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OKR实战 用关键结果衡量工作绩效 李艳娜 著 经管、励志 文轩网
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OKR实战 用关键结果衡量工作绩效
作者有丰富的OKR实践经验, 为了让更多人了解并实践OKR,创作了本书。 书中语言通俗易懂,案例可参考性强。
世界正在飞速发展,但一些企业的发展受到了传统管理模式的制约。如何走向未来?如何在未来夺得更多话语权?OKR的实施刻不容缓。OKR为企业构建了一套触及运作本质的管理体系,它作为统筹企业战略、提高工作效率、实现信息共享的工具,是调动员工积极性的内需发展核心,既为员工个人提升提供理论支撑,又为企业发展提供长足的动力。《OKR实战:用关键结果衡量工作绩效》从OKR价值认知、如何制定落地、跟踪复盘、案例应用四方面展开叙述,力争让更多管理者掌握相关知识并应用到实际工作中。本书介绍了作者大量的工作实操案例,并进行了深入解读与复盘,希望能引起读者思考,并指导读者实践。
李艳娜,FunPlus 组织发展部 副总裁,高管教练。 曾供职公司包括韦莱韬悦(前韬睿咨询)、甲骨文亚洲研发中心、英特尔(中国)有限公司,担任亚洲区人力资源负责人、组织效能资深专家等职务;还曾就职于阿里巴巴集团、美团,从事组织发展及战略规划等工作。 擅长基于焦点问题的共创,包括组织诊断、战略规划与共识、变革管理、OKR工作坊、跨部门沟通等主题。通过工作坊及团队教练打造优势型团队,激发成员聚焦目标,提升执行力。最终形成高绩效业绩产出。 教育背景:墨尔本大学 市场营销硕士,蒙彼利埃大学 工商管理博士EDBA。 联系方式(微信号):c0603-。
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