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  • 人人都需要的管理会计思维 实例+图解版 邹志英 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 邹志英著
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 邹志英著
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2022-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-09-01
    • 字数:243
    • 页数:297
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111712763
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    人人都需要的管理会计思维 实例+图解版

    作  者:邹志英 著
    定  价:99
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2022年09月01日
    页  数:344
    装  帧:精装
    ISBN:9787111712763
    主编推荐

    内容简介

    本书以故事“富爸爸、穷爸爸的差异化思维”开篇,穿插了多个情景化示例和3D人物彩色图表,全景式地呈现了管理会计思维在职场和企业中的创新应用。其中,职场迷茫的丁丁运用管理会计思维成功经营职业生涯的案例、面对不同Offer做出很优决策并成功扭转个人命运的案例以及M集团(中国)通过打响管理会计“六大战役”成功扭转企业命运的案例,更是本书的亮点。
    管理会计思维是商业社会的宝贵财富,它集合了七类成功人士的思维于一身,相当于人生的“七彩阳光”。有它相伴,你也能成为人生赢家。

    作者简介

    邹志英 澳大利亚注册会计师,国际注册高级风险管理师 中国十大优秀CF0(首席财务官) 美国IMA(美国管理会计师协会)授予“美国管理会计形象大使”称号 国际战略财务管理实战专家 企业盈利管理专家、现金流管理专家 美国管理会计师协会(IMA)中国理事会副主席,前全球董事 美国汤森路透集团旗下《成本管理》杂志全球编辑顾问委员会成员 北京市朝阳区国际高端商务人才发展中心(CBTC)评审专家 中国教育部学位中心博士、硕士论文评审专家 清华紫荆教育客座教授 2019年荣获“心光艺术财务管理大师奖” 2018年荣获中央财经大学授予的“优秀学术奖”和“优秀实践奖” 2015年荣获美国IMA授予的“亚太区会员特别贡献奖” 2013年荣获“美国IMA中国区形象大使奖”(中国首位也是专享一位null

    精彩内容

         志英观点 人人都需要做决策、订计划、解决问题和应对风险,所以人人都需要管理会计思维。它是以“收益优选化”为核心,充分发挥分析、评价、预测、规划、决策和控制六大作用,帮助个人成为会决策、懂计划、善于解决问题和应对风险的人。 精彩导读 思维模式决定命运 成功者与平庸者的优选差距体现在哪里?是穷人与富人的差距,还是职位高低的差距? 成功者与平庸者差距的根源在于两者不同的思维模式。正如伟大的科学家爱因斯坦所说:“人们解决世界上的问题,靠的是大脑思维和智慧。”可见,解决问题、脱离困境的优选武器是大脑,决胜的关键在于是否拥有优选的思维方式,如图1-1所示。 以下案例将介绍思维模式与个人命运的紧密关联。 示例1-1 向左穷爸爸,向右富爸爸,你怎么选 《富爸爸穷爸爸》一书的作者罗伯特·null

    目录
    我的美好愿望
    作者简介
    推荐序
    前言
    第一部分 基础概念
    第1章 管理会计思维决定人生的上限
    第一节 管理会计思维是优选的思维模式之一
    一、一张图秀出什么是管理会计思维
    二、管理会计“七彩阳光”思维应用案例
    第二节 练就管理会计思维,江湖任你行
    一、人人都需要管理会计思维的四大理由
    二、拥有管理会计思维的人将成为人生赢家
    第三节 管理会计思维无处不在
    第二部分 职场应用
    第2章 情景剧场:人生如意,少不了“设计”
    第一节 房贷压力+升职渺茫,丁丁何去何从
    一、案例背景
    二、由案例引发的三大疑问
    第二节 为丁丁破局的方式
    一、探索真相的思路
    二、探索真相的武器
    第三节 “一页纸”揭开“谜团”
    一、“一页纸”揭秘丁丁职业困局的真相
    二、为丁丁提供“脱困”建议:制订职业生涯规划
    第四节 “珍珠链9步走”,成功绘制职业生涯蓝图
    一、用“珍珠链9步走”形成职业生涯一盘棋
    二、丁丁职业生涯规划的具体实操步骤
    第五节 用管理会计做职业规划的实践特点
    一、用管理会计做职业规划对比常规职业规划
    二、管理会计在职业规划中的七大核心作用
    第3章 情景剧场:决策正确,才能遇见更好的自己
    第一节 面对三个Offer,丁丁该如何选择
    一、案例背景
    二、案例问题测试
    三、由案例引发的三大疑问
    第二节 丁丁为何会陷入“选择困难症”
    第三节 自制武器,为选Offer做足准备
    一、寻找破局秘方
    二、自制秘密武器
    第四节 用“六步法”帮丁丁选择Offer
    第三部分 企业实践
    第4章 情景剧场:打响“攻坚战”,赋能业务增长和管理转型
    第一节 管理会计为M集团(中国)创造了四种效益
    第二节 M集团(中国)案例背景
    一、案例背景
    二、由案例引发的两大疑问
    第三节 用管理会计为M集团(中国)破局
    一、破局建议:打响管理会计“攻坚战”
    二、实施管理会计遭遇的三大尴尬事
    三、成功实施管理会计需运用“三大策略”
    第四节 打响管理会计“攻坚战”
    一、制订管理会计“攻坚战”作战地图
    二、战役一:确立“管理会计目标”,以远见赢未来
    三、战役二:打造“经营预警机制”,实现“由银到金”的转变
    四、战役三:以“战略型全面预算”驱动全员奔跑
    五、战役四:树立“五项军规”,构筑风险防线
    六、战役五:实行“集中采购模式”,驱动盈利增长
    七、战役六:推行“共享服务”,驱动管理转型
    八、管理会计在M集团(中国)发挥的四大作用
    第五节 M集团(中国)管理会计实践的五大特色
    第5章 情景剧场:中化集团和日航的管理会计实践
    第一节 中化集团用管理会计驱动企业进步
    一、从一句名言谈起
    ……

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