+2未必等于4
    真理46团队多样性的价值
    真理47我们并非接近平等:地位的作用
    真理48团队并非总是适用
    第六篇管理冲突的真理
    真理49冲突可使团队富有成效
    真理50当心群体思维
    真理51如何减少工作与生活之间的冲突
    真理52谈判与胜负无关
    第七篇绩效评估的真理
    真理53年度评估:好的惊奇就是没有惊奇
    真理54不要责备我!自我服务偏见的角色
    真理55判断他人:做出更好决策的注意事项
    真理56应对职场越轨行为
    第八篇应对变革的真理
    真理57多数人会抵触不能给
    他们带来好处的任何变革
    真理58通过参与来削弱变革阻力
    真理59培养创造性员工
    真理60员工离职可以是一件好事
    真理61裁员:不能忽视幸存者
    真理62警惕速效策略
    参考文献
    原书第3版译后记
    原书第4版译后记

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