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  • 生产管理高级计划与排程APS系统设计选型实施和应用(精)
  • 新华书店正版
    • 作者: (荷)文森特·威尔斯//托恩·德·科克著 | | 刘晓冰//薛方红//王姝婷译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01 00:00:00
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         https://product.suning.com/0070067633/11555288247.html

     

    商品参数
    • 作者: (荷)文森特·威尔斯//托恩·德·科克著| 刘晓冰//薛方红//王姝婷译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-02-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2021-07-01
    • 字数:202000
    • 页数:214
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111672104
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    生产管理高级计划与排程APS系统设计选型实施和应用(精)

    作  者:(荷)文森特·威尔斯//托恩·德·科克 著 刘晓冰//薛方红//王姝婷 译
    定  价:75
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年02月01日
    页  数:214
    装  帧:精装
    ISBN:9787111672104
    主编推荐

    用计算机进行生产管理是企业所急需的开展的工作,作为一本实用生产管理计划与排程APS系统实施的图书,本书作者是欧洲专家,译者是国内行业的佼佼者,填补了市场上书籍的缺口

    内容简介

    生产管理高级计划与排程APS系统在发达国家得到了广泛应用,在我国各类企业中也逐渐被采用。建立APS系统可以使企业的生产管理实现自动化,提高从物料进厂到成品出厂的准时化能力。 本书包括APS系统的定义和背景、作用、决策层级结构、功能设计、项目实施、供应商选择、计划员与排程员、现场使用等内容,是生产制造现场推进使用APS系统的推荐图书。 本书逻辑清晰、语言简练、通俗易懂、实践性强,可以指导企业生产管理者建立和实施APS系统。

    作者简介

    文森特?威尔斯(Vincent C. S. Wiers)研究员在生产计划和控制领域拥有20多年的经验,是公认的高级计划和调度领域专家,经常与领先的软件供应商合作实施项目,并以顾问的身份参与过30多个供应链规划改进项目。托恩?德?科克(A.(Ton)G. de Kok)的主要研究方向是供应链管理和并行工程,侧重于定量分析,他的研究成果已在众多工业项目中得到了成功的实施和校验。他的硕士项目的成果——计算库存控制参数的算法已经在20多家公司实施,他发明的确定装配线产量的简洁公式已经被Nedcar公司用于重新设计汽车的*终装配线。在未来五年,他的研究将聚焦于配置订单供应链中的供应链管理和流程工业中的供应链管理。他曾担任飞利浦物流创新经理、美国生产和库存控制协会 (APICS) 生产和库存管理 (CFPIM) 认证研究员,目前兼任TIASNimbas 学术总监/学术委员会成员、国际库存研究学会(ISnull

    精彩内容

    目录
    译者序
    前言
    第1章 定义和背景
    1.1 计划环境
    1.2 什么是APS
    1.2.1 APS的定义
    1.2.2 APS的结构
    1.2.3 APS与基于MRP的计划
    1.2.4 APS计划层级
    1.3 APS的历史
    1.3.1 20世纪60年代:MRP、排程理论
    1.3.2 20世纪70年代和80年代:MRP-Ⅱ和FCP
    1.3.3 20世纪90年代:ERP和APS
    1.3.4 2000年到今:全面的APS套件
    1.4 应用领域
    1.4.1 加工工业
    1.4.2 离散制造业
    1.4.3 运输业
    1.4.4 人工计划和排程
    第2章 为什么应用APS
    2.1 情境条件
    2.1.1 复杂性
    2.1.2 大规模性
    2.1.3 缺乏灵活性
    2.2 APS战略及效益
    2.2.1 简介
    2.2.2 供应链战略
    2.2.3 案例APS-MP
    2.2.4 创建业务案例
    2.2.5 定性效益
    2.2.6 案例APS-CP
    2.3 MRP的缺陷
    2.3.1 计划资源和物料可用性
    2.3.2 分配和同步
    2.3.3 能力计划
    2.3.4 案例APS-CP
    2.4 组织准备
    2.4.1 愿景
    2.4.2 智慧
    2.4.3 数据
    2.4.4 可预测性
    2.5 可能存在冲突
    ……
    第3章 决策层级结构
    第4章 功能设计
    第5章 项目实施
    第6章 供应商选择
    第7章 计划员与排程员
    第8章 现场使用
    附录 供应链运营计划的约束条件
    致谢

    售后保障

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