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  • 管理学 赵玉平 等 编 大中专 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 赵玉平著
    • 出版社: 北京邮电大学出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: 赵玉平著
    • 出版社:北京邮电大学出版社
    • 出版时间:2022-06-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-06-01
    • 字数:374000
    • 页数:217
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787563566440
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:北京邮电大学出版社

    管理学

    作  者:赵玉平 等 编
    定  价:39
    出 版 社:北京邮电大学出版社
    出版日期:2022年06月01日
    页  数:232
    装  帧:平装
    ISBN:9787563566440
    主编推荐

    内容简介

    管理学是系统研究管理活动过程的普遍规律和一般方法的科学。本书融汇经典管理理论,聚焦管理者和菅理职能,吸收了中外管理思想的精华。本书共分为7章.分别介绍了管理与管理者、决策、计划、组织、领导、控制、中国古代管理思想等内容,突出了基本概念、基本原理和基本问题,具有内容生动、脉络清晰、重点突出、篇幅适中的特点。 本书适合作为高等院校本科生、硕士研究生、工商管理硕士(MBA)/高级管理人员工商管理硕士(EMBA)等学习管理学课程的教材,也可作为企事业单位管理人员的培训用书。

    作者简介

    赵玉平,男,出生于1972年11月12日,河北丰宁人,北京邮电大学管理学教师;国学博士、心理学博士。

    精彩内容

    目录
    第一章 管理与管理者
    引导案例:历史上的三类英雄
    第一节 概念篇;通过别人完成任务
    第二节 素质篇:打铁还需自身硬
    一、能力的概念
    二、能力与管理行为
    三、管理者的胜任特征
    四、角色和技能
    五、管理者的个性因素
    第三节 行动篇:时间管理和情绪管理
    一、时间管理
    二、情绪管理
    第四节 历史篇:西方管理思想史
    一、前奏:科学管理的萌芽
    二、起点:科学管理的诞生
    三、发展:管理职能与组织理论的引入
    四、转折:人本主义时代的来临
    五、管理丛林百花齐放
    第二章 决策:选择比努力更重要
    引导案例:商业天才戴尔的抉择
    第一节 概念篇:先有标准再做选择
    第二节 思维篇:决策眼光看世界
    一、前景理论
    二、锚定效应
    三、证实性偏好
    四、代表性直觉
    五、禀赋效应
    第三节 行动篇:先看环境还是先看对手
    一、决策的类型
    二、博弈的策略
    综合案例:凭什么信任你?
    一、拖树博弈:信任关系的思维框架
    二、信任博弈:多次重复博弈的合作
    第三章 计划:站在未来看现在
    引导案例:薄利多销的宏伟计划与Facebook的十年战略规划
    第一节 概念篇:凡事预则立
    一、计划的重要性
    二、计划是什么?
    第二节 行动篇:世事洞明皆学问
    第三节 战略篇:博观约取,厚积薄发
    一、确定目标
    二、环境分析
    三、定位与选择
    第四节 目标篇:八千里路云和月
    一、目标管理的概念
    二、目标的性质
    三、目标管理过程
    四、目标管理的优缺点
    第四章 组织:把“我”变成“我们”
    引导案例:梁山泊英雄排座次
    第一节 概念篇:团结就是力量
    一、组织的概念和特征
    二、组织的分类
    第二节 行为篇:把合适的人安排到合适的地方
    一、组织工作的概念
    二、组织工作的内容
    三、组织文化的建设
    四、组织活动的原则
    第三节 结构篇:精彩来自有效的安排
    一、组织结构
    二、组织设计的基本任务
    三、组织设计的原则
    四、组织设计的影响因素
    五、组织设计的部门化
    六、组织的层级化
    七、结构的类型
    第五章 领导:先之,劳之.无倦
    引导案例:弹琴的领导与熬夜的领导
    第一节 领导风格:大海航行靠舵手
    一、领导风格
    二、变革型领导
    第二节 激励:人心齐,泰山移
    一、激励的含义
    二、需求的层次
    三、行为与动机
    第三节 沟通:同心之言,其臭如兰
    一、沟通的过程
    二、沟通的类别
    三、依恋风格对沟通的影响
    四、克服沟通的障碍
    第六章 控制
    引导案例:海尔模式的三个“零”原则
    第一节 概念篇:风筝高飞要有线
    一、控制的概念与特征
    二、控制的目的与意义
    三、控制的类型
    第二节 行动篇:不待扬鞭自奋蹄
    一、控制活动的影响因素
    二、控制的过程
    三、管理硬控制与管理软控制
    第三节 权威篇:心服口服的控制力
    一、权力的性质
    ……

    售后保障

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