返回首页
苏宁会员
购物车 0
易付宝
手机苏宁

服务体验

店铺评分与同行业相比

用户评价:----

物流时效:----

售后服务:----

  • 服务承诺: 正品保障
  • 公司名称:
  • 所 在 地:

  • 目标销售 基于过程管控的大客户营销 黄平 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 黄平著
    • 出版社: 电子工业出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    送至
  • 由""直接销售和发货,并提供售后服务
  • 加入购物车 购买电子书
    服务

    看了又看

    商品预定流程:

    查看大图
    /
    ×

    苏宁商家

    商家:
    文轩网图书旗舰店
    联系:
    • 商品

    • 服务

    • 物流

    搜索店内商品

    商品分类

         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 黄平著
    • 出版社:电子工业出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 页数:300
    • 开本:其他
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787121440861
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:电子工业出版社

    目标销售 基于过程管控的大客户营销

    作  者:黄平 著
    定  价:78
    出 版 社:电子工业出版社
    出版日期:2022年08月01日
    页  数:300
    装  帧:平装
    ISBN:9787121440861
    主编推荐

    "解决方案销售的全流程清单式解决 国际通用的大客户销售方法 细分环节,实用且易学"

    内容简介

    本书以目标销售为引领,主要探讨解决方案销售流程中的目标导向和目标检验。本书提供销售人员,在解决方案销售过程中,基于客户的认知,如何事先要有目标规划,设置清晰的执行路径,对行动结果要有监测手段,“在合适的时间,找对合适的人,做好合适的事”,这样才能确保战役获得成功。

    作者简介

    "黄平 1978年就读于西北大学计算数学专业(史称“七七级”),1982年2月毕业后在北京工业大学二分校任教,随后调入中国科学院软件研究所任工程师。 1986年开始从事工程软件销售工作,历任新加坡远东电脑公司(中国区)工程师、销售代表、销售经理,北方区域经理;美国康柏(中国)有限公司产品拓展经理、高级销售经理;安托集团副总裁;现任安托集团董事等职务。 三十多年一线销售经历,带领团队累计实现销售额超30亿元,并在二十多年的销售管理岗位上积累了丰富的销售管理经验。"

    精彩内容

         第一节 武器一:销售技巧 教科书中经常提到,聆听比诉说更重要,但销售的任务不是去当忠实的听众,而是去捕获商机。所以,除了聆听,还要学会在聆听中适时地探询客户感兴趣的话题,形成有效沟通。 一、探询比聆听更重要 案例(1-1):聆听与探询 35岁的乔·吉拉德从事建筑生意失败,身负巨额债务,转身做起了汽车销售。凭着执着的精神和过硬的汽车业务知识,第一天他就卖掉了一辆车,很是开心,但接下来的一次销售经历让他始料未及。 一天,一位风度翩翩的长者到访,要买一辆高档车,他被乔·吉拉德热情的态度和良好的专业知识所打动,很快进入了商务阶段。在乔·吉拉德整理签约所需的材料时,长者和他聊天,问道:“你知道我为什么要买这款车吗?”乔·吉拉德不假思索地回答说:“因为这与您的身份非常符合。”长者说:“不,这是送给我null

    目录
    序章 厉兵秣马 蓄势待发
    第一节 武器一:销售技巧
    一、探询比聆听更重要
    二、摆正位置,先思后行
    三、把握商机,先谋后动
    第二节 武器二:策略销售
    一、修炼一:找对方向,积极进取
    二、修炼二:学以致用,步步为营
    三、修炼三:追求很好,挑战自己
    四、修炼四:讲究策略,贵在执行
    第三节 武器三:目标销售
    一、产品销售与解决方案销售的区别
    二、目标销售及其独特价值
    本章小结
    关隘一:建立信任
    第一节 基于客户视角
    一、客户不接受的方式
    二、客户接受的方式
    第二节 信任始于沟通
    一、沟通的前置条件
    二、好的沟通方式
    第三节 建立信任路线
    一、拟定阶段目标
    二、引发客户互动
    三、找到合适的切入点
    第四节 设定监测节点
    一、客户认知历程
    二、行进目标拆解
    三、四个监测点与执行
    本章小结
    关隘二:锁定需求
    第一节 不应疏忽的环节
    一、是你判定的,还是客户认可的
    二、是对接人还是决策人的需求
    三、需求的再次确认
    四、客户需求与期望
    第二节 需求的三个层级
    一、显性需求
    二、实际需求
    三、隐性需求
    第三节 挖掘需求的路径
    一、三个检测点
    二、五个推进节点
    三、两个着力点
    第四节 斩获第一将:佐证物料
    一、准备佐证物料
    二、佐证物料的应用
    第五节 斩获第二将:答疑解惑
    一、主动探询,以防不测
    二、答疑解惑是项目的临界点
    第六节 锁定需求的运行与监测
    一、运行路径的五个节点
    二、锁定需求的四个监测点
    本章小结
    关隘三:展现价值
    第一节 客户评测价值的方式
    一、客户满意度与价值提升
    二、关注客户认知变化
    三、解决方案中的价值评测
    第二节 斩获第三将:挖掘痛点
    一、Want和Need
    二、挖掘痛点是展现价值的基点
    第三节 客户选型组织架构
    一、选型组织架构
    二、组织架构制约项目推进
    三、如何应对
    第四节 斩获第四将:找到Coach
    一、什么是Coach
    二、Coach的意义
    第五节 呈现价值的方式
    一、以客户为中心
    二、让客户感知到
    第六节 价值策略的制定
    一、竞争策略
    二、价值策略
    三、竞争策略与价值策略的区别
    本章小结
    关隘四:寻求共识
    第一节 进程把控与效率监测
    一、进程把控,预案先行
    二、销售效率的监测模型
    第二节 场景分析及战前布局
    一、项目场景分析
    二、做好战前布局
    第三节 招投标的要务与销售的责任
    一、招投标的四项要务
    二、项目的状态和销售的责任
    三、关注进程,主动出击
    第四节 斩获第五将:高层拜访
    一、日常工作中的高层拜访
    二、销售中的高层拜访
    三、高层拜访中的得与失
    第五节 选型准则与判定
    一、选型准则
    二、选型准则的判定
    第六节 斩获第六将:选型准则
    一、正视客户选型准则
    二、积极参与选型准则
    本章小结
    关隘五:获得承诺
    第一节 招投标的策略与执行
    一、招投标的方式
    二、竞标策略
    三、投标进程和标书制作
    第二节 合作双赢的谈判方式
    一、合作双赢
    二、商务谈判的准备与执行
    第三节 合同条款
    一、商务条款
    二、技术条款
    三、实施条款
    四、常见问题及其处理
    本章小结
    尾声
    一、“过五关斩六将”的目标销售
    二、用工程项目管理理念管控销售进程
    三、传统解决方案销售与互联网平台服务销售的关联与互补
    后记

    售后保障

    最近浏览

    猜你喜欢

    该商品在当前城市正在进行 促销

    注:参加抢购将不再享受其他优惠活动

    x
    您已成功将商品加入收藏夹

    查看我的收藏夹

    确定

    非常抱歉,您前期未参加预订活动,
    无法支付尾款哦!

    关闭

    抱歉,您暂无任性付资格

    此时为正式期SUPER会员专享抢购期,普通会员暂不可抢购