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  • 关键冲突 如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版) (美)科里·帕特森 等 著 毕崇毅 译 经管、励志 文轩网
  • 新华书店正版
    • 作者: (美)科里·帕特森 等著 | | 毕崇毅译
    • 出版社: 机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
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    商品参数
    • 作者: (美)科里·帕特森 等著| 毕崇毅译
    • 出版社:机械工业出版社
    • 出版时间:2021-09-01 00:00:00
    • 版次:1
    • 印次:16
    • 印刷时间:2021-09-01
    • 页数:260
    • 开本:16开
    • 装帧:平装
    • ISBN:9787111566199
    • 国别/地区:中国
    • 版权提供:机械工业出版社

    关键冲突 如何化人际关系危机为合作共赢(原书第2版)

    作  者:(美)科里·帕特森 等 著 毕崇毅 译
    定  价:59
    出 版 社:机械工业出版社
    出版日期:2021年09月01日
    页  数:260
    装  帧:平装
    ISBN:9787111566199
    主编推荐

    《纽约时报》畅销书,《关键对话》姊妹篇。 《关键对话》帮助你应对高风险沟通,《关键冲突》帮助你化解激烈冲突,让他人践行承诺,同时强化彼此关系! 管理大师、心理学家、企业家等一致推荐: 《高效能人士的七个习惯》作者 史蒂芬·柯维 管理学宗师、《追求卓越》作者 汤姆·彼得斯 美国心理学协会前任主席 菲利普·津巴多 《一分钟经理人》作者 肯·布兰佳 《第五项修炼》合著者 夏洛特·罗伯茨 樊登读书会创始人 樊登

    内容简介

    这种事恐怕人人都遇到过:你正老老实实地排着队,突然有个家伙径直插到了你前面。这时候你心中恐怕已火冒三丈,想上前揪住这个讨厌鬼,把他拎到队尾。然而你转念一想,没必要为这种小事挺身而出,闹翻脸反而会惹上烦。于是,你选择了隐忍。违反承诺、言而无信、行为乖张或者违背期望的举动时常上演:老板答应加薪,但事后反悔还不承认。同事是个“刺儿头”,与他打交道的每件事都让你愤怒不堪。答应按时回家的孩子,一再晚归且不事先告知。朋友背后对你恶语中伤。是回避冲突、对错误的行为保持沉默?还是与对方展开争执,不惜恶语相加或粗暴相待?当别人让你失望时,你的人际关系会受到优选的考验,但很少有人意识到此时也是提升人际关系的优选机遇。作者团队研究的正是善于直面冲突、应对危机的人,他们找到了成功之道并总结出一套工具集,在全球范围内帮助数以万计的人成功让他人改变了错误行为。简单的诚实容易做到,默默忍受也不需要什么技巧。既能让对方负null

    作者简介

    精彩内容

    目录
    赞誉
    推荐序
    前言
    导言 何谓关键冲突001
    |第一部分|自我分析:解决关键冲突之前的准备
    第1章 明确选择
    解决关键冲突的目标和意义014
    当棘手的问题同时涌现时,我们需要考虑的第一个问题是:哪些是关键冲突中的核心问题?
    第2章 梳理头绪
    如何在冲突之前保持理智040
    在对方做出错误的行为时,切忌主观臆断,这容易放大别人的缺点而让自己陷入理直气壮的愤怒情绪。我们应通过六种影响力模型分析行为的根源,还原事情的本质。
    |第二部分| 安全应对:在关键冲突时如何行动
    第3章 问题描述
    如何准备关键冲突对话066
    每一次冲突的成功化解,都是以安全感为基础的,然后简单直接地描述违反预期的行为问题,最终以一个问题结束。接下来,我们就可以倾听对方的陈述了。
    第4章 制造动机
    如何帮助对方付诸行动093
    错误的行为可能是动机,也可能是能力所导致。当对方缺乏行为动机时,我们为他们制造动机。
    第5章 简化问题
    如何更轻松地让对方信守承诺121
    当对方缺乏行动能力时,我们帮助他们简化问题:鼓励对方积极参与分析问题,采用影响力模型定位问题的根本原因,确认对方行动的动机是否充分。
    第6章 灵活关注
    如何应付对方的转移话题、愤怒咆哮和沉默对抗146
    面对突发的新问题,我们既要灵活,又要专注。灵活是选择此时要解决的正确问题。专注是一次解决一个问题,解决完新问题后,再回到未完成的老问题。
    |第三部分| 展开行动:解决关键冲突之后的行为
    第7章 制订计划
    如何让对方做出承诺并付诸行动172
    制订行动计划,明确何人何时担负何种责任,对任务实施检查监督。
    第8章 综合应用
    如何解决超级棘手的复杂问题186
    具体步骤总结为选择目标和意义,梳理头绪,问题描述,制造动机和简化问题,制订行动计划和后续检查方案,灵活关注。
    第9章 实战宝典
    如何应对各种问题199
    附录A 关键冲突应对技能自测表220
    附录B 六种影响力诊断问题表225
    附录C 当进展顺利时……229
    附录D 阅读小组讨论问题236
    注释238
    致谢240
    VitalSmarts公司简介241
    作者简介242

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