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  • 家族企业与员工的双赢互动 郑文智 著 著作 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 郑文智 著著 | | 无译
    • 出版社: 社会科学文献出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 郑文智 著著| 无译
    • 出版社:社会科学文献出版社
    • 出版时间:2017-04-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2017-04-01
    • 字数:300千字
    • 页数:284
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787509797716
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:社会科学文献出版社

    家族企业与员工的双赢互动

    作  者:郑文智 著 著作
    定  价:78
    出 版 社:社会科学文献出版社
    出版日期:2017年04月01日
    页  数:284
    装  帧:平装
    ISBN:9787509797716
    主编推荐

    内容简介

    本书以海峡两岸家族企业的管理实践为研究范本,借鉴民主参与管理的相关理论,提出“劳资关系情境改变模型”,以期构建劳资双赢的企业目标实现路径。全书分为三篇,靠前篇主要交代“是什么”,即什么是“民主参与管理”;第二篇分析“为什么”,主要回答民主参与管理对共享价值等结果变量的作用机制;第三篇是对策与建议,回答“怎么做”的问题。

    作者简介

    郑文智,福建仙游人,华侨大学工商管理学院副教授,博士后,福建省高校新世纪很好人才。在Computers in Human Behavior、Management Decision、Telematics and Informatics、《中国软科学》、《管理科学》、《管理评论》以及《经济管理》等SSCI、CSSCI杂志上发表论文30多篇。

    精彩内容

    目录
    绪言/1
    一企业民主参与管理的相关研究/3
    二本书的计划/14
    第一篇什么是民主参与管理
    第一章海峡两岸家族企业民主参与管理的理论背景与现状/24
    一互动的理论背景:工业民主与员工参与的分野与融合/24
    二互动主体:民主参与的功能与形式/37
    三现实背景:工业化与两岸劳动关系对比研究/51
    第二章“盼盼食品”的案例研究/62
    一互动参与动态过程的理论分析/62
    二研究设计与方法/65
    三案例发现/68
    四结论/72
    第三章理论评述与研究模型/74
    一理论综述:理论分野加剧劳资的独立行动/74
    二模型设计:良性互动是劳资和谐的有效路径/80
    三结语/91
    第四章民主参与管理:扎根研究/93
    一国内外企业民主参与管理概述/93
    二扎根理论/96
    三研究过程98
    四民主参与管理的内涵界定/105
    第五章民主参与管理指标体系与测量量表/110
    一量表来源与开发/110
    二量表的因子分析与验证/113
    三量表的信度与效度分析/120
    四结论/122
    第二篇海峡两岸实施民主参与管理的实证研究
    第六章企业为什么不实施民主参与管理:两岸对比分析/128
    一影响企业民主参与管理实践的理论与假设/128
    二变量、数据与方法/132
    三数据分析与假设验证/136
    四结论与讨论/140
    第七章价值性分析:民主参与管理的人本绩效/142
    一价值性:从政治民主目标到工业民主目标/142
    二理论模型与假设/147
    三变量、数据与方法/149
    四数据分析与假设验证/151
    五结论/152
    第八章工具性分析:民主参与管理的组织绩效/154
    一工具性:民主参与的管理价值/154
    二理论模型与假设/156
    三变量、数据与方法/158
    四数据分析与假设验证/159
    五结论/161
    第九章价值性与工具性的统一/163
    一民主参与管理的目标/163
    二统一于组织绩效目标的实证分析/166
    三以共享价值为目标的统一分析/171
    四结论/179
    第十章价值性与工具性的动态统一/181
    一多重中介效应的理论分析/181
    二变量数据与方法/184
    三结果与分析/184
    四结论/186
    第三篇如何实践民主参与管理
    第十一章企业实施民主参与管理的理论探讨与对策建议/192
    一企业不实施民主参与管理的原因及对策/192
    二借助于民主参与管理,提升家族企业竞争力/196
    三双向因果关系与价值性的实现/198
    四结论/203
    第十二章借助于民主参与管理,提升组织绩效/205
    一样本企业基本情况与介绍/205
    二人口统计学特征的民主参与管理/206
    三组织管理对策与建议/207
    第十三章提升民主参与管理价值性的社会管理策略/214
    一社会民主与企业民主参与管理的互动/214
    二海峡两岸社会民主管理对比分析/219
    三社会民主管理对策/220
    第十四章结论与讨论/225
    一现实管窥与初步结论/225
    二大规模的实证研究与结论/227
    三创新之处/232
    四不足与展望/233
    参考文献/236
    附件1关于《家族企业员工关系管理》的访谈记录/266
    附件2关于《家族企业员工参与情况》的问卷调查/270
    附件3数据描述/276
    附件4初始正态程度表/279
    附件5正态化数据表/282

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