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IT项目经理进阶之道 任海波 著 经管、励志 文轩网
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IT项目经理进阶之道
"融入作者十几年的项目管理职业感悟,涵盖IT项目管理范畴中的:成本、质量、时间、干系人、沟通等要点和作者的项目管理经验 从领导、客户、下属、供应商四个角度,介绍IT项目经理在实际工作中需要面对的挑战,以及一些常见问题的成因和应对方法 适合有志于从事项目管理工作的新朋友,或打算从技术转型管理的IT老兵,或已经具备丰富的IT项目管理经验的同行"
IT项目管理是计算机信息技术和项目管理两个方向学科的重叠领域,本书作为该领域的科普图书,以PMP项目管理理论知识为基础,结合T行业中真实的项目案例展开介绍。本书分为4章。前3章由浅入深地从一般性概念开始,逐步对一些职场中被热议的话题展开探讨,涵盖IT项目管理中范围、成本、质量、时间、干系人、沟通等各方面的管理要点和笔者的职场经验。第4章分别从领导、客户、下属、供应商四个角度来介绍T项目经理在实际工作中需要面对的来自各方面的挑战和压力,以及一些常见问题的成因和应对方法。 本书适合不同专业水平的IT项目管理人员、技术人员、产品经理和企业管理者,以及来自不同行业背景的PMP学员阅读。
"任海波,PMP项目管理专家,信息系统高级项目管理师。曾就职于北京世纪豪杰计算机技术有限公司、时趣互动(北京)科技有限公司、和睦家医疗集团。 在IT软件开发和互联网领域从业多年,从软件研发到PMO和项目集管理、研发团队管理,均有丰富的实践经验。精通PMP项目管理方法论,擅长优化设计流程,整合软件工程与项目交付管理。"
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