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  • 专精特新 中小企业的冠军之道 祖林,谢丹丹,何伟立 著 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: 祖林,谢丹丹,何伟立著
    • 出版社: 企业管理出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: 祖林,谢丹丹,何伟立著
    • 出版社:企业管理出版社
    • 出版时间:2022-03-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:1
    • 印刷时间:2022-03-01
    • 字数:176000
    • 页数:272
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787516421598
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:企业管理出版社

    专精特新 中小企业的冠军之道

    作  者:祖林,谢丹丹,何伟立 著
    定  价:78
    出 版 社:企业管理出版社
    出版日期:2022年03月01日
    页  数:272
    装  帧:精装
    ISBN:9787516421598
    主编推荐

    内容简介

    企业通过在某一个细分领域的技术研究,开发出独有技术,创造独特产品;通过差异化的解决方案实现对客户的独特价值,获得目标客户(消费者)群体的长期信赖和持续合作;在某个细分行业获得数一数二的市场占有率,进而贡献于产业发展,在相应的市场地域建立冠军地位。 专业化、精细化、特色化、新颖化,“专精特新”既是思维方式、思考方法,又是企业的行为方式、作战方法。 本书将从六个方面和大家进行探讨。第一,利基战略。第二,产业经营。第三,一体化运营。第四,行业总成本大力度优惠。第五,技术基因。第六,组织力建设。 “专精特新”是国家在新的历史时期倡导的中小企业发展之路。从求专、求精、求特、求新,到做专、做精、做特、做新,小公司融入国家强链补链工程,为消费者的幸福生活贡献产品和创意是小公司活下去的“康庄大道”。

    作者简介

    精彩内容

    目录
    第一章 利基战略:专精特新企业的冠军之道
    第一节 隐形冠军:全球很好企业的民间实践
    第二节 专精特新:政府倡导的很好道路
    第三节 利基战略:到细分市场中去寻找机会
    第四节 品牌突破:从隐形冠军到冠军
    第五节 专精特新:从自然成长到战略性发展
    第二章 产业经营:中国专精特新企业的生态路径选择
    第一节 用产业思维寻找细分市场
    第二节 从两大产业领域融入生态
    第三节 国家战略风向标
    第四节 从人民生活中找到产业经营的机会
    第五节 小公司如何融入大产业
    第六节 基于技术的多产业布局
    第三章 一体化运营:消除专精特新道路上的战略盲点
    第一节 消除技术盲点:从产品到解决方案
    第二节 消除文化盲点:从工匠精神到创新文化
    第三节 消除战略盲点:提高战略管理成熟度
    第四节 消除品牌盲点:树立品牌资产观念
    第五节 消除治理结构盲点:从领导驱动到人才驱动
    第六节 消除组织发展盲点:从团队力到组织力
    第七节 消除能力盲点:锻造单项冠军产品族的能力
    第八节 消除自傲自大:依靠团队驱动企业可持续发展
    第四章 成本优势:夯实专精特新企业的高效益根基
    第一节 低迷环境中持续增长、持续盈利
    第二节 穿越三大周期,依赖资金实力和总成本大力度优惠优势
    第三节 追求10%以上利润率:持续降本增效
    第四节 同步推进价值工程与技术创新
    第五节 技术突破:从设计源头砍削成本
    第六节 以项目为抓手:全过程极限化降成本
    第五章 技术为王:专精特新企业的多基因构建
    第一节 技术硬核:专精特新企业的生命
    第二节 从单一技术到技术矩阵
    第三节 从技术基因到产品基因
    第四节 从产品基因到创新基因
    第五节 从产品基因到产业基因
    第六节 从创新基因到文化基因
    第六章 团队制胜:专精特新企业的组织力建设
    第一节 绿宝石:发展缓慢,还是厚积薄发
    第二节 技术好≠卖得好,提升技术组织力是根本
    第三节 技术如何转换成看得见的“营销竞争力”
    第四节 任何一家企业,本质上都是服务型企业
    第五节 皇冠上的明珠:企业为什么要做“很好市场”
    第六节 “危机感”驱动企业持续增长

    售后保障

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