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  • 定位 产品 体验 基于新商业逻辑打造有生命力的产品 张甲华 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 张甲华著
    • 出版社: 清华大学出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 张甲华著
    • 出版社:清华大学出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 字数:290000
    • 页数:552
    • 开本:32开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787302614043
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:清华大学出版社

    定位 产品 体验 基于新商业逻辑打造有生命力的产品

    作  者:张甲华 著
    定  价:69.8
    出 版 社:清华大学出版社
    出版日期:2022年08月01日
    页  数:552
    装  帧:平装
    ISBN:9787302614043
    主编推荐

    "回归产品 聚焦产品 从产品定位开始; 塑造高层次产品价值方能打造出有生命力的产品! 产品精神赋予产品灵魂,使其独一无二; 消费体验时代来临,从“购买产品”转向“购买体验”。"

    内容简介

    本书系统论述了商业逻辑和产品价值的本质问题,总结性地提出“定位-产品-体验”才是当前的“新商业逻辑”;产品创新才是现在企业的根本发展动力源泉。书稿构建了有生命力的产品规划体系,即产品地图;从“灵魂是产品的指引”“定位是产品创新的基石”“产品力是产品发展的根本”三部分来打造有生命力产品的逻辑框架,旨在构建如何才能打造出有生命力产品的逻辑方法论,期望能够帮助创业人员、产品经理和研发人员不断成长,不断打造出有生命力产品,促进企业持续高质量发展。

    作者简介

    张甲华,北京华鑫智业管理咨询有限公司创始人,全国农业创新创业联盟副秘书长,资深管理咨询专家,对外经济贸易大学客座教授、清华大学实践导师。在战略发展规划、产品规划、营销管理、人力资源管理等领域有深入研究并拥有丰富的管理咨询和实践操作经验。

    精彩内容

    目录
    第1部分产品灵魂篇
    第1章新商业逻辑
    1.1传统商业逻辑
    1.2新商业逻辑来临
    第2章产品价值
    2.1产品价值理论
    2.2产品价值实现模型
    2.3产品规划体系
    第3章产品愿景
    3.1产品愿景内涵及意义
    3.2产品愿景设置方法
    3.3产品要取个好名字
    第4章产品精神
    4.1产品精神内涵
    4.2产品精神的意义
    4.3产品精神内涵塑造
    4.4产品精神典型案例
    第5章产品基因
    5.1产品基因内涵
    5.2产品基因的价值
    5.3产品基因的定义方法
    5.4产品基因的来源
    5.5产品基因关键
    第6章产品品类创新与定位
    6.1品类含义
    6.2创造新品类
    6.3品类分析定位
    6.4品类定义与命名
    第2部分产品定位篇
    第7章目标市场的客户定位
    7.1市场细分
    7.2目标客户群定位
    7.3市场定位测试
    第8章产品功能需求定位
    8.1需求与获取
    8.2需求识别
    8.3需求分析
    8.4需求评估与定位
    8.5需求验证
    8.6产品版本规划
    第9章基于心理需求的产品定位
    9.1心理需求
    9.2心理需求对产品开发的影响
    9.3基于心理需求的产品定位模型
    第10章产品定位
    10.1产品定位内涵
    10.2产品定位原则
    10.3产品定位常见维度
    10.4产品定位测试
    10.5产品定位实施策略
    10.6产品定位典型案例
    第11章产品类型定位
    11.1产品分类
    11.2产品类型定位模型
    第12章产品价格定位
    12.1产品价格定位影响因素
    12.2产品价格定位模型
    12.3产品商业模式设计
    第3部分产品力提升篇
    第13章产品代系规划
    13.1产品代系标准引领企业发展
    13.2代系产品标准框架及构建模型
    第14章产品差异化创新
    14.1产品差异化是提升产品竞争力的有效途径
    ……

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