返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 小米生态链战地笔记 小米生态链谷仓学院 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 小米生态链谷仓学院著
    • 出版社: 中信出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 小米生态链谷仓学院著
    • 出版社:中信出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787508673547
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:中信出版社

    小米生态链战地笔记

    作  者:小米生态链谷仓学院 著
    定  价:79
    出 版 社:中信出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:352
    装  帧:平装
    ISBN:9787508673547
    主编推荐

    ◆3年时间,小米硬件生态大布局,77家生态链企业,30家发布产品,超百亿年收入,《小米生态链战地笔记》将全面记录小米野蛮成长的3年 ◆从生态布局、管理、发展到产品定义、设计、定价,小米生态链将一切你想知道的真相都写进了书里! ◆继“参与感”之后,小米再度开口!小米CEO雷军、小米科技联合创始人刘德亲笔作序

    内容简介

    《小米生态链战地笔记》以小米生态链内部视角,全面记录、梳理了小米生态链的萌生、发展、壮大过程,以及如何以很好的产品杀入不同领域的故事。本书分为上下两篇。上篇为生态链篇,阐述小米硬件生态系统的搭建、布局、管理、发展和奔跑之中的思考;下篇为产品篇,阐述小米生态链产品从产品定义,到设计研发定价等各个维度中总结出的经验和教训。这些经验和教训,都是用真金白银换来的,既可以为制造企业转型提供全新的思路,也是硬件创业者的内容,对于互联网企业切入实体经济也是很好的参考。

    作者简介

    洪华 小米生态链谷仓学院院长、北京青禾谷仓科技有限公司CEO,曾任北京科技大学工业设计系副主任,长期致力于创新创业方法论研究,曾任第十六届亚运会火炬设计组组长,曾获“2013年度光华龙腾奖中国设计业十大杰出青年”“2006年度北京市青年岗位能手”称号。 董军 历任《中国经营报》主笔、采访部主任、3C事业部主任,专注于TMT行业报道20年。深入报道过数百家知名企业,面对面采访过众多行业领军人物,擅长企业深度分析以及行业趋势报道。参与撰写《思维》《力量》两本畅销书。后创办自媒体“懂懂笔记”。

    精彩内容

         推荐序一 小米,就是要做中国制造业的鲇鱼 雷军 小米科技创始人、董事长兼首席执行官 2007年金山上市以后我就算退出江湖了,每天睡觉睡到自然醒,从来不约第三天的事情,凡事只约今天和明天。这样待了三四年,直到40岁,进入不惑之年,突然有一天我觉得人不能这样过一辈子,还得有点儿追求和梦想,万一实现了呢! 2010年,正好我财务自由了,很多想法有机会去实现,于是在这个“大背景”下创业做小米。小米创业的第一步是智能手机。2010年开始组建公司,2011年发布第一款手机,很快就在智能手机市场撕开一个口子,用四年时间做到中国手机市场的第一。 2013年年底,我看到了智能硬件和IoT(Internet of Things,物联网)趋势。当然,那个时候只是看到趋势,IoT成为真正的现实至少还需要5年甚至8年。我null

    目录
    推荐序一
    小米,就是要做中国制造业的鲇鱼VII
    推荐序二
    用真金白银和血汗换来的战地笔记XII
    上篇生态篇
    引言
    第一章抢跑IoT
    第一节离手机近的先打下来8
    第二节工程师投资团队13
    第三节按找老婆的标准找团队19
    第四节全民持股,帮忙不添乱25
    第五节集体智慧32
    第六节生态赋能38
    第二章竹林效应
    第一节竹林生态优于百年松树47
    第二节利益一致,互为价值的放大器53
    第三节兄弟文化61
    第四节微妙的竞争66
    第五节复杂的模式69
    第三章奔跑中的思考
    第一节用军事理论做商业75
    第二节以小米速度保持先锋势能81
    第三节看透本质88
    第四节保持逆境状态95
    第五节“十一罗汉”模式102
    第六节去除噪声110
    第七节一场精密的战争117
    第八节回归商业本质—效率120
    第四章自动生成的未来
    第一节可以闭着眼睛选择的品牌电商125
    第二节智能家居是个伪命题132
    第三节遥控器电商139
    第四节公司的属性决定了公司的高度144
    第五节自动生成的未来版图149
    下篇产品篇
    引言
    第五章做产品,摸准时代的脉搏
    第一节未来十年是大消费的十年159
    第二节蚂蚁市场164
    第三节品质消费170
    第二章精准产品定义
    第一节满足80%用户的80%需求180
    第二节守正方可出奇:回归产品核心功能184
    第三节解决产业级痛点,做下一代产品188
    第四节大众产品高质化195
    第五节小众产品大众化200
    第六节诚实定价211
    第七节跳出产品看产品220
    第三章追求设计的解
    第一节合理性的化227
    第二节极简,少即是多235
    第三节自然,不突兀245
    第四节“性冷淡里带点儿骚”247
    第五节不自嗨,不炫技251
    第六节干掉说明书255
    第四章关乎品质,决不妥协
    第一节死磕细节262
    第二节真材实料273
    第三节在看不见的地方下功夫277
    第四节内测如同炼狱280
    第五节品控贯穿始终283
    后记288
    一群产品人,成就了小米生态链288洪华
    一篇文章说清楚小米的经营逻辑292小马宋

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购