进化 30个案例详解组织变革
作 者:(美)库尔特·克劳斯 著 章天璇 译
定 价:58
出 版 社:时代华文书局
出版日期:2021年01月01日
页 数:272
装 帧:平装
ISBN:9787569938678
1.作者曾是博思艾伦咨询公司的资深合伙人兼博雅公关公司的首席财务官,具有丰富的实战经验,在企业管理和组织变革上,他是一位具有前瞻性的“企业鞭策人”。2.变革是企业和组织可持续的根本选择,在不断变换的商业环境中,企业想要蓬勃发展,就必须进行变革。3.从公立医院、游轮公司、国际酒店到连锁餐厅,丰富的实战经验和新颖的变革者思维是这本书你非读不可的理由。4.作者擅长企业管理和组织变革,其独特的思维模式和创新理念非常值得企业经营者和即将迈入职场的年轻人们学习。
这本书从有趣的举例说明到真实的案例研究,目的是让读者了解到货真价实的商业理念。这是一本融合了工作与生活的书,作者多年来专门从事企业分析,并提供具体的方案来进行组织变革,书里提供了许多现实世界的场景,强调了复杂性和成本之间的关系。全书以详实、易读的方式介绍了组织变革过程,无论你是在一个公司工作的员工还是还在学校里的学生,这本书将为你提供一个清晰的路线图,让你在各个方面都成为一个有效的“激励者”,有能力去实现富有成效的变革。
库尔特·克劳斯(Kurt Krauss),库尔特·克劳斯在他的职业生涯中,领导了各种各样的公司、机构和组织的重大变革。他在获得了卡内基梅隆大学的MBA学位后,加入了博思艾伦咨询公司(Booz Allen Hamilton),并于1984年成为该公司的合伙人。1992年,库尔特与人共同创立了Mead Point公司,这家小型管理咨询公司专注于服务领域的战略、组织和运营工作。他的公司在1997年被广告巨头扬·罗必凯广告公司(Young &Rubicam)收购,然后他担任了博雅公司的首席财务官,这是扬·罗必凯广告公司优选的子公司。
本杰明·迪斯雷利(Benjamin Disraeli)曾说过:“改变是必然的,且改变是持续的。”这句话无论是从个人层面还是从社会层面来说都是正确的,特别是在我们的工作过程中显得尤为正确。公司和组织一直都在进行改变,当然,让其发生改变的是其内部成员。领导者和普通员工改变了大大小小、各种各样的东西,但很多人到了真正要做出改变的关头,又会觉得难以接受。在商业中,人们喜欢事物本来的样子,他们并不想要改变或者处于改变之中。他们知道不得不做的事情有哪些,并因此对现状感到满意和舒适。这并不奇怪,我的同事费里德·巴克(Ferry de Bakker)就说过:“这是日常工作中的温暖慰藉。”
劝导别人去接受改变是一件很困难的事情。说明现状并进行分析以求得改变,这似乎行得通,但这很少能让人们改变他们的行为方式。比如,我在《纽约时报》上看到的一段关于null
引言1
第一章变革推动者手册
第一节组建追随者队伍22
第二节身先士卒33
第三节吸引注意力47
第四节定义问题58
第五节挑战传统思维71
第六节为自己的价值而活85
第二章变革推动者的工具箱
第一节挑战价值主张103
第二节制定组建原则115
第三节简化流程128
第四节提高利用率139
第五节减少复杂性151
第六节挑战和优化定价166
第三章变革推动者的命运
第一节主要诊断分析186
第二节核心问题211
第三节变革性解决方案219
第四节执行237
第五节结果239
第六节后续跟进245
结语254
致谢259