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赢在机制 企业成功机制“四维驱动模型” 熊云桂 著 经管、励志 文轩网
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赢在机制 企业成功机制"四维驱动模型"
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越来越多的成功实践表明:某种意义上说,企业的成功是机制的成功,机制成为企业的核心竞争力。本书围绕企业成功机制创建的主题,从企业纷繁复杂的事务当中抽象出最基本的价值活动,从逻辑与哲学层面按价值链切割成不同功能组合模块,提炼出其中的成功关键要素,创造性的设计了企业成功机制“四维驱动模型”:决策机制保证正确的方向,运营机制保证执行的效率,激励机制保证组织的活力与动力,成长机制保证组织持续的能力与创新。此四者如企业健康度体检关键指标,方向错了执行效率成为破坏率,动力不足组织疲软,能力不足组织乏力,如木桶一样,任何一短板决定了最终的容量。成功机制四维模型的创建,对管理界可谓一大贡献,从原理到过程,从架构到应用,从底层逻辑揭示本质,具一定普适性,用于指导日常经营管理,可以帮助企业化繁为简,准确找到企业成功的方法论,减少失误,提高成功概率,乃本书的写作初衷。
熊云桂,清华大学EMBA,管理学博士,现任深圳正瑞咨询联合创始人。 致力于企业成功管理机制的探索创新,长期研究华为、腾讯等标杆企业成功方法论,研究方向主要为企业发展战略、商业模式创新,企业运营、激励、成长等管理机制的变革与创新,搭建企业持续成长的平台。
第一节 决策的本质 一、决策的概念、要素和特征 1.决策的概念 “决”就是决定,“策”就是策略,“决策”就是决定策略。在企业经营管理当中有一条主线贯穿始终,那就是组织中各层级的权责划分,权就是在管理流程中的审核和审批权,审核是建议权,审批才是最终的决定权。狭义的决策指的是做决定和定方案,方案确定之后,决策也就结束了。而广义的决策则是指一系列决策过程中各个环节的综合,包括识别问题性质属性、确定行为目标、制定判别标准、提出备选方案、明确理论依据、广泛收集信息、分析和判断、确定方案和方案落地执行等,包括所有环节在内的整个过程都是决策。可见企业经营管理活动的每个环节都是由不同的决策组成,由多个小决策串联成最终的较大决策,相互间是一种逻辑推理或构成互为因果的关系,其中任一变量的变化都会引起关联的变化。决策本质上是多个变null
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