一本书读懂项目管理
作 者:(美)保罗·J.菲尔丁 著 郑晓梅,宗欣瑜 译
定 价:69
出 版 社:中国青年出版社
出版日期:2022年05月01日
页 数:248
装 帧:平装
ISBN:9787515365893
◆戴明奖得主,美国知名商业顾问,资深项目管理专家保罗·J·菲尔丁博士,将20年项目管理实战经验凝结成书,点破项目管理的本质,帮助读者轻松快上手。◆不知道自己适不适合当项目管理人?突然成了项目领导却无从入手?对项目管理感兴趣却对各种专业术语感到头疼?被项目、工作、人员、成本、供应链以及各种突发事件搞得焦头烂额?本书帮你解决问题。◆本书介绍了从构思到完成的项目管理全过程。从个人技能到团队支持,从定义项目到规划项目,从成本管理到质量评估,逻辑清楚,流程简洁,内容全面,重点突出。◆本书既是一本项目管理入门书,又是一本框架清晰的工具书。因此,读者既可以根据全文内容形成整体的项目管理思维,又能根据目录精准定位,查漏补缺,随用随取。
项目管理本质上是项目管理者,在有限的资源约束下,运用系统的观点、方法和理论,对项目涉及的全部工作进行有效地管理。即从项目的投资决策开始到项目结束的全过程进行计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。很好的项目管理能力,不仅是个人发展的核心竞争力,更是企业竞争的需要。本书既是一本适合入门学习的书,更是一本实用的项目管理学习书。作者梳理了项目管理的基础知识,并探讨其应用价值,提供了经得起时间考验的原则及理念。全书没有繁琐的流程、难懂的术语,根据项目管理的需要,在项目的各个阶段需要做什么,可能遇到的问题,如何解决这些问题,给出了切实可行的解决方案、行动策略,以Z终顺利完成项目,交付成果。本书作者集结了20年的项目管理实战经验,从项目构思到项目完成,分11步介绍全流程,且包含实践练习、有用的模板、重要提示,全书详细、轻松易懂、可快速掌握。学习本书框架,可形成自己系统的项目管理思维,掌握null
保罗·J·菲尔丁博士(Paul J Fielding Ph.D)项目管理专家,知名商业顾问。他专门为大型企业等组织开发项目管理系统、业务运营和质量系统,曾获得过极具影响力的质量管理奖——戴明奖。 他专注项目管理20年,丰富的实践经验,帮助项目管理经理从入门到很好。
“刚才你给我们简要介绍了成功解决复杂问题的过程。如果我们选择做好其中的一件事(或者其中几件事),就能让我们取得成功。那我们该做哪些事呢?”每次我作报告之后,总会有人自作聪明地提出上面的问题。貌似这就是人类的天性。大家总以为,只要找准那么一件事或几件事,做好一些简单的事情,就能找到成功的秘诀,成功就尽在掌握之中。
每每被问及于此,我就会摘下腕表,或者掏出怀表,推到桌子的另外一边。我有收藏老式机械镂空表的习惯,仔细观察这些表,我们能看到里面的齿轮、摆轮、擒纵轮、发条,还有其他零件,它们严丝合缝,密切配合,记录着我们度过的分分秒秒。于我而言,它们是活的艺术品。
我一边把表放在桌子上,一边问那个“吝啬鬼”:“看看这些齿轮,你觉得把哪几个拿出来,能显示时间?”显然这个问题问得很荒唐。少了其他部件,哪个零件都没法显示时间。只有所有null
第1章成功管理项目涉及众多因素007
如何使用本书/010
第2章当项目经理的帽子突然戴到你的头上,你需要掌握哪些技能013
什么是项目/016
第3章项目经理在组织中的定位,项目管理办公室的职能027
如果设有项目管理办公室/030
如果没有项目管理办公室,怎么办呢/035
第4章项目治理039
治理团队的指导/042
项目治理团队的定位与职能/045
治理团队的形式/050
治理团队运营方面的注意事项/054
第5章项目范围:定义、管理、调整项目的范围,避免范围蔓延059
定义项目范围/061
争取支持/071
变更控制/072
……