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  • PMI-ACP备考宝典 李建昊 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 李建昊著
    • 出版社: 人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 李建昊著
    • 出版社:人民邮电出版社
    • 出版时间:2022-08-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-08-01
    • 字数:260000
    • 页数:256
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787115592545
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:人民邮电出版社

    PMI-ACP备考宝典

    作  者:李建昊 著
    定  价:89.8
    出 版 社:人民邮电出版社
    出版日期:2022年08月01日
    页  数:256
    装  帧:平装
    ISBN:9787115592545
    主编推荐

    PMI-ACP认证考试备考用书,将知识点还原到真实的项目场景中解读七大知识领域的内容,兼具专业性和普适性。 敏捷项目管理“从入门到精通”的书籍,结构化地呈现敏捷知识,涉及敏捷全视角,语言通俗易懂。 敏捷实践类指导书籍,根据作者多年的敏捷实践和授课经验,结合丰富的敏捷实践场景,可以指导读者实际应用。 读者对象: 1.PMI-ACP 学员,这个群体在国内每年大约有近2万人(基于2019年PMI公布的数据)。 2.敏捷实践者,该群体的特点是对敏捷有一定的了解,大多是项目经理、产品经理、IT开发测试人员等。他们面临在敏捷环境下的个人职业转型,本书可帮助其厘清思路,指引实践应用。 3.实施敏捷的企业和组织,该群体是团体读者,特点是组织已经开始或者即将开始实施敏捷转型。企业及组织可通过本书普及敏捷相关知识。 4.非敏捷从业者,该群体的特点是对敏捷不了解,例如非IT行业的人员。通过本书,可进行入门学习null

    内容简介

    随着数字化时代的发展,基于价值驱动的敏捷方法日益深入各种组织中,敏捷管理专业人才已经成为时代迫切需要的人才之一。PMI–ACP 是目前含金量很高的敏捷管理专业人士资格认证,从事项目管理工作的人员对获得PMI–ACP 认证证书的需求与日俱增。 本书作者围绕PMI–ACP 认证考试大纲、项目管理知识体系的发展趋势,并结合自己在项目管理领域20多年的研究、实践和教学经验,系统梳理了PMI–ACP 认证考试的知识点,并将其还原到项目管理的真实场景中解读。本书共三篇:第一篇说明PMI–ACP 认证考试的相关内容和注意事项;第二篇基于PMI–ACP 认证考试大纲,深入分析了PMI–ACP 七大知识领域及其子领域中的敏捷价值观和原则、敏捷方法、敏捷框架、敏捷流程、敏捷工具等;第三篇将理论知识还原到真实的项目实施环境中,帮助备考者熟练掌握PMI–ACP 考试题目的场景。 本书是参加PMI–ACP 认证考试null

    作者简介

    李建昊 敏捷教练,组织发展顾问,项目管理专业人士,中国国际人才交流基金会授权的PMI敏捷管理专业人士资格认证(PMI-ACP )和产品经理国际资格认证(NPDP )培训师,光环国际PMI-ACP 特聘培训师,中国敏捷教练企业联盟特邀专业人士,规模化敏捷中国社群创办者,国内敏捷开发领域领*人物。 2015年7月开始讲授PMI-ACP 认证课程,结合敏捷理论与实践,创立了“敏捷生态圈”的实践体系,广泛应用于个体敏捷实践者的能力培养、团队级的敏捷应用,以及企业级的敏捷组织转型。

    精彩内容

    目录
    第一篇 敏捷导入篇
    第1章 敏捷和PMI-ACP 认证考试 / 3
    1.1 什么是敏捷力 / 3
    1.2 敏捷的起源和发展 / 5
    1.3 “敏捷洋葱圈” / 6
    1.4 PMI-ACP 认证考试 / 8
    1.4.1 概述 / 8
    1.4.2 考试内容 / 11
    1.4.3 备考说明 / 14
    1.5 小结 / 17
    第二篇 敏捷理论篇
    第2章 敏捷理念和原则 / 21
    2.1 概述 / 21
    2.2 敏捷理念 / 23
    2.2.1 敏捷价值观和原则 / 23
    2.3 敏捷实践和方法 / 28
    2.3.1 敏捷的框架和术语 / 28
    2.3.2 敏捷的方法和方式 / 29
    2.3.3 敏捷建模 / 31
    2.4 小结 / 32
    第3章 价值驱动交付 / 33
    3.1 概述 / 33
    3.2 定义积极价值 / 36
    3.2.1 基于价值的分析和分解 / 36
    3.2.2 投资回报率/ 净现值/ 内部收益率 / 37
    3.3 避免潜在的不利因素 / 38
    3.3.1 监管合规性 / 38
    3.3.2 合规性 / 39
    3.3.3 最小可行产品(MVP) / 40
    3.3.4 最小可售特性(MMF) / 41
    3.4 排定优先级 / 42
    3.4.1 优先级 / 42
    3.4.2 基于客户价值的优先级排序 / 43
    3.4.3 需求评审 / 44
    3.4.4 相对优先级排序/ 排位 / 44
    3.4.5 莫斯科(MoSCoW)技术 / 45
    3.4.6 卡诺分析 / 47
    3.5 增量开发 / 48
    3.5.1 增量交付 / 48
    3.6 小结 / 49
    第4章 干系人参与 / 51
    4.1 概述 / 51
    4.2 理解干系人的需要 / 53
    4.2.1 评估和融合社区与干系人的价值观 / 53
    4.2.2 用户故事和待办事项列表 / 54
    4.2.3 用户故事地图 / 58
    4.2.4 线框图 / 59
    4.2.5 用户画像 / 60
    4.3 确保干系人参与 / 61
    4.3.1 引导方法 / 61
    4.3.2 积极聆听 / 62
    4.3.3 头脑风暴 / 63
    4.3.4 反馈方法 / 64
    4.4 管理干系人期望 / 65
    4.4.1 干系人管理 / 65
    4.4.2 沟通管理 / 66
    4.4.3 知识分享和书面沟通 / 67
    4.4.4 双向沟通 / 68
    4.4.5 基于社交媒体的沟通 / 69
    4.5 小结 / 70
    第5章 团队绩效 / 71
    5.1 概述 / 71
    5.2 团队组建 / 73
    5.2.1 建立敏捷团队 / 73
    5.2.2 发展性地掌握一些模型 / 75
    5.2.3 信息发射源 / 77
    ……

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