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  • 管理的逻辑 高绩效组织的改进语言(第2版) 丁晖,顾立民 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 丁晖著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 丁晖著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-09-01
    • 字数:245000
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121442520
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    管理的逻辑 高绩效组织的改进语言(第2版)

    作  者:丁晖,顾立民 著
    定  价:68
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787121442520
    主编推荐

    内容简介

    作为管理者,无论是管理一家公司还是一个部门,从年初规划到年终总结,都需要有仪表盘的支撑,用来反馈管理中即时指标的偏差,从而判断下一步的工作决策与计划。本书介绍了作者自主研发的GPS-IE管理改进系统,它来自大量的企业实践和咨询项目,用一整套严谨的管理逻辑,将企业的管理动作“串”了起来,最终提升企业的业绩,打造高绩效的组织。本书第1版自2017年出版发行以来,得到了众多来自企业、高校、政府及其他组织的新老朋友的关注和支持,加上近五年GPS-IE管理改进系统理论与实践的丰富和发展,此次再版从多个方面进行了优化,使本书的内容更加完善。

    作者简介

    丁晖? GPS-IE?管理改进系统联合设计者,改进咨询联合创始人、CEO。? 《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》《改进:高成长组织的系统原则》作者。? 国际注册绩效改进专家[CPT,2017,国际绩效改进协会(ISPI)颁发]。? 国际绩效改进协会IPP?(国际绩效改进师TM)认证项目创始人、导师、教练和评委。? 拥有25年企业咨询经验,总培训、辅导时间超过2万小时。顾立民? GPS-IE?管理改进系统联合设计者,改进咨询联合创始人。? 《管理的逻辑:高绩效组织的改进语言》《改进:高成长组织的系统原则》作者。? 国际绩效改进协会(ISPI)候任主席(任期2023—2025)。? 国际培训标准理事会(IBSTPI.org)前理事(2011—2017)。? 《国际培训大咖50谈》(英文)、《国际培训大咖50谈·新春特辑》总策划及主持人。? 国际绩效改进协会IPP?、CIDTM(认证课程设计师null

    精彩内容

    目录
    引言 组织发展瓶颈
    管理需要有标准答案吗
    管理操作系统的升级
    企业也是有机体
    管理的错位
    管理的烦恼
    做事的科学与做人的哲学
    什么是“真正的问题”
    经常混淆的六个基本概念
    管理需要“仪表盘”
    GPS-IE管理改进系统概述
    解决问题的三大前提
    第1章 目标G:澄清战略目标
    业务转型的四个阶段
    不同阶段的工作重点
    业务的三大盈利模式
    业务的驱动关系
    分配方案的匹配
    基于战略的组织规划
    价值观的力量
    行为准则
    描述战略目标
    第2章 一级问题P1:关注绩效结果
    一切均生意
    “外包”思维
    内部价值链
    设计部门的生意
    谁是绩效评价的主导者
    建立共同愿景
    价值导向
    描述一级问题
    第3章 二级问题P2:寻找驱动要素
    系统思考
    三种思维方式
    商业业态的升级
    驱动要素
    从定义到改进
    三轮矩阵
    设计年度目标和预算
    第4章 三级问题P3:界定关键活动
    绩效是“做”出来的
    建立三级问题的步骤
    基于经验的排序
    关键动作的数据分解
    关键动作责任人
    第5章 解决方案S:设计解决方案
    1+N的偏差
    原因分析
    策略优选
    计划实施
    创新型工作转化为模仿型工作
    标准操作程序编制
    岗位操作手册形成
    第6章 实施I:推动计划实施
    讨厌的阶段偏差
    制定预算
    成立管理改进小组
    管理改进小组的挑战
    领导人的“约法三章”
    过程数据的真实性
    IPO改进复盘法
    不可缺失的“过程专家”
    第7章 评估E:评估改进效果
    评估的基础:回归“人性”
    问题结果性评估:从结果到动作
    执行过程性的评估
    结果性的评估
    第8章 GPS-IE管理改进系统的意义与应用
    组织能力的提升
    管理者的转型:从“救火员”到“防火员”
    区分重要的、紧急的事
    管理者的成长:回归五大责任
    全新绩效管理TM
    经营行为的把控
    管理运营的全新杠杆:虚拟货币
    学习与发展(含培训)
    素质模型
    新评鉴中心
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